Lineárně-funkční organizační struktura: výhody a nevýhody

Funkční organizační struktura - to je takový režim podávání, ve kterém každý z nich nařídil realizaci určitého rozsahu technologií, výroby, strojírenství, finančních a informačních funkcí. Produkční jednotky, které jsou ve funkčním těle podání, musí být v souladu se všemi svými pokyny.

Nejběžnějším typem struktury velení - lineární funkční organizační struktura. Tento řídící obvod zahrnuje lineární jednotky, které působí v organizaci hlavní práce, stejně jako funkční servisní jednotky. Lineární jednotky zapojené do přijímání rozhodnutí na jejich úrovni, jednotky také pomáhají správce činit rozhodnutí a vyvíjet, stejně jako informovat ho.

Lineárně-funkční organizační struktura: Popis

Základem tohoto systému regulace je způsob konstrukce důl, u kterého specializace procesu řízení funkčních subsystémů (výroby, marketingu, financí, výzkumu a vývoje, zaměstnanců a dalších.). Každý subsystém tvoří hierarchii, která prostupuje celou organizaci odshora až dolů. Vyhodnocení každé služby se provádí pomocí indikátorů, které charakterizují výkon svých úkolů. Náležitě postaveny a celý systém podporovat a motivovat zaměstnance. Konečný výsledek je stejný (kvalita a výkonnost podniku jako celku) se přesune na sekundární plánu, protože se předpokládá, že všechna oddělení pracují na jeho dosažení.

Lineárně-funkční organizační struktura: výhody a nevýhody

Pozitivním bodem je jasnost interakce jednotek systému, jednoty velení (vůdce přebírá celkové řízení), hranice odpovědnosti (každý ví, je zodpovědný za co), možnost rychle reagovat výkonných útvarů na pokyny přijaté od shora.

Nevýhodou je nedostatečná konstrukčních částí, které produkují celkovou provozní strategie. Vedoucí představitelé prakticky všech úrovních v první řadě řešit provozní problémy, spíše než strategické otázky. Existují předpoklady pro absolvování babku a byrokracii při řešení problémů, které vyžadují spolupráci několika oddělení. Management má nyní malou flexibilitu a uzpůsoben ke změnám. Organizace a jednotky mají různá kritéria pro hodnocení efektivity a kvality práce. Současný trend k formalitám, které hodnotí tyto parametry obvykle vede k fragmentaci atmosféry a strachu.

Kontrolní nedostatky ve struktuře jsou v několika mezilehlých vazeb, které jsou mezi zaměstnanci a manažery s rozhodovací pravomocí. manažery nejvyšší úrovně podléhají přetížení. Zvýšená závislost mezi výkonem a kvalifikací, obchodních a osobních kvalitách vedoucích pracovníků managementu.

Proto lze dojít k závěru, že v současných podmínkách lineárně funkční organizační struktura má více nevýhod než výhod. Díky tomuto systému organizace je obtížné dosáhnout vysoké kvality práce podniku.

lineární obvod navržen tak, aby překonal nevýhody, lineárně zaměstnanců organizační strukturu. To vám umožní eliminovat hlavní nevýhodou, která je spojena s nedostatkem jednotek, určených pro strategické plánování. Tato konstrukce umožňuje snížení zatížení vrcholových manažerů, existuje možnost zapojit externí odborníky a poradce. Nicméně, stále existuje nejasnost odpovědnosti.