Plán výroby v obchodním plánu: popis, funkce, obsah

Tento dokument, který dává projekt rozložený odůvodnění, jakož i možnost plně posoudit rozhodnutí přijatá a plánované činnosti jako vysoce efektivní a umožňuje odpovědět kladně na otázku, zda je projekt v hodnotě investice peněz, - plán produkce. prakticky všechny akce, které budou zapotřebí při zřizování výroby by se mělo odrazit v obchodním plánu.

funkce

Za prvé, musíme ukázat, že služba nebo produkt je určitě najde spotřebitel pro výpočet kapacity na trhu prodeje a aby byl slibný rozvojový plán. Za druhé, je třeba přesně odhadnout náklady, které budou potřebné pro výrobu a uvádění na trh výrobků nebo služeb nebo stavebních prací na trhu. Za třetí, je třeba určit ziskovost produkce v budoucnu, které ukazují všechny její účinnosti pro investora (podniku), na státní, regionální a místní rozpočty. V této firmy pomáhá plán výroby. Obchodní plán obsahuje, a jeho základní funkce.

1. Mělo by být nástrojem, jehož prostřednictvím podnikatel vyhodnocuje skutečnou výkonnost určité době provozu.

2. Rozvoj perspektivního podnikatelského konceptu je také používán plánu výroby. Podnikatelský plán má všechny nástroje pro přilákání investic.

3. Strategie společnosti je rovněž realizován s jeho pomocí.

obsah

V procesu plánování nejdůležitější etapa - plán výroby. Podnikatelský plán by mělo být vše, co je nezbytné pro plánování v rámci společnosti, a na podporu podnikových dotací z externích zdrojů, to znamená, že získat peníze pro konkrétní projekt - je bankovní úvěry, rozpočtových prostředků, vlastního kapitálu jiné společnosti pro projekt.

Je proto nezbytné, aby odrážely všechny aspekty obchodních a průmyslových činností a finanční výsledky společnosti. Struktura tohoto dokumentu se mohou sjednotit standardy, které umožní pro každou výrobní plán. Podnikatelský plán (příklad je uveden níže) by měla obsahovat zvláštní oddíl. Pro přehlednost jsme se standardní vzorek.

shrnutí

První část - přehled. Tento dokument je souhrnem. To je nejdůležitější, protože v souhrnné podobě odráží podstatu tohoto projektu. Téměř veškerý úspěch závisí na obsahu prvního úseku, na co přesně plánu výroby v obchodním plánu. Příkladem nespolupráce po setkání s podnikateli obnovení může mít za následek mnohem víc než jeden. První část je vzbudit zájem o firmě na potenciální investory.

Stručně řečeno, být jisti, že tyto položky mají být zobrazeny. Za prvé - účel projektu a stručný popis firmy. Pak ve stejném souhrnu z nejatraktivnějších aspektů a pozitivní aspekty podnikatelského záměru, který je nabízen (jeden potřebuje vybrat fakty ze všech ostatních úsecích, obchodní plán průmyslového podniku je vždy tak nějak). Dále ukazují objem přilákal úvěrových zdrojů a investice s velkými finančními ukazateli, které lze charakterizovat efektivitu tohoto projektu. Je nutné zadat předpokládaný časový rámec pro vrácení vypůjčených prostředků. Vypíše datum a číslo přijímaných certifikátů a patentů. Kompletní souhrn skutečností je doporučeno potvrdit ekonomické a právní záruky a spolehlivost činnosti budoucí společnosti.

popis Enterprise

Druhá část je věnována podrobným popisem navrhovaných změn podniku. Nejedná se o část produkce podnikatelského záměru, ale mnoho položek jsou tam v komprimované podobě se sem přistěhovali - zdá se, že očekávají postupné rozvíjení atraktivity objektu.

