Řízení kariéry. Jak dobýt vrchol Olympus Business.

mnohé sen o úspěšné kariéry. Zde je jen pouhá touha dělat kariéru nestačí. Abychom byli úspěšní v každém oboru činnosti, je třeba usilovat o další profesní rozvoj. Je to z toho důvodu, že na samém začátku dlouhé a obtížné cestě vpřed by měla být věnována velká pozornost na takové důležité věci jako plánování kariéry.

Za prvé je třeba jasně definovat, jaký druh práce, kterou, jako začátečník kariérista, může jít také. Zde samozřejmě důležitou roli hraje vzdělání se zkušenostmi a samozřejmě osobních zájmů a preferencí. Definice je určen na pomoc odborné konzultace a testy na vhodnost povolání - tyto zkoušky lze snadno nalézt v publikacích věnovaných kariérních záležitostí, nebo na příslušných internetových zdrojů.

Jednou z podmínek pro budování úspěšné kariéry - musíte přesně vědět, co si nakonec chcete dosáhnout, na základě toho i ze zásob plánování kariéry. Je nutné přesně reprezentovat všechny fáze kariéry, stanovit velmi konkrétní cíle a neustále usiluje o dosažení těchto cílů. Zároveň bychom neměli myslet, že je možné provést vše plánované - všechny etapy a cíle mohou být opraveny, ale usilovat o dosažení těchto cílů je třeba.

Předpokládá se, že existuje několik typů kariéry. Především přijala zjednodušený přístup k této zajímavé otázce, i když existuje několik, kteří se domnívají, že kariéra - je to jen vítězství pracovník lezení administrativní žebříku. Různé výklady hodně, ale v podstatě existují dva hlavní typy: kariéra vertikální a horizontální kariéry.

řízení kariéry do značné míry závisí na zvoleném typu. To znamená, že horizontální kariéra neposkytuje postupu na kariérním žebříčku, a pohyb v horizontální, pak je přechod na jiné pozice, které jsou blízké nebo totožné ve stavu v rámci jedné společnosti, ale možná v jeho různých odděleních či projektů.

Toto tvrzení lze vysvětlit na příkladu: prodejní manažer přesune na stejné pozici v reklamním oddělení nebo vedoucí odboru pro styk s veřejností stane vedoucí personálního oddělení. Říkat, zkrátka s horizontální typ profesního odborníka bude specialista, manažer - manažer a vůdce - vůdce. Ale v každém případě, všechny tyto migrace zahrnují zlepšení růstu na pracovníka, úroveň svých odborných znalostí a navykov.V case management kariéra zahrnuje také formulaci zcela jasných cílů a záměrů.

Vertikální kariéry, na rozdíl od horizontální, znamená, že zaměstnanec může mít vyšší pozici ve své divize společnosti nebo jiný, a současně zlepšit jejich dovednosti a úroveň kompetencí. Jako volitelné příslušenství - přechod na práci v jiné společnosti na vyšší pozici.

Vertikální kariéra je koncový bod, obvykle generální ředitel nebo prezident společnosti. Horizontální kariéra, jak by se dalo očekávat, že jakákoli omezení nemá. Nicméně, když je třeba mít jasno v tom, že ve skutečnosti neexistuje žádný druh kariéry v čisté formě. Například, může se snadno stát, že před nástupem do funkce vedoucího oddělení, zaměstnanec se bude snažit svou ruku na několika místech stejné úrovni, které existují pouze v tomto oddělení.

Jako živé ilustraci tohoto tvrzení může být nazýván příkladem světově proslulého archeologa Genriha Shlimana, který začal svůj dospělý život jako poslíček. Poté, co v obchodní firmě Schroeder, Schliemann dokonale studoval všechny druhy hlavního produktu firmy Indigo, znal všechny sklady společnosti - zkrátka se mu podařilo stát se nepostradatelným a velmi schopný člověk.

Neúnavně zdokonalování horizontálně a přináší obrovské zisky společnosti, Schliemann a posunul přes pozice, nakonec se stal plnoprávným partnerem Schroeder.

V každé seriózní firmy, jako důležitá věc jako řízení kariéry pracovníků je věnována největší pozornost, protože je tak možné vybrat personál zaměstnance na volná pracovní místa. Zaměstnanec projevující schopnosti a závazek profesního rozvoje, pomáhá plánovat svou kariéru a správně určit všechny fáze kariéry.

Navzdory tomu, že kariéra nemůže vždy dát v řízení, protože to je často v úspěchu nebo neúspěchu kariéru může být role hrát jen v případě. Stále ve vývoji a zdokonalování zaměstnanců jakékoliv společnosti to má obrovskou roli, je řízení kariéry.