Divizní struktury řízení: vlastnosti, výhody a nevýhody

Systém řízení obchodní činnosti mohou být různé. Mezi nejčastější a je používán divize. Vezměme si podrobněji jeho hlavní obsah, výhody a nevýhody.

Divizní struktura řízení (z francouzského „divize.“ - divize) implikuje takový systém, v němž existuje jasné oddělení produktů a řídících funkcí. Mezi klíčové postavy v tomto případě - vůdci, kteří stojí v čele hlavní výrobní jednotky.

Divizní struktura řízení začne tvořit, když dochází k prudkému nárůstu velikosti podniku, diverzifikace jeho činnosti (univerzálnost), složité procesy v situaci, kdy se vnější prostředí se mění velmi dynamicky.

Skutečnost, že doplnění svých nových úrovních hierarchie vede k tomu, že v čele společnosti nebude moci přijmout taktická rozhodnutí v těchto oblastech činnosti. Divizní struktura řízení umožní delegování pověření manažery základnu, která zamíří datové cíle, které poskytují omezenou autonomii. Ale hlava firmy si vyhrazuje svůj strategický rozvoj.

Proto pouze prostřednictvím přenesení orgánu obvyklé funkční struktura může být přeměněn na divizní. Klíčové hodnoty jsou vrcholoví manažeři v čele s řadou výrobních jednotek.

Strukturování podle divizí by měly být provedeny na jedné z vybraných kritérií:

• povaha výrobků (výrobků či služeb), se systém stává multidivizionnoy;
• Orientace na přítomnost specifických skupin spotřebitelů se stává pro spotřebitele;
• Oblasti obsluhované znaky regionální struktury se liší specializace;
• přítomností několika prodejních míst, nebo velké skupiny spotřebitelů, že je na trhu;
• Globální systém přiděleny podle typu produktu a regionu realizace.

Divizní struktura řízení znamená, že většina funkcí (účetní, finanční řízení, plánování, atd.) Je přenášena na provozní jednotky. To bude úplně nebo částečně převzal odpovědnost za vývoj, výrobu a uvádění na trh výrobků. Tím se uvolní horní Echelon společnosti s cílem vyřešit strategické problémy.

Nevýhody divizní struktury jsou:

Za prvé, jako malá obchodní management charakterizován velkým počtem „pater“ ve svislém vedení.

Za druhé, v tomto případě zaměstnanci kanceláře struktura odděleny od hlavních divizí.

Za třetí, je komunikace v rámci organizace - vertikální. Proto existují tradiční nevýhody - papírování, nasycení některých odděleních, přítomnost špatné interakce.

Za čtvrté, je to možné zdvojení orgánu o různých „úrovních“.

Za páté, přítomnost vysokých nákladů na manažery obsahu.

Výhody divizní struktury jsou:

Za prvé, je schopen řídit diverzifikovaný podnik, ve kterém je vysoký celkový počet zaměstnanců, a které jsou geograficky vzdálených míst.

Za druhé, struktura může poskytnout flexibilitu a rychlou reakci na změny v bezprostředním okolí firmy.

Zatřetí, tím, že rozšíří hranice útvarů, které se může stát „profit centrum pro pořízení“ aktivně pracuje na zlepšení kvality výroby.

Za čtvrté, existuje úzká souvislost spotřebitele a výroby.

Proto se ve velkých podnicích divizní struktura řízení je nejoptimálnější jeden.