Personální obsazení Management System Personální. Informace o technické a právní podpory personální systém řízení

Pod pojmem „systém řízení personální pracovníci“ se rozumí soubor potřebném množství, složení, kvalitu zaměstnanců personálního oddělení. Chcete-li určit počet zaměstnanců s potřebami zaměstnanců struktur a stanovami společnosti.

Faktory ovlivňující nábor

Mezi hlavní faktory, které mají vliv na počet zaměstnanců organizace, je třeba zdůraznit:

• Kolik pracovníků ve všech společnostech.
• Rozsah činnosti podniku, podmínky, za kterých se pracuje, její rozsah a vlastnosti, je přítomnost a počet větví.
• Jaké jsou sociální charakteristiky organizace, zaměstnanců a kvalifikace pracovníků.
• Jaké problémy jsou vyřešeny, jejich složitosti, neboť jsou složité.
• Jak poskytnout technickou správu a mnohem více.

způsoby platby

Vzhledem k tomu, že definice počtu zaměstnanců každé firmy je jeho vlastní, rozhodování o tom, jaké požadavky na pracovníky, které potřebuje, a co by mělo mít kvalifikaci, precizní a přesný výpočet neexistuje.

Všechny materiály je pouze doporučení, aby v tomto smyslu.

Vypočítat počet zaměstnanců, které můžete použít následující metody:

• Vícerozměrné analýzy korelace.
• Porovnávat.
• Ekonomicko-matematické analýzy.
• Přímý výpočet.
• Výpočet vychází z náročnosti práce a tak dále.

korelační analýza

Je založen na posuzování a kontrolních funkcí multi-faktor rozdělených mezi povinnostmi. K dispozici je systém vyvinutý pracovníky výzkumu s cílem posoudit ukazatele na firmu, s přihlédnutím k faktorům, které ovlivňují počet zaměstnanců. Aby bylo možné uplatnit co potřebujete, aby všechny relevantní faktory, a pak použít matematický vzorec a korelační analýzy. To vám umožní určit počet pracovníků postižených těmito faktory. Je také důležité vzít v úvahu specifika podnikovém sektoru. Ale proto, že firma působí v konkurenčním prostředí, tuto metodu nelze brát jako jediný pravou. Moderní řízení lidských zdrojů bere v úvahu stav tržního hospodářství v době vyrovnání.

Přímý výpočet, srovnání, expert a další metody

Analyzovat potřeby porovnávací metody přijaté pro vyhodnocení dvou ekonomických systémů. Jeden z nich by měl být rozvinutější. Tak, tam je hledání rozdílů mezi jednotlivými systémy a definici toho, co dělá jeden úspěšnější než ostatní.

Výpočet expertní metody spočívá v práci odborníků a vědců, kteří dávají svůj názor na účtu úkolů. Obvykle se používá pouze ve spojení s jinými způsoby placení.

Můžete také rozvíjet ekonomické a matematické modely na základě mechanismu v reálném čase. To vám umožní vidět přesnější obrázek, ale dostat se z něj může být velmi málo údajů. Přímý výpočet počtu zaměstnanců spočívá v určení, kolik práce musí být vynaloženy provádět veškeré administrativní funkce. Ale většina z výpočtu je prováděna na základě mzdových nákladů a pracovních sil.

Zahraniční personální služby

V různých průmyslových odvětvích a míst daleko za hranicemi existuje určitý průměrný počet zaměstnanců v administrativních pracovníků. Například v Americe jeden boss ve středu spravuje stovky pracovníků. V Německu, na sto padesáti zaměstnanců odpověděl jeden manažer. Ale v Japonsku, tisíc dělníků v průměru přiděleno 27 manažerů. Samozřejmě, že v různých průmyslových odvětvích, tento počet se může měnit.

Předpokládá se, že snížení počtu zaměstnanců, kteří jsou uvedeny v práci personálního oddělení, jichž se zaváděním informačních a technických zdrojů a rozvoje infrastruktury.

