Eisenhower princip popis, charakteristiky a aplikace

V koloběhu životních událostí, je velmi snadné se dostat zmatený. Děti se učí správně rozdělit svůj čas, dospělé, kteří často ležel všechno na později. Zpravidla se jedná o „později“ nikdy nepřijde. Všechny plánované obchodní postupně vzdálil a nakonec promění jedním pevným kus nevyřešených problémů.

Problém není počet případů je stále častěji, a iracionální plánování. Lidé nevěnují dostatečnou pozornost plánování své činnosti. Ale poté, co strávil docela dost osobního času na učení základy řízení času může ušetřit spoustu času zdrojů v budoucnu. Pak život bude místem nejen pro věčné problémy, ale také pro sebe a své rodiny. Jedním z nejjednodušších a nejúčinnějších technik plánování je princip Eisenhowera.

Co je podstatou umění?

Princip matice Eisenhower je správné rozdělení úkolů, v závislosti na stupni jejich významu. To pomáhá rozbít celý seznam případů na důležité a nedůležité, naléhavé a ne moc. S pomocí matrice je možné určit dobu, po kterou bude zapotřebí k vyřešení problému, protože co si zaslouží více pozornosti, protože některé věci a pět minut strávených na nich nestojí za to.

Chcete-li uspět, je třeba dodržovat určitý algoritmus. Pořadí nezbytná opatření závisí na prioritní úkol. Obvykle zaměřují na jeden cíl brání několik faktorů: osobní problémy okolní lidi, zvyky a tak dále. Zbavit se slabiny a soustředit se pouze na efektivitě může pomoci metody Eisenhower.

Jak se tento princip, který tvořil?

Doloženo popsal princip řízení času třicátém čtvrtém prezident Spojených států Duayt Devid Eyzenhauer. Politik nebo jeden úkol nemohl opustit vyřešen, takže se snažit, aby váš plán co nejvíce racionální a optimalizovány. V důsledku toho, všechny úkol Eisenhower transformována do matrice.

Dnes, stejnou metodu použil prezident a kancelářských pracovníků a manažerů a velkými hlavami. To naznačuje, že způsob rozdělování priorit opravdu účinné a relevantní.

Jaký je matice Dwighta Eisenhowera?

Eisenhower square (nebo zásady time managementu) je založen na konstrukci matrice. Báze matice jsou důležité osa (osa x) a osa naléhavost (svislá osa). Jejich vzájemný průnik dává čtyři čtverce, z nichž každá je plná výzev, v souladu s jejich distribucí.

Tak, aby mohli začít, je rozhodnout, co je důležité a co je naléhavé. Důležité věci v nejvyšší možné míře vliv na výsledky spíše naléhavé úkoly vyžadují okamžitou realizaci. Obecně platí, že vzor je vytvořen, dává ucelený obraz o situaci.

Matrix umožní umístit správné priority - co může čekat, a to nebude tolerovat zpoždění.

Co je zahrnuto v druhé mocnině?

První čtverec, který se nachází v levém horním rohu, nazvaný náměstí A. V této buňky zaznamenány nejdůležitější a naléhavý úkol. V ideálním případě by tento čtverec musí být prázdný, jako racionální přidělení času, aby se zabránilo výskytu případů tohoto druhu v principu.

Zvýšeným významu případů zahrnují:

• zdravotní problémy, zpravidla v nevhodnou dobu;
• které mohou nepříznivě ovlivnit výsledky operací;
• Případ, jehož porušení může vést k novým problémům.

Pro plnosti tohoto náměstí odpovídá lidskému sebekontroly. Koneckonců, v případě, že buňka A každý den se objevují nové věci, princip Eisenhower nepomůže. Zde je nutné apelovat na time-managementu v zásadě, ale začít jednat se všemi věcmi, které v krátkodobém horizontu naplní čtvercový A.

Navzdory vysoké prioritě tohoto náměstí, můžete přenést řešení problémů, které vyplňují buňky, na někoho jiného. Ale to je pouze tehdy, pokud je to možné, ale věci nemusí nutně vyžadovat osobní účast.

Jaké úkoly vyžaduje kvardrat V?

Tato část matrice je naplněn každodenní rutiny. Typicky to zahrnuje vše, co si zaslouží největší pozornost. Ty jsou důležité, ale nikoli naléhavé záležitosti, z nichž většina jsou spojené se základními lidskými činnostmi. Nízká naléhavosti úkolů nebude trvat náhlé rozhodnutí, a konstruktivní a rozumný přístup umožní provádět všechny práce efektivněji.

Lidská činnost, která především řešit problémy na náměstí ve více produktivní. S dobrými výsledky práce tito lidé mají dostatek času na osobní život, ale nemají zkušenosti neustálý stres. Toto náměstí se skládá z úkolů, které mají malý význam, a snad nějakým způsobem každodenního života, ale právě proto, že jsou složeny převážně z lidské činnosti.

