Kde a kdy se odměňování zaměstnanců používá

Sociologové, kteří studují proces porodu, už dávno poznamenal práva - finanční pobídky činnosti, zaměstnanci iniciativy vedoucí ke zvýšení efektivity pracovních postupů a zvýšit obchodní zisky. Nejlepší pohled na takové podpory, není pochyb o tom, je systém bonusů pro zaměstnance.

Prémie jsou hlavní motivační platby za jakékoliv formy organizace práce. Existence systému bonusů jednoznačně přesvědčeni o existenci zaměstnaneckého přímá korelace mezi růstem své činnosti a osobních zájmů práce a příjmů.

Bonusy zaměstnancům - výplatu dodatečné částky kromě základního platu v důsledku vysoké skóre a úspěchy v práci s cílem dále podporovat aktivní pracovní sílu. Existují i jiné formy povzbuzení ve formě peněz, jako jsou například odměny za práci pro celý rok. prémií zaměstnancům může probíhat měsíčně, čtvrtletně nebo ročně. Rozměry vyznamenání jsou obvykle stanovena jako procento z platu či mzdy sazby.

V případě, že společnost je nastaven systém bonusů (kus-rate nebo Time-based), prémie na platby, které podle předpisů o bonusy, s výhradou stanovené kvalitě a kvantitě. S tímto systémem odměňování zaměstnanců je pravidelná platba pojistného podléhá povinné, a zaměstnanec v případě, že nedochází k porušení, může vyžadovat, aby zákonem.

V případě pojistné mají tvar motivačních plateb a obsahuje ustanovení, která mají přímo v podniku, pak bonusové náklady lze přičíst k nákladům na výrobu a prodej, a jsou zahrnuty v ceně.

Ceny za vynikající výsledky v oblasti práce, různé přídavky (pro vysoce kvalifikované a m. N.) Může být uvedené náklady poplatník práce podle daňového řádu.

Bonusy zaměstnancům neřídí pracovních zákonů, všechna ustanovení jsou čistě informativní charakter a poloha bonusů zpracovává každá společnost samostatně. V této poloze je třeba upřesnit podmínky a bonusové postavy, její načasování a velikost, zdroj a rozsah a rozsah premiruemyh nabíjení pojistné.

Obvykle se vyznačují 4 hlavní skupiny ukazatelů, které dělaly zaměstnancům bonusy.

1. Kvantitativní - přeplnění výkon a výrobní program, procentuální zvýšení výkonu, termíny opravy (nebo snížení těchto podmínek), provádění předem stanoveného objemu menším počtu.

2. Kvalita - zlepšení kvality produktů, snížení ceny šrotu.

3. Úsporné využívání zdrojů.

4. Racionální využití zařízení, zvýšit míru využití, zavádění nových progresivních technologií.

Manažeři, odborníci, zaměstnanecké bonusy, jako pravidlo, se sídlem v souvislosti se zvýšením zisku. Nejdůležitější podmínkou bonusů - nejen zavedení ukazatelů výkonnosti, ale také absence porušení pracovní kázně. Vypočtená hodnota prémie typicky v rozsahu od 40% hodnoty, i když v některých lokalitách stanoveno bonus ve výši 75% z rychlosti nebo platu.

Premium fond podniku nebo jednotka tvořená výsledky doby výpočtu. na plánované účtování finančních prostředků na bázi a s přihlédnutím k přínosu jednotlivých pracovníků, kteří byli rezervu ve výši příplatku činí.

Proto je třeba rozlišovat pravidelně placené bonusy, které tvoří variabilní nebo over-tarifní část platu a single. Ten může být mimo jiné zaplatil u příležitosti oficiálního data soutěže, sledovat a tak dále. N.