Přidaná hodnota

Stát obdrží ji zavedením daně z přidané hodnoty (DPH), asi 30% výnosů z. Tento koncept je neoddělitelně spjato se zdanění. Přidaná hodnota - základ rozpočtování, univerzální a zcela objektivní. To nemá vliv na konkurenční odvětví hospodářství.

Na základě definice „přidané hodnoty“ je třeba rozumět všechny druhy technologických operací, dává výrobku přidanou hodnotu v očích spotřebitele. Jinými slovy, je kupující musí být ochoten ke koupi výrobku.

Často blízko k pojmu „přidanou hodnotou“ je cennější - „ztráta“. Zde jsou všechny rozmařilosti a manipulaci s výsledky, které nemohou mít prospěch kupujícího, takže tento nechce ke koupi výrobku. Při této příležitosti jsem se kdysi dostal komentář Fuji Cho (bývalý šéf proslulé společnosti Toyota): „Odpad z - všichni ale minimální náklady jednotlivých složek na materiálu pro technické vybavení pracoviště, pracovní . Čas“

Rozumná zvýšení přidané hodnoty je možné pouze s eliminací příčin plýtvání zdroji.

Když rozmařilosti výslovně vhodné opustit výrobní operace, jejímž výsledkem není nutné klienta: vadné výrobky, zbytečné (a drahé) balíček, dvojí čištění atd Mělo by být zcela vyloučena.

Plýtvání skryté mnohem obtížnější. Zde, v názoru zákazníka, výrobní procesy obecně nemají (nebo by měly mít) přidanou hodnotu, která navzdory své bezvýznamnosti, přesto vytvořili. Klasickým příkladem: logistika materiálových toků, skladové logistiky, administrativních procesů. Tyto skryté náklady mají lokalizovat a optimalizovat. Plýtvání lze považovat:

- nadprodukce (výrobky vyráběny mnohem více, než je nutné, některé z nich se musí poslat k recyklaci nebo likvidovat);

- nepotřebné služby (schodek nebo manželství detaily, nedostatek technologií, nedostatečná (nedostatek) informací.

- navíc nebo zbytečné doprava (nakládání, vykládání, posouvání, přebalování, přebytek délka trasy);

- manželství články (nestandardní představil selhání výroba zavedených procesů, zastaralé zařízení);

- nadbytek zásob (bez výhrad plánování, není regulováno dokovací toků sklad a na místech);

- zbytečné pohyby (iracionální organizace, hledat materiály, neorganizovaných pracovníků);

- procesy nedostatečnosti (nízká výrobní kapacita, nedostatek (nebo vysoké náklady) zařízení).

- nedostatek poptávky po zaměstnanců schopností.

Při analýze odpadu, hrubá přidaná hodnota musí být vzata v úvahu.

Ale výsledek se nezobrazí v případě, že vedení nebude podporovat boj proti plýtvání identifikovaného. Navíc, to vyžaduje čas a zdroje pro plánování a vedení pro provádění některých opatření. To vyžaduje vytvoření projektového týmu složený z pracovníků neklidné oddělení a specializovaných odborníků. Dále identifikováno „úzké“ místo produkce. A později vytvořili skupinu vyvinout pracovní plán pro boj zjištěných nedostatků. Solutions rozděleno do stupně (balíčků úloh), které byly vypracovány akční plán, náklady jsou odhadovány.

V dalším kroku - sledování pokroku realizace projektů a výpočet úspor. V případě, že projekt osvědčí, bude mít kontrolu nad optimalizovaných procesů.

Důraz je kladen na společné úsilí všech zúčastněných stran. Teprve potom můžeme mluvit o úspěchu, pouze v případě, že přidaná hodnota je nejen oprávněná, ale i ziskový.

V případě potřeby pragmaticky: debatovat horší než experimentovat.

Zabránit plýtvání není možné bez vytvoření šetrnost potenciálu. Zvlášť důležitý je moment pro malé investice a krizí.