Koncepce, podmínky, příčiny, zdroje, analýza, příklad nejistoty. Nejistota je ...

Prvek nejistoty může být zvážen v téměř každé sféře lidské činnosti. Ve skutečnosti se jedná o prostředí, ve kterém se vytvářejí různé vztahy, a také o ekonomickou aktivitu.

Nejistota je nedílnou charakteristikou skutečných podmínek řízení. Koneckonců, podnikatel, navzdory jeho zkušenostem a profesionalitě, nemůže ovlivnit žádný skutečný socioekonomický proces nebo předvídat absolutně všechny možné situace, které doprovázejí přijímání jeho rozhodnutí a jejich provádění.

Pojetí nejistoty a rizika

Přemýšlející o podnikatelské činnosti, organizaci společnosti, společnosti nebo soukromé podnikání by měl člověk pochopit, že jeho hlavním společníkem bude vždy ekonomická nejistota. Jeho projevy jsou obzvláště patrné v procesu rozhodování, když podnikatel shromažďuje a analyzuje informace, které má k dispozici. Tento koncept ilustruje omezenou schopnost vůdce, protože nemůžete získat úplné informace o předmětu nebo situaci, která se zkoumá. Podnikatel musí být spokojen s údaji, které má k dispozici, a přijímat rozhodnutí na základě dostupných skutečností.

Výsledkem je, že projekt může ve fázi realizace zaznamenat dopad nepředvídaných faktorů, tj. Existuje skutečné riziko, které ohrožuje jeho úspěšnou realizaci.

Vzhledem k tomu, že nejistota je neodstranitelným prostředím hospodářské činnosti, je třeba poznamenat, že hodnota rizika nemůže být nulová. Ze stejného důvodu nelze řešit absolutní jistotu při provádění vybraných řešení: žádný cíl není do jisté míry implementován.

Proč existuje nejistota

Když mluvíme o jeho zdrojích, je třeba nejprve zmínit neúplnost a nedostatečnost lidských znalostí ohledně světa obecně a zejména ekonomické sféry. Tato nejistota je nejstarším a nejvíce ohromným protivníkem podnikatele, protože nevědomost přírodních zákonů je již dlouhou dobu vážnou překážkou v provádění výrobních činností a ekonomiky.

Dalším zdrojem je fenomén náhody. Toto je název událostí, jejichž průběh nelze předvídat, protože za stejných podmínek se mohou vyskytovat různými způsoby. Plánování pro každou situaci není možné. Náhodné rozpoznání ostrých poruch zařízení, náhlé kolísání poptávky po produktu, nepředvídatelné problémy s napájením.

Třetím důvodem, který ovlivňuje podmínky nejistoty, je opozice. To se projevuje, když dodavatelé porušují smluvní závazky, v poptávce po výrobku existuje nejednoznačnost a prodává se s obtížemi.

Rozdíl mezi výrazy "nejistota" a "riziko"

Navzdory zjevné podobnosti těchto pojmů každá definuje velmi konkrétní situaci.

Podstatou nejistoty je, že osoba nemá dostatek informací o tom, co se může stát v budoucnu. Riziko - to je také neznalost nadcházejících událostí, ale existence možnosti předpovědět nástup výsledku.

Nejistota nelze měřit, zatímco riziko je měřitelné množství, jehož kvantitativní míra se nazývá pravděpodobnost příznivého nebo nepříznivého výsledku.

Typy nejistoty a jejich vlastnosti

Existují dva hlavní typy tohoto konceptu:

1. Externí (exogenní).
2. Interní (endogenní).

Externí zdroje nejistoty nemohou být sníženy žádným ekonomickým systémem, protože na ně nezávisí (preference spotřebitelů, vývoj technologií v této oblasti, povětrnostní podmínky). Podnikatelé však mohou zmírnit jejich důsledky tím, že využijí pojištění.

Vnitřní nejistota se projevuje jako faktor nejistoty v posouzení kupního objemu nákupu nebo jako nedostatek jasnosti ohledně uzavření transakce mezi partnery. Tato kategorie zahrnuje také podnikatelskou nejistotu (vzniká, pokud existuje několik alternativních možností k akci). Tato situace může opravit zaměstnance manažera nebo hlavy samotné.