Nejdůležitější rozdíl je považován za zahraniční firmy, které získají řídící pracovníky na straně. To znamená, že jsou najímání zaměstnanců, kteří mají potřebnou odbornou přípravu a byli způsobilí, ale nejsou zaměstnanci společnosti. Při výpočtu počtu zaměstnanců berou v úvahu jejich odbornou způsobilost, specialitu a kvalifikaci budoucích zaměstnanců. Co se týče domácích firem, kteří pracují v oddělení personálního obvykle chodí k lidem, kteří nedostávali specifické vzdělávání a nemají potřebné dovednosti. A popisy práce neodpovídají moderním normám a neodrážejí všechny podnikové aplikace.

Evidence software polévka

Nábor a dokumentární systém řízení personálu údržby má ve své dokumentaci k obratu a software převezme organizaci práce s ním. Tak, to zahrnuje celý cyklus zpracování dokumentace od svého vzniku až po převodu ready-made dokumentů ve firmě divize.

Základy vedení záznamů s cílem zajistit:

• všechny dokumenty by měly být řešeny včas.
• Poskytování manažerských zaměstnanců potřebných podkladů pro jejich realizaci.
• Vytisknutí cvičení.
• Registrace zaměstnanců, uložení všech dat.
• Je nutné vytvořit podnik, a jak je požadováno pro konkrétní firmu.
• Je nezbytné k reprodukování nebo kopírování dokumentů.
• Je třeba pečlivě sledovat chování jejich výkonu a další.

Podpora polévka informace

Personální informační podporu systému řízení lidských zdrojů - je tok provozu, dokumentace a referenčních údajů o firmě. Vnemashinnym zajistit tyto systémy jsou považovány: klasifikace a rámování, dokumentace pro správu, organizaci, ukládání a zaznamenávání informací. Intraengine zvážit poskytování datových souborů, z nichž vytvořené informační základnu o médiích. Kromě toho jsou zde akumulace programu, organizace, správa a informace obsažené v polích.

Při navrhování a vývoji informační bezpečnosti, je považován za nejdůležitější pro stanovení složení a strukturu informací, které jsou nezbytné pro kontrolu. Pro vysoce kvalitní výkon funkcí, které potřebujete, jsou informace odpovídá normám, které vyžadují vedení personální personální. To by mělo odrážet všechny služby a jejich aktivitách, popsat složitý organizační, technické, technologické, sociální a ekonomický život a jejich vztah s podmínkami, přicházející z vnějšku. Je třeba rychle vstoupit do systému, který bude odrážet procesy probíhající v reálném čase. Zadejte informace o databázi by měl být systematicky a kontinuálně, pokud je to možné. Je také nutné, aby byl přesný.

Co je informační systém pro výběr

Je-li společnost konfrontována s potřebou přenášet ukládání informací na elektronických nosičích, vždy vyvolává otázku, co si vybrat. Na tuzemském trhu existuje mnoho základen, ale self-vyvinutý software bude lépe sloužit potřebám společnosti. Kromě toho, v souvislosti se zlepšováním produktů pro realizaci personální systému personálního řízení může jen zlepšit jejich nebo změnit. Koneckonců, oni odrážejí zastaralé principy a pojmy. V případě, že společnost si nemůže dovolit použít odborníků schopných účinně a spolehlivě vytvářet potřebný software, to může ušetřit nejen čas, ale někdy peněz. Vzhledem k tomu, takové softwarové produkty jsou často mnohem účinnější než ty, které jsou zastoupeny v domácím trhu.

Při výběru je třeba vzít v úvahu celou řadu kritérií, jako jaký druh funkčnosti systému, jako náklady na produkt, existuje nějaká naděje na vývoj softwaru, jaké jsou specifikace a jaké procento rizika jeho použití.

