Propagace pro práci: pojem a druhy propagace

Povzbuzování zaměstnanců k práci a účinnému vykonávání funkcí slouží jako vynikající nástroj ke vzdělávat vědomý postoj k práci, ke zvýšení účinnosti výrobních procesů a zajistit disciplínu v týmu.

Hodnota pobídek

Pro každého zaměstnance nejdůležitější odměnou za svou práci, je hodný a včas vyplacené mzdy. Ale stejně důležité jsou materiální a morální podněty k pokroku v práci. Jejich správné používání umožňuje pracovní kázně a udržet ji na správné úrovni. Tyto techniky produkují silný stimulační účinek tlačí organizace pracovníků k dalšímu úspěchu výroby a stane pozitivním příkladem pro ostatní členy týmu.

Propagace práce je často používán v případech příkladným chováním (služby zaměstnanosti). Pacient může působit jako jednotlivé zaměstnance a týmy.

Podpůrná opatření: definice a podstata

Promotion nazvaný nějakou formu kladného posouzení chování nebo výsledky práce zaměstnanec zaměstnavatelem je pracovní kolektiv nebo stát. Stimulační opatření jsou klasifikovány na základě toho, kdo a za jaké služby se jim dostane.

Ve skutečnosti podpora pracovních úspěchů může být odměny, výsady, výhody nebo veřejné projevy vděčnosti a cti. V důsledku těchto opatření ke zvýšení prestiže zaměstnance nebo týmu. Jedná se o realizaci potřebu uznání, která je vlastní každé lidské bytosti. Award-dělník cítí vděčný vedení, a uznává jeho hodnotu pro komunitu a podniky.

Propagace práce inspiruje lidi, aby se svědomité plnění svých povinností, účtuje s touhou dosáhnout nových výšin v oboru, aby se více užitečné pro společnost.

Motivovaní zaměstnanci jsou důležité pro společnost. Díky jejich silné a světlé motivy, které jsou účinnější a vysoce kvalitní práci, aktivně as plným návratem sil překonat vzniklé obtíže a problémy rychleji dosáhnout jejich cílů.

Druhy pobídek pro práci: hmotnou odměnu

Jedním z nejúčinnějších pobídek rozlišit hmotné a nehmotné.

Hmatatelné odměny zahrnují systém opatření, jejichž cílem je zajistit, aby finanční zájmy zaměstnanců v určitých pracovních výsledků.

To může být:

• Výplata pojistného.
• Představovat hodnotný dárek.

Ocenění připadnout zaměstnancům vedle mzdy, za to, co bylo dosaženo konkrétních výsledků v jejich práci.

Bonusy jako odměnu za práci se používá podle systému přijatého firmou. Podmínky pro získání a uvést výši plateb v kolektivní nebo pracovní smlouvě, smlouva, stanovy organizace.

Premium systém umožňuje zaměstnanec obdrží velkou sumu peněz, než vyplývá z platu. Nicméně, bude muset pracovat tvrději, protože prémie zaplacená za ukazatele úspěchu, vyšší než průměrné hodnoty.

Rysy uplatňování systému bonusů

Ocenění - nejčastější finanční pobídky pro úspěchy v práci. Jedná se o silnou motivací pro zaměstnance společnosti a často má pozitivní vliv na produktivitu a efektivitu práce.

Pro zaměstnavatele, vývoj bonusový systém znamená především schopnost přilákat a udržet vysoce kvalifikované odborníky.

Každá společnost má svůj vlastní systém výpočtu a placení pojistného, které odpovídá individuálním potřebám podniků. Jeho vývoj a instalaci příslušného oddělení organizace.

Bonusy prováděny v souladu s těmito zásadami:

• Výhra musí být přiřazen ke konkrétnímu zaměstnanci po určitou příspěvek k fungování společnosti.
• Propagace práce (cena) by neměly být zahrnuty do platu. Je důležité, aby zaměstnanec schopen rozlišit tyto platby.
• Stanovení velikosti bonusů by měly mít ekonomické opodstatnění.
• Poplatek by měl být zaplacena za splnění určitých podmínek nebo za účelem dosažení konkrétních cílů.