Úkolem tohoto odvětví je silně ovlivněn jak morální i materiální stavu. Je to sport, strava, spánek, studijní a pracovní činnosti - ty věci, které jsou nezbytné, ale obvykle zaplatit nejmenší pozornost, fouká hodně náhodě.

Na čem záleží jsou zahrnuty do čtverce s?

Na náměstí se vstupem z věcí, která nemá přiblížit ke svému cíli, a naopak inhibují události, které ležely vykonávají opravdu důležité úkoly. Nejčastěji potřebují naléhavou časově náročné, ale rozptýlit a omyl. Je důležité, aby se vždy být vědomi o výsledcích své činnosti, a ne přepnout na sekundární.

V této oblasti se můžete bezpečně zahrnout domácí práce a údajů o domácnosti se někdo slibuje. Obecně platí, že to není ani tak důležité, jak naléhavé.

Co je zahrnuto v čtvercovém D?

Lidé, kteří nejsou schopni správně naplánovat čas, což je případ tohoto náměstí je obsazena největší množství času. Tyto úkoly lze nazvat žádné další problémy a příjemné starosti, které navíc nepřináší vůbec žádný racionální využívání. Účinek čtvereční D je nutné, ne-li eliminovat, tedy alespoň se snaží snížit.

Není nutné nahradit zbytek bezcílný sledování sociálních sítí, sledování televize nebo televizní seriál, prázdné řeči na telefonu. Volný čas lze také provést ve prospěch sebe i ostatní: rodinou, příbuznými a přáteli.

V případě, že princip Dwighta Eisenhowera?

Popsaná metoda rozdělení úkolů se nepoužívá pouze pro racionalizaci času. Rychlá analýza principu Eisenhower Týká se to například určit základní funkce obchodních objektů. Zlepšení produktů ve všech fázích životního cyklu, se stal známý jako výpočtem nákladů na základě činnosti (FSA). Tento princip kombinuje ekonomické a technické metody pro stanovení vlastností výrobku poměr nákladů na to. Poslední musí být logické a návratnosti.

Jaký je princip Eisenhowera v FSA zkoumány mnoha odborníky ze zemí s tržní ekonomikou: Francie, Německo, Velká Británie, Spojené státy americké. V důsledku toho bylo zjištěno, že za účelem zjištění rozsahu příslušných úloh objektu, je důležité dodržovat poměr mezi jejich nezbytnosti a nákladech. Eisenhower princip FSA je analýza produktu a rozdělení jeho vlastností do tří kategorií:

1. Kategorie A. Hlavními nebo základní vlastnosti: přímé jmenování zboží, aby zajistily, že budete chtít trávit více a více peněz.
2. Kategorie B. funkce druhotné produkty, které jsou spojeny jistinu. Přítomnost těchto přísad je vítán, ale absence neovlivnilo prodej taky.
3. Kategorie C. zbytečné funkce, jejíž nedostatek v žádném případě vliv na kvalitu zboží. Vyhýbat se vynakládání prostředků na doplnění, které jsou naprosto není nutné, můžete výrazně ušetřit.

Praxe uplatňování principu Eisenhower

Není nutné rozdělovat úkoly v podobě matice - na náměstí, ale na první pohled, můžete dělat jen to, aby byla zajištěna srozumitelnost. Pohodlně převést standardní formu matice v různých seznamů nebo obecný plán, kde jsou zvýrazněny věci různých čtverců. Například, jak naléhavý a důležitý problém (čtverec A) mohou být psány červeným inkoustem, důležité, ale nikoli urgentní zelenou (v odvětví), nedůležité, ale naléhavý problém (čtverec C) - modrá a černá - nedůležité a není naléhavé. Stupeň důležitosti jednotlivého případu by měla být vyhodnocena není v mysli, a to na papíře. Takže podobu cílů a jejich realizace se stává skutečností.

Proč by měla být použita tato metoda?

Princip Dwight Eisenhower může pomoci změnit váš život, pokud jde o racionalizaci osobního času. Při použití této metody vám umožní strávit méně času na zbytečné úkoly a vypořádat se s nejslibnějším podnikání, stejně jako dostatečně dlouhou dobu, aby se řádně odpočinout, aby se zabránilo tzv čase wasters: televize, bezcílné putování přes rozlohy webu a podobně.

Osoba, která se používá ve svých denních aktivitách principy hospodaření s časem, a to nejen úspěšně odpočinku, podle statistik, ale i zdravější, protože nemají zkušenosti neustálý stres spojený s přetížením a konstantní termíny. Stanovování priorit (princip Eisenhower nebo jakýkoli jiný), bude optimalizovat svou důležitou práci ve všech oblastech.