Strategický plán společnosti

Od té doby, jak je ekonomika země se posunula k tržní ekonomice, strategický plán a veškeré typy plánů bylo vyčleněno a zapomenuta. Tuto skutečnost lze vysvětlit tím, že mnoho podnikatelů a manažerů velkých společností mají větší důvěru v „neviditelné ruky trhu“. Ve stejné době, v praxi podnikání je nucen přehodnotit tento přístup a vrátit se do ovládacích pák, včetně strategického plánování.

V prvé řadě je třeba říci, že strategický plán - je dokument, který vyjadřuje dlouhodobé cíle a cíle společnosti. Poskytuje informace o stavu životního prostředí a vnitřní strukturu podniku. Pokud budeme hovořit o časovém intervalu, že dokument je určen pro 10-15 let. Jejím základem je tzv poslání podniku. Tato základní myšlenka musí být přítomen v plánu, bez ohledu na rozsah a rozsahu jeho činnosti.

Strategický plán rozvoje firemní zahrnuje tři vzájemně propojené části. Aby bylo možné reagovat přesněji na otázku, co je posláním společnosti, je třeba si představit, jaké to bude prostřednictvím těchto patnáct let. V současné době je tato informace je zcela konkrétně vysvětleno ve stanovách, pokud je akciová společnost nebo společnost s ručením omezeným. Ačkoli individuální podnikatel má právo sama stanovila stejné úkoly a plánovat vhodných potenciálních zákazníků.

V praxi, mnohé podniky snížit strategický plán k zisku. Samozřejmě, že to je nejdůležitější charakteristikou výsledků společnosti za dané období. Jak víte, tam jsou časy, kdy práce vede ke ztrátám. Předpokládá se, že zisky spojené s čistě vnitrostátní záležitosti. A vystavuje ji jako strategický cíl pro mnoho let - ne zcela přesným řešením. Například strategická mise skupině „Gazprom“ má být vytvořena pro lidi pohodlnější životní podmínky.

Podruhé po nastavení hlavním cílem je formulovat dlouhodobé a krátkodobé cíle, které je třeba řešit v procesu dosáhnout. Strategický plán by měl obsahovat obecné zaměření na rozvoj výrobní základny a školení. V současné době mnoho firem zabývající se výrobou a montáží plastových oken. Mnohé z nich jsou spokojeni s tím žít aktuální objednávky. Vyspělejší, tak říkajíc, vzal jinou pozici.

Vykonávají modernizaci stávajících zařízení. Rozbalte výrobních prostor. Přidán k jeho produktové řady nové polohy. Kromě montáže oken, zákazníci jsou nabízeny služby pro instalaci stropních podhledů. A s cílem rozšířit rozsah činnosti, je třeba přilákat dalšího personálu. A to nejen přilákat, ale také zlepšit jejich kvalifikaci. Všechny tyto a mnohé další procesy by se měly odrazit v dokumentu zvaném „strategický plán“.

Zde chceme, aby jednu poznámku. Všechna výše uvedená opatření, která mají být přijata s cílem upevnit svou pozici na trhu. Ve své podstatě se jedná o strategický cíl uvedeného plánu. Podle současné legislativy existují pravidla, která omezují maximální podíl na trhu, což může trvat jednu společnost. Takže, můžete si dát tento konkrétní cíl. Například, že je třeba vzít v podílu na trhu ve výši 30% na výrobu a montáž plastových oken. Pokud dojde k překročení tohoto prahu, zúčastněte se akčních antimonopolní mechanismy. To by nemělo být povoleno.

S ohledem na tuto skutečnost, strategický plán by měl obsahovat a třetí část - ta, která upravuje mechanismus správních rozhodnutích. Každý ví, že slavný podnikatel Ford dělat důležitá rozhodnutí na vlastní pěst. Zároveň se opírala o stanovisko rady odborníků, která jedná v rámci své společnosti. Tento aspekt činnosti - mechanismus rozhodování - musí věnovat zvláštní pozornost na strategické plánování.