Podmínky a typy bonusů

Tam jsou bonusy, které lze připsat na vrub platebního systému, a ty, které nezahrnuje.

Poprvé identifikován v roce stavu bonusů, nebo dohody o kolektivní pracovní nebo jiné místní normativní akt společnosti. Tento druh pobídek vyplácené zaměstnancům, kteří dosáhli výsledku v předstihu z výkonnostních prémií. Samotný fakt, že k dosažení stanovené výkonnosti opravňuje zaměstnance na odměnu, jinak (výsledek neobdržela) právo udělit no.

Druhy výkonnostní odměny:

1. Kvantitativní (dokončena a překročení výstupní plán dosáhne technicky přiměřená rychlost výstupu, zvládl progresivní výrobní rychlost, atd.)
2. Kvalitní (snížení nákladů na pracovní sílu, uložené materiály, suroviny a pohonné hmoty, zvýšení podílu vysoce kvalitních produktů, vysoké úrovně zákaznických služeb).

Kromě výkonu, firma může dát několik podmínek (další požadavky), které jsou potřebné pro placení pojistného. V případě porušení propagaci pracovníka nemůže být připsána nebo její snížení velikosti částic.

Druhým typem prémiového zákazu systému mezd, se vyplácí pouze jednou. Na pořadí odměny za práci je celkové posouzení konkrétního zaměstnance podniku, a nikoli v rámci analýzy dosažených výsledků. To je základem pro výpočet takového nálezu se stává jednostranným rozhodnutím zaměstnavatele.

Kromě výše klasifikace, je zde také oddělení pojistného do několika skupin:

• Periodická (měsíční, čtvrtletní, roční).
• Jednorázové poplatky za plnění ze strany výrobního procesu (pro vysoké produktivitě, pro úspěšnou realizaci urgentní nebo důležitých úkolů pro věrné plnění pracovních povinností po mnoho let).
• Věnovaný některým událostem, které nejsou spojené s výrobním procesem (svátky, výročí nebo zaměstnanci firmy, odchod zaměstnance).

Nehmotný zaměstnanci odměna

Spolu s materiální typy odměňování, mnohé podniky jsou aktivně využívají morální povzbuzení práce. Při tomto typu stimulace zahrnují různá opatření sociálního souhlasu nebo nesouhlasu, jehož cílem je zvýšení nebo snížení prestiže konkrétního zaměstnance.

Že taková opatření byla účinná manažer musí splňovat následující podmínky:

• Přivést k poznání zaměstnanců o poloze a stavu morálních pobídek.
• Pečovat o rozšířené využívání různých forem pobídek, protože to přispívá k rozvoji tvůrčího podnětu kolektivu.
• Kombinují techniky morálních pobídek s hmotné zainteresovanosti, zajistit jejich spolupráci a neustálé zlepšování, který zohlední nové výzvy, změny v obsahu, organizace nebo pracovních podmínek.
• Postarat se o širokou šíření informací v týmu pro každý případ morální povzbuzení.
• Uspořádat slavnostní atmosféru, která se bude konat prezentace ocenění a uznání.

• Zajistit včasné morální povzbuzení. To musí být provedeno ihned po dosažení.
• Rozvoj zdokonalených typů pobídek, jakož i zajistit instalaci přísné morální odpovědnosti každého pracovníka pro podnik, ve kterém je v záběru.
• Chcete-li provést analýzu výkonnosti využívání pobídek.
• Ujistěte se, že na morálních pobídek pro práci uplatňují systematicky a byly splněny s pravidly příslušných záznamů zaměstnanosti zaměstnanců.

Postup při uplatnění pobídek a odměn

Je třeba poznamenat, že použití materiálních pobídek je odůvodněno, pokud zaměstnanci společnosti mají potřebu uspokojit základní potřeby (nuceni jíst nezdravé jídlo, žít v místnosti s minimální úrovní komfortu, nejste jisti o „budoucnosti“).