Kromě výše uvedených je také několik syntetických typů, které kombinují znaky endogenních a exogenních typů.

Příklady různých typů nejistoty

Rozdíl vnější ekonomické nejistoty od vnitřních se stává okolností, že určité vnější síly působí nejen na vliv, ale i na tlak na ekonomického činitele, který rozhoduje. Nemůže jim odolat a je nucen stavět své aktivity ve světle nových podmínek. V podmínkách vnitřní nejistoty rozhodující rozhodující roli patří hospodářskému agenta a konečné rozhodnutí. Obvyklá ekonomická aktivita je ovlivněna oběma typy.

Dobrým příkladem nejistoty exogenního a endogenního charakteru, stejně jako jejich vzájemných rozdílů je přehrada. Být člověkem, je ovlivňován přírodními a přírodními silami.

Zničení přehrady může dojít, pokud návrhář v procesu navrhování udělal chybu, došlo k manželství v materiálech nebo nedbalosti pracovníků (endogenní nejistota). Spolu s tím může struktura trpět bouří (exogenní nejistota).

Osoba, která projekt řídí, provádí stavební proces se zaměřením na endogenní (správný výběr personálu a materiálu) a exogenní podmínky (s přihlédnutím k možnosti silných bouří, kladení dodatečných parametrů do výpočtů).

Politická nejistota je samostatná kategorie exogenních. Vyjadřuje se jako nemožnost předpovídat vliv politických rozhodnutí na stav hospodářství v zemi. Politická rozhodnutí vlády ovlivňují postup zdanění, změnu úrokové sazby a proces výroby společného zboží.

Vlastnosti analýzy nejistot

Obě koncepty, nejistota a riziko, jsou mimořádně důležité pro rozvoj skutečného a uskutečnitelného průběhu vývoje organizace. Jejich ignorování je nemožné, protože ve skutečnosti je to rozpor mezi tím, co je plánováno a co skutečně existuje.

Podmínky nejistoty, kterou musí podnikatel přizpůsobit, je nemožnost předpovědět velký počet proměnných:

• Činnost dopravních pracovníků, dodavatelů, pracovníků.
• Situace na trhu (měnící se potřeby veřejnosti a poptávka spotřebitelů, zavedení technicky a technologicky pokročilejšího produktu).
• Přírodní události, které nelze předvídat.

Tyto okolnosti významně ovlivňují nastavení jasných a specifických cílů. Také jejich nejistota brání provádění plnohodnotné analýzy a odhaluje míru jejich dopadu na dosažení nebo neplnění plánovaného výsledku.

Proces rozhodování manažerů , s přihlédnutím k nejistotě

Povinnost jakéhokoli manažera se stává přiměřeným a včasným posouzením stávající a hypotetické situace, stejně jako přijímáním vhodných rozhodnutí.

Problém nejistoty spočívá v tom, že rozhodovací proces za takových podmínek má často naléhavý a naléhavý charakter a požadovaná opatření mohou být riskantní. Problémy, které vznikají, a rizika, která vyvolávají, jsou explicitní i implicitní. To je dáno příchozími informacemi.

Pokud jsou zřejmé problémy, údaje jsou konkrétnější. Pokud existují implicitní problémy, vedení podniku má k dispozici nepřesné nebo nedostatečné informace (slouží jako velmi slabý signál o blížícím se nebezpečí). V tomto případě je úlohou dobrého vůdce ignorovat signály, ale posílit pozorování toho, jak probíhají události.

Rozhodnutí přijatá v podmínkách nejistoty

Vzhledem k množství informací, které byly k dispozici hlavou, se rozlišují následující typy rozhodnutí:

1. Přijato v jisté míře.
2. Risk-based (pravděpodobnostní definice).
3. Mají jako základ nejistoty (nespolehlivost).

Rozhodnutí přijatá z hlediska spolehlivosti (jistoty) vedou ke zvýšení rychlosti vývoje a ke snížení nákladů spojených s výběrem vhodné možnosti. Hlavním plusem takových situací je, že většinu proměnných potřebných pro výpočty zadá sám manažer.

V praxi je úplná jistota poměrně vzácným jevem. Pokud má být rozhodnutí provedeno s rizikem (tzv. Měřitelná nejistota), použijí se pravděpodobné odhady. Tento přístup snižuje negativní dopad nejistoty.

