Recenze knihy „inovátora dilema“

První kniha, „inovátor dilema“ byla zveřejněna před dvaceti lety, v roce 1997. Velmi vzácný případ, kdy má čas žádný význam. Kniha je stále relevantní, a zásady stanovené autorem, pracuje nyní.

Snaží se odpovědět na otázku, proč je silný, nejlepší společnosti přicházejí o vedoucí postavení na trhu. Detailně popisuje podstatu „rušivých“ inovací, a vysvětluje, jak ovlivňují podnikání.

Trochu o autorovi

Profesor obchodní administrativa, učitele, obchodní poradce - s úschovou Christensen svobodně psát knihy o podnikání, řízení a efektivitu. Nicméně, jeho vzdělání a obchodní zkušenosti nám dávají jistotu, že tento autor může důvěřovat.

Clayton absolvoval Brigham Young University, kde studoval filozofii, poté dva roky jako misionář v Koreji. Studoval ekonomii na Oxfordské univerzitě a v roce 1979 získal titul MBA s vysokým rozlišením z Harvard Business School.

Christensen pracoval jako konzultant a projektový manažer u společnosti Boston Consulting Group. On pokračoval v jeho kariéře v Bílém domě jako asistent ministra dopravy. Jeden ze zakladatelů CPS Technologies působil jako prezident a CEO. On opustil společnost získat doktorát.

Christensen se vrátil k Harvardu, kde složil doktorát, ao šest let později v roce 1992, založil jakousi „záznam“, obdržel titul profesora.

Nyní Christensen má osm čestných doktorátů a čestným profesorem na Národním Tsinghua University poté. Autor deseti knih, je to jeden z nejprodávanějších autorů knih o podnikání.

Proč kniha stojí za přečtení?

V „dilema inovátora,“ Clayton Christensen odhaluje jemné hranice mezi „podvratných“ a podporovaných technologií. Dostupné a podrobně vysvětluje problémy, které leží za inovace. Na příkladu posledních vedoucí postavení na trhu hovoří o důvodech selhání v minulosti při vstupu na nový trh, nebo se snaží uplatňovat nové technologie.

Autorka analyzuje příčiny poruch úpadku a společnosti. Mluví o svém právu, správné zacházení s průrazných technologií, které povedou k úspěchu a rozvoji. To je další hodnota knihy „inovátora dilema.“ Clayton Christensen, který má dlouholeté zkušenosti v oboru Business Administration, sdílí je s čtenáři a vysvětluje neúspěch různými společnostmi v oblasti řízení.

skutečně dilema

Chcete-li dát hloubku koncepčního dokumentu, odhalit jejich užitečnost pro aplikace Christensen „inovátor dilematu“ rozdělen do dvou částí. Předvídání obecné závěry, začne knihu s in-hloubkové analýzy.

V první části knihy popisuje obecné schéma selhání, což vysvětluje, proč jsou správná rozhodnutí nejtalentovanější manažeři mohou ještě vést ke zhroucení společnosti. Christensen detail odhaluje problém inovací.

První dvě kapitoly jsou sníženy podrobně historii pevného disku průmyslu. Tento průmysl - ideální zkušební dráha pro studium poruch, jak hodně z toho je známo, a je inherentní „quick příběh.“ Celé odvětví trhu se objevily i pěstuje v pouhých několika let, ale také rychle zmizel.

Třetí a čtvrtá kapitola podrobně vysvětlit, proč znovu a znovu ztratil šampionát vedoucí společností ve výrobě pevných disků. Autor hovoří o faktory, které přispívají k tomuto poklesu. A do konce první části vychází jasný přehled o jejich selhání.

Principy „rušivých“ technologií

Ve druhé části knihy, „inovátor dilema“ - pátý k desáté kapitole - autor se snaží ospravedlnit práv „rušivé“ technologie pět. Tyto zásady jsou natolik silné, že manažeři, kteří je ignorují nebo naopak, snaží se s nimi vypořádat, a ne, aby bylo možné s jistotou vést společnost po bouři, která se nazývá „nebezpeční“ technologie.

Zde autor vysvětluje, co je úspěch, že bude dosaženo, pokud pochopí a začnou používat tyto zásady. Christensen říká, že je důležité pochopit tento problém, a ne hledat její recept. Kniha vám pomůže najít nejlepší řešení v daných okolností. Ale je důležité porozumět tomu, jak byly vytvořeny, který ovlivňuje a prokázat, zda toto rozhodnutí je správné.

Na konci druhé části obsahuje všechny zákony a vysvětluje, jak manažeři budou schopni je aplikovat na danou situaci nebo přizpůsobit.

Čtenářské recenze

Při čtení knihy, „inovátor dilema“ nedobrovolně přijdou na příklady mysli „rušivým“ inovace života. Obecně platí, že se ukazuje, že není nic, věčný - a předvídat poptávku na spotřebitelském trhu je velmi obtížné změnit věci rychle, a to zejména v oblasti digitálních technologií. Konkrétně to poskytuje bezpečné existence společnosti a jejího vývoje.

Nakonec, vše záleží na spotřebiteli. A jaké jsou jeho preference bude zítra, nikdo neví, ve skutečnosti se jedná o „dilema Innovator je.“ Hodnocení čtenářů potvrzují, že zásady obsažené v knize jsou použitelná téměř v každém odvětví. Zde můžete najít odpovědi na otázky o tom, proč je zhroucení podniku, a co dělat, aby se mezi vítěze.

tam jsou nové „nebezpeční“ technologie v různých oblastech s příchodem internetu, takže je popsáno v knize je nyní důležitější než kdykoli předtím.