Autoritativní styl řízení: výhody a nevýhody

Když studenti napsat zprávu o pedagogické praxi, to je obvykle důrazně doporučuje, aby psát, oni používali autoritativní styl řízení. I když v mnoha případech tento styl je optimální, a to platí nejen pro učitele, ale i manažerů zcela odlišných úrovních.

Autoritářský styl vedení - metody řízení, ve kterém jsou téměř naprostá většina rozhodnutí ze strany vůdce, a podíl skupiny v minimálním vedením. Manažeři nebo učitelé, kteří mají sklon k právě takovým způsobem, je obvykle řešen pouze na základě svých zkušeností, věřit jeho úsudek. Tipy od řízeného téměř přijato. Autoritářský styl vedení zahrnuje blíží diktátorskou kontrolu nad úrovni skupiny, někdy stává otevřeně diktátorským.

Jaké jsou hlavní charakteristiky popsat styl?

Za prvé, téměř úplná absence účasti členů skupin v klíčových rozhodnutích. Ale i odpovědnost v tomto případě spočívá na vůdce, aby se porušení práv některých kompenzován tím, že průměrný člen skupiny může vyhnout se jakékoli odpovědnosti. Je to pohodlné pro mnoho lidí.

Zadruhé, představitelé poukazují na to, co je třeba udělat, a způsoby popsané velmi podrobně, pomocí kterého můžete dosáhnout cíle. Podřízený čímž popřel dokonce možnost sami, všechna ocenění v případě vítězství vůdce dostane vyjádřit. Ale také za chyby, které nereagovalo. Vůdce řídí aktivitu při každém kroku, který zahrnuje velký přínos sil na jeho straně, není vždy odůvodněno.

Za třetí, nejtěžší úkol přebírá vůdce. On nedůvěřuje klíčové etapy pracovního personálu, ani jej překonal v kvalifikaci, což naznačuje, že to je lepší poradit se nikoho. Často tento pohled je odůvodněno, pouze zdraví zdrojů a energie z takového vůdce mohou být rychle vyčerpány.

Autoritativní styl řízení se zdá mnozí nejsou dobré. Má nějaké výhody? V některých případech se ukázalo jako optimální. Příklad - situace, kdy má rozhodnutí být tak rychle, jak je to možné, a není tam žádný čas ani konzultovat s malým okruhem lidí, ne jako u širokých mas. Pokud není čas hrát v demokracii - bez obav použít autoritářský styl vedení. A v armádě přijala tento styl, protože v boji jednou titul.

Je velmi obtížné používat liberální styl v prostředí lidí, kteří nejsou ochotni ke kreativitě a odpovědnosti. Možná jste se čtenář, má zkušenosti jako slibné projekty nepodaří, protože vůdce nečinnosti. Dobrý vedoucí rozděluje úkoly a přiděluje pevné termíny. V situaci závažných omezení zdrojů , lidé mají tendenci se snaží dostat pod vlivem „silné ruky“.

Jak jsme již uvedli, autoritativní styl řízení je optimální v armádě, a to zejména v průběhu válečných konfliktů. Skutečnost, že lidé v této situaci je snazší soustředit se na konkrétní akce, které jsou strategické aspekty důvěry ve vůdce, ne meditovat zoufalý nad každou akci.

Samozřejmě, že tento styl není ani zdaleka ideální, a neměl by používat důsledně a ve všech situacích. V mnoha ohledech je to špatné pro členy skupiny. A image vůdce trpí. Zneužívání této metody je vnímána vedoucí tým podobně smýšlejících neustále velení, řízení, ne důvěřovat své lidi. Proto se mezi členy skupiny se mohou postupně dozrávají nepokojů.

Co se týče názoru členů skupiny nemají poslouchat, mnoho příležitostí jsou ztraceny. A lidé se cítí frustraci a nedostatek důvěry ve své schopnosti, z nichž některé depresi. Proto se představitelé tohoto stylu lze přiřadit pouze dočasně, provádět velmi významné projekty, a pak dát skupinu na odpočinek a zotavení.