Co je to projekt? Definice projektu, jeho vlastnosti a vlastnosti

Projektový přístup k dosažení stanovených cílů poskytuje příležitost:

1) Spojte významné cíle pro společnost, jejichž dosažení je možné v dohledné budoucnosti.

2) Je účelnější plánovat přidělování finančních prostředků.

3) Koordinujte činnost manažerů a exekutorů.

Co je to projekt? Definice pojmu

Slovo "projekt" (projectus) je z latiny přeloženo jako "vynikající, tlačí dopředu, vystupuje". A pokud toto slovo reprodukujete v Oxfordském lexikonu, získáte: "dobře naplánovaný start do podnikání, osobně vytvořenou společnost nebo společnou práci nezbytnou k dosažení konkrétních cílů". Pokud se k odpovědi na tuto otázku přiblížíte podrobněji, pak je projekt:

• Kampaň (nebo seznam následných akcí), pomocí kterých budou řešeny některé problematické problémy nebo se uskuteční brilantní myšlenka;

• Jeden nebo více jednorázových úkolů, bez nichž bude obtížné realizovat projekt, identifikovat a dosáhnout hlavních cílů;

• Dočasný příkaz, který musí být dokončen včas, s určitým množstvím prostředků;

• Případ, jehož dokončení se rovná získání požadovaného výsledku;

• Omezeno časem a zdroji, soubor úsilí nebo provádění činností nezbytných k dosažení cíle (všechny práce provádí zvláštní organizace vytvořená pro tyto úkoly);

• Seznam aktivit v důsledku času, jejichž realizace povede k dosažení jediného správného výsledku; Tyto akce jsou zpravidla zaměřeny na kvalitativní změny nebo vývoj nového produktu (služby);

• Popularizace a strukturování několika myšlenek a definování cílů projektů, které jsou součástí hlavního projektu, společné provádění všech možných akčních plánů (aktivit);

• Navrhování postupných operací, jejichž realizace umožní dosáhnout v budoucnu některých výsledků;

• Podrobný popis opatření plánovaných v určitém období a za konkrétních podmínek, jejichž účelem je situace změnit v budoucnosti;

• Činnost, která vyžaduje podrobný plán a poskytuje řadu operací zaměřených na radikální změnu stávající situace;

• Sen, průtok, mechanismus, pomocí něhož může být v budoucnu realizován, s následným využitím zdejších pojmů pro seberealizaci;

• Výzkum předmětu v přítomnosti v zájmu vypracování akčního plánu pro budoucnost.

Rozmanitost projektů může být osobní (například rozvíjení osobního místa) nebo rozvíjení, které nutí společnost změnit (někdy - bez uznání).

Výrazné vlastnosti

Projekt, jehož definice nemá obdoby, se nazývá inovace nebo novinka. A pokud nebude v blízké budoucnosti potřeba opakovat implementaci jakýchkoli bodů projektu (nebo nebude nutné rozhodovat vůbec), nazývá se jednou.

Pokud by měl být konečný výsledek přijat v předem stanoveném čase, pak je rozlišovací vlastností tohoto projektu časová lhůta. A když realizace projektu vyžaduje účast odborníků z různých oborů, definice projektu se vejde do jednoho slova - interdisciplinarita.

Rizika

Rizika a obtíže při vývoji a řízení projektu vznikají hlavně v případě, že takové úkoly nebyly dříve vyřešeny. Rizikost projektu přímo závisí na jeho rozsahu a vybavení umělců (dostupnost potřebného vybavení, materiálů a nástrojů). Řada rizik například nese investiční projekt, jehož zdroje nelze určit bez získání potřebných znalostí.

Financování investičních projektů

Vnitřní financování nebo samofinancování se provádí na úkor podniku - zakladatele projektu a zajišťuje výdaje na osobní prostředky akcionářů. Také je možné použít čistý zisk podniku, jakož i odpočet tlumiče a tvorba kapitálu je striktně zaměřena. Tento typ financování je možný pouze v případě, že projekt je malý.

