Organizace jako systém a jeho některých funkcí

Organizace a řízení - systém, který je vytvořen s cílem dosažení cílů určité skupiny lidí. Tato skupina se může skládat ze dvou podskupin: vůdce nebo vlastníky, a najal zaměstnance. Na tomto základě se určuje dvěma systémem, ale je to opak toho úkoly, funkce: realizace cílů a záměrů vůdců najatých pracovníků. Zájmy těchto dvou skupin se často neshodují, neboť jedním z hlavních úkolů, které majitelé se snaží řešit podnik, je minimalizovat náklady, včetně mezd vyplácených pracovníkům. Úkoly personál najatý přímo naproti - pracovníci se snaží ke světlu, aby se minimalizovaly jejich energie, náklady na zdroje a získat co nejvíce platit za práci.

Je-li cílem vůdců a najatých pracovníků, a to i protichůdných, organizace jako systém je v určitém stavu, ve kterém bude moci realizovat. Nicméně, aby takový stav byl častěji než jakýkoli jiný, budete potřebovat zdroj v podobě buď energie nebo jedno nebo informace, nebo kombinace těchto tří složek. Za účelem získání potřebných zdrojů, organizace systému potřebuje komunikovat s vnějším prostředím některých produktů. Produkt se nejčastěji spojuje energii, hmotu a informace v různých kombinacích. Samozřejmě, že ve výrobku obsahují větší množství materiálu a služeb - nebo energie nebo informace. Nyní manažeři se stále více snaží zvýšit stupeň rozmanitosti výrobku, který je ji diverzifikovat, jeho zavedení ve všech třech těchto složek. Proto můžete vybrat jinou funkci systému - výrobu výrobku.

Organizace jako systém existuje v neustále se měnícím prostředí, a proto nevyhnutelně vystavena její dopad a vliv na jeho okolí objektů v samotném odpovědi. Z tohoto důvodu, je možné izolovat a další funkce systému - jeho interakci s prostředím.

Tak se nám podařilo identifikovat čtyři základní funkce systému, které vykonávají prakticky jakékoliv organizaci: interakce s vnějším prostředím; realizace cílů vedoucích; výroba výrobku; Realizace cílů najatých pracovníků.

V různých fázích vývoje organizace systémových funkcí považovaných námi v tomto článku, bude mít jiný význam pro ni. Takže zpočátku jehož hlavní funkcí je vytvořit takový produkt, protože ji provádějí, společnost obdrží finanční zdroje potřebné pro její rozvoj.

Izolace z těchto základních funkcí nám pomůže pochopit, co je stav skupiny faktorů bude mít dopad na vývoj strategických cílů a cílů organizace jak Systém. Pravděpodobně to bude:

1) kombinace faktorů, jejichž kombinace bude realizován cílové vedoucích a personálu;

2) faktory, jejichž přítomnost může být realizován produktu výrobní proces;

3) skupina z faktorů, které mohou být splněny požadavky realizovány vnějšího prostředí.

Po stanovení základních funkcí, je možné pochopit, že organizace systému se skládá ze tří subsystémů řízených interakci mezi sebou:

1) subsystém, který je proces řízení, příbuzný přímo k výrobě výrobku.

2) subsystému, který řídí interakce procesů s rychle se měnícím prostředím;

3) subsystém, který řídí procesy, ve kterých budou moci realizovat cíle vůdců a najal zaměstnance.

Takový přístup nám umožní popsat organizaci prostřednictvím interakce jejich subsystémy, které pomohou lépe pochopit jeho základní problémy a jejich úspěšně vyřešit.