Konkurenční strategie - komplexní akční plán

Na začátku termín „strategie“ se používá pouze v armádě. Měl na mysli velitele daném oboru, schopnost řídit vojenské operace, design a samozřejmě, řídit pohyb vojsk. Následně, termín byl aplikován na hlavách prakticky v každé organizaci. Vůdce musí mít na umění.

Tyto cíle by měly naznačit směr pohybu, směr organizace. Na to závisí výsledek: zda organizace dosáhne výsledků, které byly identifikovány. Zřejmé je, že za stejným účelem je možné se pohybovat různými způsoby. Cíle stanovené organizací, odpovědět na otázku: „Co budou usilovat o organizaci“. Akční plán reaguje na otázku: „Co bych měl udělat, aby bylo dosaženo zamýšlených cílů?“. Strategie rovněž reaguje na následující otázku: „Jakým způsobem a jak se chovat a pohybovat organizace ve snaze dosáhnout cílů stanovených před ním?“.

Tato strategie by měla:

1. Spojení na minulost a budoucnost.

2. Zadejte cestu k rozvoji organizace.

Co je to strategie?

To je obecný směr, sadu pravidel, zásad, prohlídky s nimiž zajistilo dosažení konkurenční výhody a udržitelné. Stejně jako jiné cíle stanovené pro organizaci na základě schopností, že skutečně vlastní. Je také důležité vztahy založené s prvky ochrany životního prostředí.

Existuje mnoho strategií, které mohou dosáhnout konkurenční výhodu, ale základní konkurenční strategie jsou:

1. Vedení nákladů.
2. Diferenciace.
3. Zaostřování (koncentrace).
4. Brzký vstup do trhu (inovace).
5. Synergismus.

Konkurenční strategie „Náklady vedení“ si klade za cíl dosáhnout konkurenční výhodu vzhledem k tomu, že náklady na důležitých prvků výrobku by měla být nízká. V souladu s tím, cena zboží se také snížil, ve srovnání s produkty konkurence. Stručně řečeno, s pomocí nižších nákladů na získání maximálního zisku. Ale tato strategie je vhodné v těchto případech, kdy je poptávka po produktech vysokoellastichny nákladů, stejně jako uniformu. V tomto případě je rozdíl v image značky, není pro spotřebitele důležité. Ale společnost musí mít přístup k levným surovinám, práce, používání zařízení jedinečné a pokročilých technologií. Všechny tyto faktory, aby bylo možné snížit náklady. Hlavní důraz v tomto případě by měla být věnována snížení nákladů a kvality, služba zde není tak výrazné.

Na rozdíl od „nákladů vedení“, jehož cílem je opravovat celý trh s použitím standardního produktu, konkurenční strategie „diferenciace výrobků“, je zaměřen na výrobu speciálních výrobků (zboží) pro spotřebitele, kteří mají specifické požadavky, jsou ochotni platit za jedinečnosti. V tomto případě se zvýšení nákladů a cen, respektive, taky. Tato strategie vedla k celé řadě výrobků na trhu. Ona také za předpokladu, že značkové výrobky jsou ve vysoké kvalitě.

Následující typy diferenciace - čtyři z nich:

1. Diferenciace výrobků (základ - za portfolio produktů podniku).
2. Diferenciace služby.
3. Diferenciace zaměstnanců.
4. Diferenciace image.

Pro každé odvětví prameny podivný jedinečnost. Ale aplikace této strategie může být úspěšná v případě, že zvýšení cen nebude pokrývat dodatečné náklady.

Konkurenční strategie „Zaměření“ (nebo zaměření) - jedná se o výběr, omezený rozsah působnosti svých vlastních podnikatelských aktivit. Řada zákazníků ostře ohraničené.

„Cíl“ se radikálně liší od výše uvedených strategií. Je založen na volbě úzký konkurenční rámci trhu průmyslu mezeru vyznačuje malými podniky. Volba této strategie je hlavně kvůli nedostatku finančních prostředků, ale mnohem důležitější důvod je, že překážky vstupu do odvětví.

Konkurenční strategie inovátorů je následující: nabízí firma se trh originální produkt (služba) získat udržitelnou konkurenční výhodu, rychle roste, dostane vysoké monopolní zisky. Rysy jsou: vysoký stupeň rizika, riziko napodobování konkurenty, nestabilní kvalita. Taková strategie inherentní ve velkých i malých podnicích. To však vyžaduje vysoce kvalifikovaný personál a velké finanční zdroje.

Konkurenční strategie „Synergy“ - kombinace dvou nebo více obchodních jednotek v rámci celkové vedení. V podnikové praxi to znamená, že (2 + 2)> 4. Tato transformace kvantity do nové kvality. Navrhuje účinnost podniků, přispívá k vysoké nákladové efektivity, avšak snižuje účinnost a flexibilitu řízení.

Rozvoj konkurenční strategie - to je pokračující, adaptivní a tvůrčí proces, který bere v úvahu změny ve vnějším i vnitřním prostředí.

Strategický plán - program sociálně-ekonomické činnosti podniku (organizace) a ve všech odděleních, jehož cílem je dosažení těchto cílů.