V případě splnění těchto potřeb, mají tendenci přijímat jiné podněty, kromě materiálu. Tito pracovníci mají zájem o morálních typů pobídek pro práci, protože jsou schopné aktivovat výkonné domácí podněty pro další kroky.

Zájem zaměstnavatele ve vědomé a motivovaných zaměstnanců je jasný: výsledky jejich práce se zvyšuje, takže je více než ospravedlnit peníze vynaložené na jejich stimulaci.

Velmi efektivní způsob, jak zvýšit angažovanost zaměstnanců do pracovního procesu a zajistit jejich loajalitu vůči organizaci stane hybridní systém, v němž spojuje nadstandardní plat a propagace nehmotné povahy. Je možné nahradit část mzdy nebo sociálních dávek poskytnutí dodatečných výhod (firemní posilovna, bazén, jazykové kurzy).

Co určuje účinnost propagace nehmotné

Tam jsou některé druhy nehmotných odměn, které může občas zvýšit „bojový duch“ zaměstnanců a poskytnout jim s nejsilnější motivační poplatek:

• Systém vzdělávání korporátní. To platí pro ambiciózní začátečníky, stejně jako nových, složitějších úkolů stanovených před ním hlavu, jsou prezentovány z hlediska získání nových zkušeností a doplnit seznam osobních úspěchů.
• Uložení zásluh pro veřejnost, chvalte, ocenění, cti a zaměstnanci filmových v médiích, instalace vlajky plochy.

Reward jako rozšíření osobního prostoru (oddělení části skříně, velký stůl).

• Nová úroveň důvěry, což se projevuje ve výzvě k účasti na jednání, semináře, konference a rozhovory.
• Větší pohodlí (dávat dražší počítače, kancelářské potřeby, montáž vzduchotechniky v oddělení).
• Rozšíření seznamu dávek. Mnoho zaměstnavatelů uzavírat dohody s partnery, se starat o výměnu zboží a služeb. V tomto případě se chovají všichni účastníci poměrně levné.

To je jen malý výčet možných způsobů, jak motivovat. Může být doplněn o hlavu, studovat potřeby a touhy svých podřízených.

Jak použít systém pobídek

Jakékoli ocenění, cenu nebo nehmotných prostředků na podporu by měla být uplatněna po každý zaměstnanec pracovních úspěchů být prospěšný.

Manažer nesmí umožnit zrušení nebo zpoždění propagace. jeho velikost či rozsah musí být také snížena. Často zaměstnanci, být si vědom stávajících firem v systému motivace, jen o to, udržet si vysokou pracovní kázeň. Akční nabídka odložené čas zdobené nebo zrušené, může vést ke ztrátě touhy pracovat, frustrace, a v důsledku toho ke snížení kvality a kvantity výsledků.

Stejný efekt má velmi složitý systém odměn, zajišťující dosažení nafouknuté postavy. Velikost odměny za práci a jejich použití musí být určen nejen pro silné a průměrného zaměstnance. Za takových podmínek, pracovníci s slabší schopnost ztratit chuť do práce, cítil představitele nižších sociálních vrstev. Řešením může být vytvořit diferencovaný zařídí systém, který obsahuje různé druhy a typy odměn.

závěr

Kritériem pro efektivní prosazování skutečně možné uvažovat o jeho hodnotu a univerzálnost. Tak, každý ze zaměstnanců je jednoznačně výhoda a přínos poctivé práce.

Snad nejdůležitější podmínkou pro efektivní prosazování materiálu je jeho velikost. Minimální pojistné, které se nestává ani prostředek zvýšení prestiže pracovníka se nepovažuje jej jako hodný odměna za extra úsilí. A vyplácení bonusů motivovat zaměstnance umožňuje budoucí plnění pouze v případě, že je výrazně dostat zvyšuje úroveň jejich příjmů. V tomto přístupu, všichni členové kapely je jasné, že pokud dobře fungují, si můžete vydělat slušně, ale pokud si na nezbytné minimum, a bude vhodné příjem.