Definice projektu financovaného zvenčí:

1) Externí financování lze provádět na úkor státních, finančních a nefinančních podniků, obyvatelstva, zahraničních investorů a dalších finančních prostředků, které mají zakladatelé k dispozici.

2) Podílové podíly a příspěvky na akcie.

3) Úvěry investičními bankami a spřízněnými úvěry.

Omezující faktory

Každý projekt se skládá ze tří omezujících faktorů:

• Podmínky implementace. Za účelem správného výpočtu trvání projektu se technické problémy rozdělí na konstruktivní bloky, vyhodnotí se "zvedání" objemu práce a výsledky se porovnají se zkušenostmi úspěšných vývojářů.
• Zdroje. Například lidský zdroj: vedení zaměstnanců, definice projektových aktivit pomocí jejich talentů a schopností.
• Výsledek. Komponenty této položky jsou: finanční životaschopnost, zručný marketing, ekonomická efektivnost, profesionalita projektového manažera a umělců.

Projektové programy

Vzhledem k práci organizace lze téměř vždy zaznamenat dvě klíčové varianty její činnosti, které existují současně:

• Takzvaný "obrat" a pravidelné opakování transakcí nebo transakcí;

• Projekty.

Hlavní rozdíly mezi těmito dvěma činnostmi jsou opakování opakujících se procesů a podřízenost k určitému harmonogramu akcí zaměřených na dosažení jedinečného výsledku.

Například při výrobě automobilů se práce obchodních dopravníků, účetních výpočtů a zpracování korespondence týká opakovaných operací. Opakované transakce se vyznačují značnou jistotou a vyžadují systematický přístup, jehož cílem je zvýšit provozní efektivitu již existujících zařízení a vybavení.

Definováním projektu zaměřeného na provádění jakýchkoli interních nebo externích změn je například vytvoření nejnovějších změn, změna potrubí nebo zavedení nových automatických systémů. Externí změny mohou zahrnovat marketingové kampaně, rozšíření oblasti činnosti organizace, měnící se tržní vztahy. Zejména můžete zaznamenat následující možnosti:

• Projekty koordinace (reorganizace podniku, zavedení inovací atd.);

• Projekty tvorby podnikání (vývoj v oblasti výzkumu, výroba nových výrobků, tvorba progresivních proudů, přístup k dříve neznámým trhům);

• Projekty pro tvorbu (údržbu) infrastruktury (plánované upevnění, výměna zařízení atd.);

• Komerční plány prováděné v rámci smlouvy (výroba a dodávka originálních nebo nereprezentativních výrobků, výstavba, poskytování originálních služeb).

Tento seznam může pokračovat, pokud je doplněn o příklady z různých průmyslových odvětví, které mají významné rozdíly v rozsahu práce, načasování realizace, počet zaměstnanců a význam výsledků.

Cíle pro získání výsledků

Cílem každého projektu je dosáhnout konkrétního výsledku, tj. Dosažení cíle. Konkrétním cílem je hnací síla projektu.

Definice projektu znamená provedení vzájemně provázaných úkolů. Projekty zaměřené na dosažení tohoto cíle mají pro jejich realizaci hluboký vnitřní význam. Hlavním rysem řízení projektu je přesnost definice a formulace cílů, od nejvyšší úrovně až po detailní formulaci méně významných cílů.

Projekt lze navíc považovat za postupné dosažení velmi jasně formulovaných jednoduchých problémů a jeho pokrok je jako dosažení významnějších úkolů. Projekt je považován za ukončený až po dosažení konečného cíle.

Co je portfolio projektu?

Portfolio (portfolio) - sbírka projektů (programů) v kombinaci s jedním cílem: učinit management pohodlnější a úspěšnější. Projekty shromážděné v portfoliu nemusí být propojeny, nesmí být spojeny společným cílem a existovat nezávisle na sobě.