Delegování pravomocí - nutné zlo nebo dobro?

Když vytvoříte novou společnost, a to poprvé, zpravidla zakladatelé dělat všechnu práci sami. Pokud jde o úspěch, což se projevilo v nárůstu objemu prodeje, což zvyšuje rozsah a zřizováním poboček správcovská společnost začínají chápat, že je zapotřebí dobré pomocníky, které mají potřebnou kvalifikaci a věrohodné. Jinými slovy, je třeba delegace.

Tyto dvě podmínky a způsobit velké problémy. Pokud odborná kvalifikace může být ověřeno, i když někdy to není snadný úkol, že poctivost je vždy najímat pracovníky je na pochybách, i když má nejlepší doporučení.

Nicméně, rozsah práce může zvýšit natolik, že delegování pravomocí stává velmi naléhavé. Přijde chvíle, kdy se stane objektivně jasné, jak dobrým manažerem, protože můžete posoudit to na základě výsledků svého podniku.

Je pravidlem, že režisér, který je v přední části celého týmu kontroluje práci čističe a dělá její poznámky, což výsměch, i když ne vždy zřejmé. Taková „demokracie“ není platná v případech, kdy předmětem pozornosti vysokých úředníků se stává běžnou součástí manažerů.

Podpis běžných smluv o dodávkách, soukromé „raspekanie“ nedbalé zaměstnance, stálé zaměstnání na valné zhoršení ekonomických ukazatelů podniku - to je typické příznaky tím, že delegování pravomocí v organizaci je vyroben správně nic o tom jen nepřichází v úvahu.

Vedoucí musí vypořádat s jinými problémy, jako je například stanovení strategického řízení podniku, přijetí zásadních rozhodnutí o nákupu zboží a výrobních zařízení, zvýšení nebo snížení počtu zaměstnanců a podobně, a má-li tyto „maličkosti“, není dost času, pak se dříve nebo pozdější finanční kolaps.

Problém vzdělávání a profesního rozvoje zaměstnanců se řeší v rámci praktické činnosti, a v případě, že iniciativa i při jednání s menšími body spoután a pak připravit kvalifikované policisty je prakticky nemožné, aby se stanovení míry vhodnosti člena týmu k provedení daného úkolu. A to je velmi důležité, protože lidé, kteří vědí, a mohou dělat všechno, tak nestane, a někdy i obyčejné manažer se dokáže vyrovnat s náročným úkolem lépe než hlavu, protože jejich speciální školení.

Delegování pravomocí v oblasti řízení může být skvělý způsob, jak nemajetkovou stimulaci demonstruje důvěru v zaměstnance na manažera, bude vysoce ceněn.

Tam je jeden bod, mluví ve prospěch rozdělení zátěže v týmu. S oficiálním Grandeur vysoké židle lze vidět, ne všichni, někdy je problém mnohem objektivně hodnoceny ty, kdo předsedá jednodušší. Delegování pravomocí budou efektivně eliminovat „úzká místa“ a co je nejdůležitější, aby to rychleji. Manažer musí pochopit podstatu úkolu, který je mu svěřen, aby rozhodl, jak to udělat, pak se stane skutečný profesionál. Ve všech V opačném případě bude tomu tak i nadále „Office plankton“ a „bio-robot.“

Chcete-li dát nejkratší možnou definici pojmu „řízení společnosti“, bude to znít jako „posílení“. Pouze hlavy vše, co je důležité mít na paměti, že pravomoci přenesené na něj, ale ne povinnost.