Organizační struktura: charakteristické a základní skupiny

Organizační struktura představuje řídící systém, který bere v úvahu složení a interakce podřízenost základní prvky. Jak praxe ukazuje, existuje spojení mezi nimi, které jsou rozděleny do několika skupin. Uvažujme je podrobněji.

Lineární vztahy jsou potřeba v případě, že mezi odděleními na různých úrovních řízení existuje přímá podání. V tomto případě, manažer nižší úrovně se vztahují pouze k bezprostřednímu nadřízenému.

Funkční interakce jsou charakterizovány tím, že spojovací hlavy, které vykonávají řadu funkcí, které na všech úrovních. Mezi nimi neexistuje žádná administrativní podřízenost.

Kříž-funkční komunikace je k dispozici mezi úřady stejné úrovni řízení.

Organizační struktura má specifickou typologii. Nechte ji charakteristika podrobněji.

Lineární organizační struktura je nejvíce zjednodušující systém, ve kterém existuje pouze jediný kanál interakce. Každý otrok má jen jeden vůdce, který dává příkazy sám kontrolovat a řídit činnost zaměstnance.

Analýza organizační struktury společnosti, vydaného na základě lineárních vztahů se ukazuje následující výhody:

• jasnost vztahu;
• reagovat;
• vysoká míra odpovědnosti jednotlivých manažerů;
• nízké náklady na údržbu řídících pracovníků.

Lineární ovládání je ideální pro malé a střední podniky.

Lineárně zaměstnanci organizační struktura se používá při řízení útvarů a workshopů. V tomto případě je jednota příkazu je zachována, když je hlava úkolu rozhodnutí a připravuje zakázky pro umělce. Ale to se děje s pomocí odborníků a analytiků, kteří provádějí sběr, analýzu a syntézu informací. Jsou to právě tyto resorty rozvíjejí projekty administrativních úkonů a dokumentů.

Funkční organizační struktura poskytuje oddělení funkcí mezi jednotkami řízení a oddělení. To umožní, aby se rozešli a zpoplatnění, správu a řízení pracovních další kvalifikované pracovníky. K tomu, aby takový systém, aby byla účinná, vyžaduje komplexní koordinaci mezi službami pro přípravu důležitý dokument. V tomto případě se snižuje účinnost veškerou práci a prodlužuje rozhodování.

Divizní organizační struktura naznačuje obecnou politiku a kontrolních funkcí firemních. Hovoříme o finančních činností rozvojové strategie společnosti, a tak dále. Řízení je obvykle zaměřena na horním figurovat podání, tam je decentralizace provozních funkcí, které přenášejí výrobních jednotek. Výsledkem je pružná reakce na vnější změny, k rychlému přijetí rozhodnutí v oblasti řízení a zlepšení jejich kvality. Mezi hlavní nedostatky lze zjistit, že dochází ke zvýšení počtu hlav zařízení a nákladů na údržbu.

Matrix Organizační struktura zahrnuje tvorbu jednotky projektových skupin konkrétní doménou. Jsou vytvořeny z nejzkušenějších a kompetentních zaměstnanců, kteří jsou předmětem této hlavy jen dočasně. Po dokončení se všichni vrátili do jejich funkčního celku.

Na závěr je třeba poznamenat následující. V ekonomické praxi, jakéhokoliv systému, ať už se jedná o organizační struktura restaurace, banky nebo velké společnosti, je pomocí kombinace specializovaných typů.