Riziko spočívá v tom, že není možné určit pravděpodobnost výskytu určité události, mohou se vyskytnout chyby. Z tohoto důvodu manažer spolu s výpočty využívá také své zkušenosti, intuici a manažerské schopnosti.

Význam těchto vlastností se stává rozhodujícím faktorem, jestliže je třeba rozhodnout v podmínkách úplné nejistoty (pokud neexistuje způsob, jak vypočítat pravděpodobnost výskytu konkrétních událostí).

Jak probíhá analýza nejistoty?

Na základě specifik ekonomické aktivity v podmínkách nedostatku spolehlivých informací lze konstatovat, že analýza nejistoty je velmi důležitá. Existují dva hlavní přístupy k metodě analýzy:

1. Studium citlivosti a scénářů.
2. Proveďte analýzu podle posouzení rizik. Současně se používají různé pravděpodobnostní statistické metody.

Při analýze samotného fenoménu a jeho prvků je třeba si uvědomit, že to jsou objektivní pojmy. Není možné je zcela vyloučit z podnikání a vytvářet jednoznačné obchodní podmínky bez ohledu na to, kolik manažerů se jim líbí. Nicméně neurčujte jako negativní. Implicitní okolnosti a "bláznivá voda" tržního hospodářství dokážou skrýt atraktivní příležitosti, které se časem projeví.

Je pravda, že pojem nejistoty v podnikatelské činnosti stále dává zápornou hodnotu.

Způsoby snížení nejistoty

Vzhledem k hlavním příčinám nejistoty a míře jejího dopadu na úspěch podniku (a někdy i samotné skutečnosti jeho existence) si uvědomujete, že minimalizace tohoto dopadu se stává prioritou pro manažera.

Stávající způsoby, jak snížit nejistotu a riziko, je nelze zcela vyloučit, ale umožní předvídat možné následky a snížit ztráty:

• Diverzifikační metoda zajišťuje rozložení rizika mezi výrobky, které mají různé vlastnosti. Vzhledem ke zvýšenému riziku z prodeje nebo nákupu jednoho z produktů dochází ke snížení rizika prodeje nebo nákupu jiného výrobku. Příkladem diverzifikace rizik je výroba produktů, které lze použít v době míru nebo v době války. Bez ohledu na situaci ve státě společnost dosahuje zisku.

• Metoda kombinování rizik. Její podstatou je přeměna náhodné ztráty na systém relativně malých fixních nákladů. Jasným příkladem této metody je pojištění, při němž pravidelné zavádění pojistných plnění (fixních nákladů) umožňuje, aby v případě jeho výskytu byla poskytnuta náhrada za negativní rizika.
• Způsob, jakým lze dosáhnout snížení nejistoty, je také hledání informací. Jeho účinnost je způsobena přímým dopadem na příčinu, která vyvolala výskyt tohoto jevu (nedostatek spolehlivých a úplných informací). Získané údaje mohou výrazně snížit míru nejistoty. V některých případech je dokonce možné i její přeměnu z neměřitelných na měřitelné (ohrožené).

Mezi efektivní způsoby, jak snížit míru nejistoty, je také skupina metod, která zahrnují sdílení rizik mezi osobami, které se s ním mohou "vyrovnat":

• Metoda rozložení rizika spočívá v tom, že hodnocené riziko je překládáno na několik účastníků. V tomto případě je poškození každého z nich malé.
• Spekulativní činnosti zahrnující nákup něčeho se záměrem prodat za vyšší cenu. Osoba, která se zabývá spekulacemi, se stává prostředníkem mezi konečným spotřebitelem a držitelem dobrého. Nemá žádné záruky, že bude moci prodat přínos lépe, to je jeho riziko. Špekulant nakupuje produkt od osoby, která není náchylná k riziku.

Vzhledem k interorganitní úrovni, na níž podniky spolupracují a uzavírají smlouvy a smlouvy, je možné si všimnout rozdělení rizik ve formě jistých záruk, vzájemných závazků a odpovědnosti. Takové techniky umožňují snížit rizika chování, zvýšit přitažlivost projektu a chránit účastníky před velkými ztrátami.

Významnou roli v procesu snižování nejistoty hrají správní manažerské kvality a schopnost rozvíjet aktuální prognózy.