Druhy motivace personálu, jeho podstatu a faktorů

Téměř každý, i nezkušení v otázkách personálního řízení, tváří v tvář s pojmem motivace a stimulace. Existuje několik definic pojmů, které se používají při řízení, zaměřit se na jednom z nich. motivace personálu - je proces uspokojování potřeb a očekávání zaměstnanců v práci, kterou si vybrali. Tento proces se provádí při cílové pracovníci se shodují s cíli podniku, kde pracují.

Podstatou motivace personálu spočívá právě v tom, že pracovníci společnosti účinně vykonávat práci, vedené jedním ze svých práv a povinností v souladu s rozhodnutími holdingové struktury. Pokud vedení je schopen plánovat a koordinovat práci týmu a organizace jako celku, jeho rozhodnutí budou vždy zaměřeny na maximalizaci potenciálu zaměstnanců. Problém motivačního procesu - aby se každý zaměstnanec vlastníkem svých zaměstnanců.

Druhy motivace zaměstnanců se mírně liší v různých autorů, ale to je snadno identifikovat několik klíčových. Druhy motivace personálu o základních potřeb skupiny: Materiál (závazek zaměstnance k prosperitě), práce (obsah a pracovní podmínky), stav (touhy jednotlivce přijmout vyšší pozici v týmu, který je zodpovědný za více komplexní a kvalifikované práce).

Druhy motivace personálu podle použitých metod: normativní (vliv prostřednictvím informací, návrhů, přesvědčování), vynucené (pomocí hrozbu nenaplněné potřeby, donucovací moc), stimulace (nepřímý účinek na jednotlivé, dávky a pobídky pro zaměstnance na požadované chování).

Druhy motivů, pokud jde o zdroj: interní a externí. Vnější motivace - je vliv z vnějšku, se určitá pravidla chování v týmu, a to prostřednictvím vyhlášek a objednávky, zaplacení práce, atd. Vnitřní motivace - je vliv zevnitř, když se člověk sám vytváří motivy (například, znalosti, strach, touha po dosažení určitého cíle nebo výsledky, atd.). Posledním druhem stimulem je mnohem účinnější než ta první, protože práce probíhá lépe a trvá méně úsilí.

Druhy motivace na tahu personálu k dosažení cíle a záměry organizace: pozitivní a negativní. Pozitivní - je to osobní příplatky a odměny, nejdůležitější úkol pracovních a VIP klienty, atd Negativní - jsou různé připomínky, důtka a trest, psychologické izolace, přeloženy do spodní polohy, atd. A všechny druhy sankcí by měly být sděleny a vysvětleny všem zaměstnancům, a to nejen konkrétního jedince.

motivace personálu faktory jsou následující:

1. Nutnost pracovat v úspěšné a známé společnosti. Zde je hlavní roli hraje prestiž nebo „značkové podnik“, když jsou hrdí na to, že při aktivní roli v životě organizace jejích zaměstnanců. Kromě toho má každý zaměstnanec (a klíč manažeři) potřebují vědět, firma je strategie, a aby předložila své budoucnosti jasně.
2. Vzrušující a zajímavá práce. Nejlepší volbou, když hobby a práce - synonyma. Kdyby ho provozní činnosti zaměstnance umožňuje seberealizaci a přináší potěšení, pak dílem jednotlivce, aby byla úspěšná a efektivní. status zaměstnance, možnost jejího vývoje a získávání nových poznatků, jeho účast na plánování podnikových úkolů, hrají důležitou roli.
3. Hmotnou zainteresovanost. Všechny druhy cen, bonusů a ve skutečnosti jsou mzdy komponenty tohoto faktoru.