1. Profil: služby nebo obchod, nebo výroba, charakter společnosti a jejích hlavních typů činnosti.

2. Obchod a fáze jeho vývoje.

3. Hlavním cílem společnosti, všech jejích organizačních a právních norem.

4. Návrhy na které se firma přijde na své klienty.

5. V případě, že účetní jednotka již existuje, je nutno předložit všechny hlavní ekonomické a technické ukazatele v minulosti za posledních 5 let.

6. Dnešní geografické hranice a aktivity v budoucnu.

7. Podrobné ukazatele konkurenceschopnosti osvětlení: všechny služby, zboží tyto podniky pro konkrétní období a trhy.

8. Vysvětlete rozdíl mezi podniku od zbytku profilu.

popis aktivity

Ve třetí části podnikatelského záměru výrobní činnosti obsahuje podrobný fyzický popis služeb či produktů na možnosti jejich využití. Je třeba zadat všechny nejatraktivnějších stranách produktů a služeb, které budou nabízeny k identifikaci stupeň novosti.

Je důležité uvést stupeň připravenosti navrhovaných služeb či produktů, které vstupují na trh (zde bude velmi důležité informace pro ty spotřebitele, nebo odborníky, kteří jsou obeznámeni s produkty a mohou poskytnout příznivé hodnoceních o nich).

marketingové strategie

Ve čtvrté části výrobního plánu business projekt by měl zahrnovat podrobnou analýzu trhu, je rovněž třeba nastínit své vlastní marketingové strategie. Účelem této analýzy je vysvětlit, jak budoucnost firmy bude pracovat na stávajícím trhu, jak bude reagovat na situaci, která se formuje tam prodeje nebo poskytování služeb produktů byly poskytnuty. Jedná se především o vymezení kapacity a poptávky, analýzu konkurence, a mnoho vliv dalších faktorů. Výsledkem je, že průzkum trhu by měla být věnována předpovědi o objemu prodeje. Je vhodné, aby vše, co se vztahuje k podpoře prodeje, tvorby cen, propagace produktu, to znamená, že po celou marketingovou strategii, včetně reklamy.

Marketingová strategie se skládá z mnoha komponent. To je výsledkem segmentace trhu a nové technologie, cenové strategie pro produkty a služby společnosti a prognóz cen, pokrytí trhu, vývoj rozsah, strategie zdrojů, správné volbě prostředků a metod distribuce produktů s cílem stimulovat svou marketingovou, reklamní strategie a perspektiv rozvoje podniku.

výrobní program

Podnikatelský projekt výrobní plán - nejpodstatnější část. Začíná se rozvíjet výrobní plán (business plan), se společným přístupem k organizaci výroby: je třeba určit, které suroviny a nevyhnutelné, pokud jsou jejich zdroje a jaké jsou podmínky dodávek. Další: popsat procesy veškerou produkci s nezbytným vybavením a jeho označení kapacita seznam sil a všechny požadavky v tomto ohledu (administrativních pracovníků, inženýrů a techniků, výroba), což ukazuje nejen pracovní podmínky, ale také na strukturu a složení odborů, včetně školení a očekávané změny jako rozvoje společnosti.

Podle aktualizace produktů musí být plánována s popisem vědeckých přístupů, principy, systémy, metody, technologie, zdůvodnění investičních projektů s technickou a ekonomickou stránku, ukazatele konkurenceschopnosti, intenzity zdrojů a kvality výrobků konkurence a celého podniku. Musí být výzkumný záměr (výzkumné a vývojové činnosti).

Kromě toho, obchodní plán průmyslové výroby by měl obsahovat část zabývající se prodejem výrobků. Ujistěte se, že klást otázky, jako jsou:

1. Výpočty výrobní kapacity všech odděleních podniku.

2. Operační programy na prodeje produktů.

3. Podrobný rozbor využití kapacit.

Úsek výroba podnikatelského záměru by měla zahrnovat oddíly týkající se technické úrovni podniku a jeho propagace, organizační úrovni ve výrobě, vývoj kolektivního sociálního plánu, seznam volitelných opatření na ochranu životního prostředí. A konečně - investiční projekty pro rozvoj výroby. Připojeným rozvrhu práce se seznamem hlavních fází navrhovaného projektu, prostředky budou k provedení (krok za krokem), což je odrazem plánovaném časovém rámci práce v každé fázi.

