Druhy podnikových strategií rozvoje

Strategy - pre-navrhl komplexní plán, který je zapotřebí k dosažení cílů společnosti a splnit misi. Nejčastěji strategie vyvinutý top managementu společnosti, ve spolupráci s manažery na různých úrovních řízení. Typy strategií jsou různorodé. Každý z nich sleduje některé cíle, se proto používá pouze tehdy, když je to skutečně zapotřebí. Za hlavní typy strategií, které společnosti se nejčastěji používají k dosažení svých cílů.

Druhy podnikových strategií rozvoje

Strategické příležitosti na trzích komodit /

· Product Development - efektivní, když se firma těší velké oblibě mezi spotřebiteli. Můžete zkusit následující: použití standardních (tradiční) marketingových prostředků k tomu reklamy zaměřit na nové produkty lépe než starší, větší důraz na nové modely, které jsou úzce spojeny s již zavedených produktů.

· Hlubokého pronikání na trh - je nejúčinnější, když je společnost působící na známé, ne přesycení trhu. Hlavní věc, kterou zde - ke snížení výrobních nákladů. Můžete použít: intenzivní reklamní, slevy, výhody, zavést kontrolu nad prací konkurentů, prodávat zboží za nižší cenu než konkurence.

· Market Development - efektivní při rozšiřování trhu, vznik nových aplikací populární a dobře známých výrobků. firemní akce může být následující: pronikání regionálních trhů, touha zvýšit prodeje stávajících produktů na trzích, vstoupit na nové segmenty trhu, kde je to praktické poptávka není splněna, k podpoře zboží umožňuje použít větší úsilí.

integrační strategie

· Progresivní - implikuje růst společnosti prostřednictvím získání a používání plodin, které jsou umístěny mezi výrobcem a konečným uživatelem.

· Regresní - naznačuje, že růst společnosti, která bude realizována prostřednictvím akvizice nových surovin a vytváření dceřiných společností, výrobních zásilek.

· Horizontální - podnikatelské aktivity zaměřeny na absorpci konkurenty, nebo zavést přísnější dohled nad jejich činností na trhu.

strategie diverzifikace

· Horizontální - najít způsoby, jak růst na stávajících trzích prostřednictvím podpory nových produktů, odlišných od těch, které používají. V tomto případě je nový výrobek musí být navržen na předchozích zákazníků.

· Konglomerát - rozšiřování podnikání tím, že vyrábí produkty, které nejsou technicky spojená s stejné produkty.

· Soustředné - hledat nebo využití stávajících obchodních schopností a dodatečných prostředků pro uvolnění nových výrobků, zboží a služeb, které jsou podobné stávajících výrobků, zboží a služeb podniku.

Pokračováním druhy strategií, dávat pozor na následující:

Strategie ve vztahu k výrobku

· Nízké náklady - řídí vedení společnosti k masové výrobě zboží, díky čemuž je možné snížit cenu a minimalizovat náklady.

· Spojování podniků - směruje řízení k práci s jedinečnými nebo vysoce specializované zboží, služeb, produktů.

· Rozlišení - je otázka nyní atraktivní produkt, který bude zajímat spotřebitele. Pokud je k dispozici tento výrobek v několika verzích, tj. odlišný design, kvalita a balení.

Strategie pro malé a střední podniky

· Optimální velikost - je aplikována v oblastech podnikání, které generují malý zisk pro velké podniky.

· Copy - usnadňuje malým podnikům vyrábět produkty, které budou laciné generické verze vysoce kvalitní a drahé výrobky renomovaných výrobců.

· Využití výhod a přínosů hlavního výrobce - příkladem by franšízová - smluvní vztah mezi malými a velkými producenty, v němž má malý producent právo na nějakou dobu používat ochrannou známku velkého výrobce, si užil své technologie a zařízení.

· Účast v produktech největšího výrobce - faktem je, že velké firmy zabývající se problematikou složitých výrobků a prochází všemi fázemi výroby na vlastní pěst, je třeba uspořádat malou produkci, která není vždy efektivní a ROI. Proto je významným výrobcem výhodné zastavit výrobu v malém měřítku a jednoduše nakupovat produkty od něho.

strategie snižování

· „Sklizeň“ - odmítnutí dlouhé zapojení do obchodu s cílem získat větší příjmy v krátkodobém horizontu.

· Eliminace - „union“ podniků, kde jeden z nich je vyloučena, aby se snížily náklady na společné operace.

· Dílčí řez náklady - dočasným krátkodobým opatřením, jehož cílem je snížit výrobní náklady, redukci počtu zaměstnanců a najímání, snížená výroba zboží, když reálná hrozba krize.

· Dílčí redukční jednotky - prodej nebo uzavření podniku nerentabilní, neperspektivních jednotek. Hlavním cílem - získat finanční prostředky pro rozvoj dlouhodobé podnikání, inovace, atd

To znamená, že druhy strategií - je mocný nástroj pro vývoj jakýkoli, i ty katastrofální podnik. Právě díky své rozmanitosti lze zvolit nejvhodnější strategii pro opuštění z konkrétní situace. Typy strategií umožní společnosti uvést na trh nové produkty, úspěšně organizovat prodej starých výrobků, zavádění nových technologií při výrobě krátkou dávku, kde to dříve nebylo možné získat.