Obchodní plánování v podniku: zákony, základy kresby a hlavní sekce

Jakékoli obchodní činnost by se mělo začít s obchodním plánem. Jedná se o dokument, který odráží výzvy, kterým bude čelit podnikatele při dosahování strategických cílů. Z tohoto důvodu, díky systematizaci příslušných částí obchodního plánu, bude možné, aby se, rozvíjet a realizovat nejlepší řešení. Brala zřetel na zásady a vypracovat zákony podrobněji.

Plánování činnosti v podniku, je zaměřen na zlepšení svých operací. Obsah a specifikace sekce by měla být určena specifičností a rozsahu jeho činnosti. Kromě toho, tento dokument není jen interní, je nutné stanovit užitečné kontakty.

Plánování činnosti v podniku, musí řešit nejen strategické, ale i taktické cíle, které stojí před vedením. To by mělo zahrnovat:

• Posouzení organizačního řízení a finanční a ekonomickou situaci společnosti;
• analýza potenciálu a účinnosti možných činností, silné a slabé stránky svých stran;
• příprava investičních záměrů a cílů pro období.

Plánování činnosti v podniku by měly podporovat:

• obecné a specifické modely fungují v moderní ekonomice;
• Volba optimální strategie a konkurenční strategie;
• Posouzení materiální, finanční a lidské zdroje, které jsou potřeba.

V souladu s mezinárodními normami, poskytuje určitou strukturu, která musí nutně být některé úseky. Zatímco vedení může také zahrnovat další.

Plánování činnosti v podniku zahrne do první části svých cílů, jejich kombinaci a pořadí. Musí vyřešit vnitřní a vnější výzvy.

Ve druhé části, je třeba poskytnout informace o společnosti jako celku. Je vybaven obchodní firmu, právní formu, registrace ve státních agenturách a adresu. Možnost začlenění do historie organizace a její předchozí činnosti.

Psaní podnikatelského plánu podniku musí obsahovat popis organizační struktury a personál. Je věnována třetí část, která obsahuje následující informace:

• Popis potřebných lidských zdrojů, jejich kvalifikaci, zkušenostem a odpovědnosti;
• právní formu služby.

Ve čtvrtém a pátém sekcí daného vlastností produktu (služby), její účel, rozsah; životní cyklus; technické, jakostní a dalšími partnery; hodnota způsobí, že zboží pro spotřebitele; popis nedostatků a možných modifikací. Kromě toho by měl být podrobný popis trhu prodeje a ekonomická situace.

V šestém oddíle vyžaduje analýzu zahraničních ekonomických vztahů. Řeč je o jejich organizační zabezpečení: pořadí registrace společnosti, načasování otevření účtu, postupy pro deklarování zboží a majetku, které jsou vyváženy do zahraničí, a tak dále.

V sedmé a osmé části by měly mít podrobnou analýzu hospodářské soutěže (hledá svou mezeru na trhu ve srovnání s konkurencí) a prodejních prognóz po dobu pěti let s přibližnou cenovou hladinu.

Marketingový plán společnost také poskytuje pro provádění (balení, dopravu, skladování), nákladů a organizaci výroby. Hovoříme o vlastnostech technologie, nákladů na realizaci, potřebných patenty, know-how licence. Kromě toho by měl být popis výrobní základny (prostor, energie, zařízení, z hlediska formy a jejího vývoje).

Poslední sekce je věnována analýze očekávaného návratu existujících rizik a údajů o jejich pojištění.