Chyby vedoucí, takže zlepšení personální motivační systém není efektivní

Vysoký trend v trhu obratu v menších organizacích. Někteří zaměstnavatelé nesnaží vzbudit v lidech touhu pracovat na něm, což způsobuje zanedbávání práce zaměstnanci. Vzhledem k nadbytku žadatelů o zaměstnání, vedoucí mnohem snazší najít nového člověka, než trénovat existující. Takže začarovaný kruh vždy koncem nezodpovědné zaměstnavatele a zaměstnance, kteří trpí škody způsobené jimi. Řešení tohoto problému spočívá na povrchu a pojmenujte ji „Motivace“.

Mnoho manažerů velkých firem si uvědomit, že zaměstnanci - to je jejich hlavním aktivem, bez nichž není možné dosáhnout vysoké výsledky. Z tohoto důvodu se snaží všemi možnými způsoby probudit v nich motivaci k práci - touhu pracovat a zlepšit jejich výkonnost ve prospěch organizace. K tomu, neustálé zlepšování personální motivačního systému různými způsoby dělat. Vývoj těchto metod, jako pravidlo, je zapojena do personálního útvaru, který předloží své návrhy na šéfa a teprve po schválení má právo na jejich realizaci v praxi.

Každé zlepšení systému motivace zaměstnanců organizace začíná sběrem informací o potřebách zaměstnanců a jejich přání. Chcete-li to provést, můžete provést průzkum nebo anonymní průzkum a osobní rozhovory. Někteří vůdcové se mylně domnívají, že neustále rostoucí prémie a mzdy, oni tím vzbudit zájem o práci zaměstnanců. Ve skutečnosti je člověk zvyklý na pravidelné hmotné zainteresovanosti a přestává vnímat jako pozitivní hodnocení své práce. Pro něj, dostane považováno za samozřejmé, protože to není potřeba vyvinout velké úsilí. Z tohoto důvodu zlepšení personál motivační systém nelze provádět bez identifikace potřeb za to.

Chybou většina manažerů stane to, co tráví zvýšení motivace personálu systém, založený na jejich vlastním přesvědčením a vizi toho, co se děje. Toto je nepravdivé informace, které nemohou být uvedeny do základu vývoje motivačních technik. Mnoho šéfové nějak nechtěl ptát svým podřízeným na otázku: Co chcete pro sebe? Názor personálu není často považováno za vůbec. Z toho vyplývá další mylnou představu, takže zlepšení motivace personálu není efektivní. Tento postoj k týmu, jako homogenní hmotu a vývoj standardního stimulu. Musíme si uvědomit, že každý člověk je jiný a každý má svůj vlastní podnět, který ho bude podporovat zvýšení dopadu své činnosti. Pro realizaci této práce šéfa měli věnovat pozornost svým podřízeným, ne jako jediný organismus, ale jako součet jednotlivců. V některých případech stačí mluvit srdce k srdci s mužem, který cítil svůj vlastní význam pro společnost a prodchnutý jeho nápadů.

Ke zlepšení motivace personálu systém je úspěšný potřeba identifikovat nejen motivy zaměstnanců, ale také jejich antimotivy. Jinými slovy, je důležité vědět, že inhibuje postup. Některé studie naznačují, že snižuje produkce workflow autoritářský styl vedení a vedení. Chcete-li tento počet byl také přičítán zpracování, nedostatek pohybu na kariérním žebříčku. Vzhledem k těmto faktorům a mnoho dalších, můžete vytvořit obraz o efektivní motivaci zaměstnanců, které bude jasně uvedeno seznamem metod, které poskytují perfektní výsledek, a to se stává příčinou poklesu zájmu o práci zaměstnanců.