Analýza vnitřního prostředí podniku

Aby podnik mohl úspěšně fungovat a má silnou pozici na trhu, je nutné pravidelně vyhodnocuje jejich činnosti. K tomu, že je analýza vnitřního prostředí podniku, který demonstruje jak silný její nejslabší stranu. V průběhu této práce analyzuje finanční stránku, produkční a marketingové společnosti aktivity, práci prodeje a oddělení zásobování, koordinaci všech obchodních jednotek a tak dále.

Analýza vnitřního prostředí pomůže objasnit situaci a poskytne příležitost učinit opatření v případě ohrožení podniku. To poskytne příležitost ke zlepšení výkonnosti analýzy, distribuovat je do klíčových postav, s rozhodovací pravomocí v rámci podniku.

Metody pro analýzu marketingového prostředí spočívají především v identifikaci hlavních faktorů, které mají vliv na to. Jsou to:

1. Identifikace základních skupin ovlivněním vady.
2. Konkretizace a vyhodnocení vnějších faktorů.
3. Identifikace nejvýznamnějších faktorů.
4. Určit míru vlivu na společnost těchto faktorů.
5. Vývoj opatření ke snížení jejich negativního dopadu nebo nežádoucí účinky.
6. Vývojové prognózy vývoje prostředí pro plánovanou dobu.

Vnitřní prostředí analýza může zahrnovat následující:

1. Úroveň řízení organizace.
2. Přítomnost výzkumu trhu ve společnosti.
3. spotřebitelský průzkum.
4. Studie metod k propagaci produktů.
5. Přítomnost výrobní základny.
6. Systém školení personálu.
7. Systém motivace.

Analýza makroprostředí by měl obsahovat informace o bezprostředním okolí podniku:

- výrobci podobných produktů;

- dopad dodavatelů surovin zásob podniku, aby se zabránilo přebytek zboží ve skladu, nebo naopak, že narušení dodávek suroviny;

- schopnost pracovat s velkými dodavateli, což umožňuje maximalizovat slevy, úvěrové a investiční služby;

- studie o konkurenční síle kupujících;

- kontrolu nad prací hospodářského systému;

- potenciální výrobci podobných produktů;

- výrobci náhradních produktů.

Analýza vnitřního prostředí podniku má následující cíle: vyjasnit strategickou situaci v podniku, řádné využívání různých zdrojů, současný stav podniku. Využívá SWOT analýzu, která identifikuje nedostatky ve společnosti a její silné pozici. K tomu je považován za absolutně všechny sféry činnosti podniku: organizace a řízení, marketingu, výroby, marketingu, finančního řízení a personální.

SWON - analýza zkoumá vývojové trendy společnosti, využívání svých předností, stejně jako studium makro prostředí s cílem neutralizovat to vycházející z nežádoucích účinků. znalost jejich

Mezi silné stránky společnosti pomůže lépe využívat nejlepších příležitostí na trhu, a vize slabostí - čas jednat a postavit ochranu.

Analýza makroprostředí pomůže zdůraznit následující body:

- technický stav zařízení;

- efektivita využití kapacity;

- systém řízení zásob;

- kontrola jakosti výrobků;

- náklady na suroviny;

- Účinnost procesu nákupu;

- výzkum;

- inovace;

- hodnota nákladů.

Také v průběhu analýzy mohou být objasněny hlavní přednosti firmy, která z něj konkurenční výhodu.

Technika je také často používán pro analýzu PEST analýzy, která bere v úvahu ekonomické a politické faktory, které by mohly mít vliv na vnitřní prostředí podniku a nesou určité riziko.