Výrobní faktory a jejich typů: řízení v systému průmyslových vztahů

Management je relativně nezávislá aktivita, jejímž cílem je dosažení hospodářských subjektů působících v tržních podmínkách, cíle pro použití všech typů prostředků využívajících různé principy a mechanismy ekonomického dopadu, a to především na základě rozsáhlých výrobních faktorů. Vedení - aktivita řízení tržních podmínek tržního hospodářství.

Moderní teorie řízení, stejně jako další výrobní faktory a jejich názory na úrovni pracovních vztahů jsou zásadní pro každou národní hospodářství a internacionalizaci výrobních faktorů, jako jsou ,, jak je transformace na trhu ekonomického mechanismu vyžaduje pečlivé studium managementu svět zkušeností, strategií a technologií na úrovni základního podnikatelských subjektů (firem), který je hlavním úkolem managementu. Potřeba podniků spolupráci se zahraničními firmami na světových trzích vede k potřebě pro uplatňování postupů řízení ve všech fázích výroby a hospodářského cyklu.

techniky řízení, v souladu s - souborem metod a prostředků vlivu nyní ovládá na objekt řídicího s cílem řešit okamžité a strategické cíle průmyslové činnosti. Podle jednoho klasifikaci rozlišovat mezi takovými faktory, produkce a jejich názory na řízení jako ekonomických zdrojů a sociálně-psychologické činnosti a administrativní. Na druhé straně - mezi ně patří i sítě (SPU), rozvaha, ve třetím třídění, k nim se přidají a ideologické postupy.

Nejrozšířenější v praxi metod řízení první skupiny.

Ale jako faktory výroby a jejich druhů, které dosud nalezen jednoznačný výklad své podstatě v ekonomické teorii.

Někteří vědci jsou právem za to, že správní řízení zdrojů se provádí provedením směrnic, nařízení a další požadavky, včetně regulace (regulační technika); přídělový systém (uplatňování pravidel a předpisů nutných pro provádění činností, zavedení standardů pro řízení); Instrukce (poskytující pokyny pro plánování, účetnictví, a tak dále); Regulační dopad, zaměřené na změnu určitých prvků kontroly nebo celého systému, aby byla zachována funkčnost nastavení programu a poskytne upravený způsob podání. Podle některých patentových nároků, přidělený správních metod založených na využití nezávazné pokyny a doporučení. Jako výrobních faktorů a jejich typů, tyto metody na jejich působností, omezena pouze na organizační a právní vztahy. Z pohledu celé řady specialistů, administrativní metody jsou založeny na sadě normativní-právní akty, pokud země v tomto regionu, regulatorní a legislativní, technické a metodické předpisy mateřské organizace, plány, programy, úkoly, operativní řízení (napájení). Existuje přísný hierarchický přístup k řízení schéma: v horním patře, řešení pro správu pro nižší úrovně, která je pro ně je politika. Kromě toho, tento přístup poskytuje určitou míru volnosti rozhodování ve všech odkazů na nižší úrovni řízení s ohledem na manažerských rozhodnutí na nejvyšší úrovni. Optimalizační řešení je prováděna v celé (nebo stupně) pro podnik jako systém. Obvykle jsou tyto události přinášejí a systémový účinek.