V plánu plánování výroby podniku vstoupil v sekci zabývající se výrobou softwaru, s analýzou efektivity využívání zdrojů a výpočtu v jejich druhy potřeb. Pokud jde o materiální a technické řízení podpora podnikových informací a regulační a metodickou podporu pro činnosti musí být také odpovídající sekce.

Organizace a řízení

Sedmá část podnikatelského plánu obsahuje popis nebo výpis se stručným popisem hlavních účastníků plánované podniku. Je to podnikatel a jeho partnery, investory, představenstvo a zaměstnanců v klíčových pozicích. Mělo by být schéma organizace se všemi vnitřními připojení a sdílení odpovědnosti, určený pořadí výběru a vzdělávání zaměstnanců, jakož i jejich odměna.

Realizace podnikatelského záměru zahrnuje takové důležité otázky, jako je rozvoj, koordinaci a schvalování programů pro provádění strategických plánů. Je třeba organizovat účetnictví a kontrole plnění plánů, stejně jako motivace pro plán byl ztělesněný v životě dobře a včas, aniž by ztratily požadované kvalitě a bez zvýšení nákladů. Proces realizace podnikatelského záměru musí být upravena v případě, že dojde ke změnám ve vnitřní nebo vnější prostředí nové výroby.

finance

Osmý oddíl, souhlasil s materiály podnikatelského plánu, který byl předložen ve všech ostatních částech tom, s přehledem a prezentaci hodnoty exprese každé části - finanční, a protože má zase o objemech prodeje předpověď výnosů a bilance výdajů v penězích, finanční rozpočet a podnikání předběžný odhad.

Navíc ve finanční části by měly být předloženy do provozního rozpočtu společnosti, její řízení pojistných rizik prognózy pro transakce s cennými papíry uvedené základní parametry projektu, na jeho účinnost, a to i doba návratnosti a čistá současná příjmy a vnitřní výnosové procento , a ziskovost.

rizika

Devátá kapitola je věnována hodnocení rizik, s největší pravděpodobností pro projekt, a možná, přesnější předpovědi z těchto rizik může mít za následek případě zásahu vyšší moci.

Tam musí být zodpovězeny, aby se minimalizovala rizika a potenciální ztráty v důsledku k nim. Typicky, v obchodním plánu jsou rozděleny do dvou částí: první popisuje organizační opatření s cílem zabránit rizikům, jak je stanoveno v druhém vlastní pojištění nebo externím programem.

Druhá varianta

Existují příklady přípravy podnikatelského záměru s pokročilejšími a dalších osmý devátý a desátý sekcí. Vzhledem k finančním plánem , můžete říci, že je to jen trochu rozšířit. Tam jsou zaznamenány měsíční, čtvrtletní, a pro každý rok ke změně dolaru vůči rublu, a je uveden seznam daňových sazeb, nastiňuje rubl inflaci. Podrobnější informace jsou uvedeny informace o tvorbě kapitálu na úkor úvěrů, emisí akcií nebo kapitálu, jakož i postup pro vyplácení půjček a úroků z nich.

Finanční část ze tří hlavních dokumentů: výkaz zisku a ztráty (provozní činnosti společnosti za každé období), finanční plán pohybového a rozvaze finanční situace firmy v tomto okamžiku. Připojeny: perdpolagaemye splátkový kalendář s platbou úroků informaci o tom, předpoklady a změnami pracovního kapitálu a placení daní. Navíc obvykle dělat výpočty ukazatelů solventnosti, likvidity a předpokládané účinnosti projektu.