Funkčnost systému a jeho soulad

Informační systém, za předpokladu, že počet zaměstnanců systému řízení lidských zdrojů by mělo splňovat podnikové funkce, které jsou používány v podniku nebo budou realizovány v blízké budoucnosti. Například pokud pomocí tohoto systému je organizace plánuje snížit produkci manželství, pak by měl mít nainstalovaný automatické kontroly kvality. Chcete-li zjistit, zda tento systém by měl být jasně pochopil, v čem se bude pohybovat směrem společnost a jaká je její strategie rozvoje. Pokud vedení není, co potřebuje, odborníci doporučují, aby najmout volné noze, kteří se podílejí na hodnocení a výběru systému.

Takový přístup bude nejen jasně strukturované obchodní procesy a vybudovat informační systém firmy, ale také lepší vhled do své práce, získat zkušenosti z jiných společností.

informační technologie

Pokud vezmeme v úvahu IT, to je jisté, technologie a software, přes který existuje zlepšení automatizace a obchodních procesů, které obsahuje personální systém personálního řízení. Jinými slovy, tyto nástroje pomáhají koordinovat práci různých útvarů a organizací ke sledování vztahu mezi managementem a zaměstnanci. Komunikace probíhá pomocí síťového připojení, telefonní linky a osobně. Software také umožňuje správu dostávat všechny relevantní informace o zaměstnancích, aby lépe provádět plánování různých aktivit, včetně mezd a řešení dalšího vzdělávání a další.

Technická podpora polévka

Tento software je soubor technických prostředků. Jinými slovy, je propojena autonomní, řízené technické prostředky pro sběr, záznam, kompilovat, předávat, zpracovávat a poskytovat informace s cílem přispět. Také tento seznam obsahuje organizační stroje. Personálního obsazení, systém řízení lidských zdrojů z technického hlediska byl účinně proveden, je nezbytné zajistit růst produktivity práce zaměstnanců. K tomuto účelu běžně používané úkoly odvozené ekonomických a matematických metod. Koneckonců, tato metoda dává úplnější a přesnější výsledek, představující výpočty s přihlédnutím k probíhající v reálném čase události. Technologické procesy probíhají v několika fázích. Management Service používá k provádění své činnosti rychleji a efektivněji.

technickými prostředky kontrolu

Primárně využívány prostředky pro sběr a záznam informací. Tato zařízení připravit údaje o tom, co mají personální rezervy, zaznamenávat všechny potřebné informace a shromáždit na jednom místě. Jsou navrženy tak, aby převést data do požadovaného tvaru, který pak může být použit k dalšímu zpracování.

Dále použít techniku k přenosu informací v rámci organizace. Tento telefon, dálnopis a faxové komunikaci. Pomáhají k přenosu informací mezi jednotlivými odděleními a pobočkami společnosti.

Chcete-li vytvořit seznam zaměstnanců organizace, personální oddělení také potřebuje finanční prostředky, aby mohl ukládat všechny potřebné informace. Většinou se používá pro tento účel kartotéce a externího média. S jejich pomocí se informace jsou uloženy na dlouhou dobu.

Výpočetní techniky pomáhá zpracovat uložené informace. Toto zařízení lze považovat za základní soubor technických nástrojů pro správu zaměstnanců. Je to právě tato zařízení nám umožňuje otočit data, která tvoří personální rezervy, v typu informací, které jsou potřebné pro rozhodování managementu.

Potřebné jsou také nástroje, které umožňují uvolnění informací, které jsou k dispozici pro zpracování lidských zdrojů. To se provádí pomocí tiskových zařízení, hlasu a videa zaměstnanci mohou používat tyto informace ve formě, která je přijatelná pro lidskou spotřebu.

Je to jen ty nejdůležitější a podmíněně významné technické prostředky nutné pracovat s personálem. Skutečnost, že různé agentury a podniky potřebují různé vybavení. To vše závisí na tom, v jaké oblasti společnost působí a jaké cíle sleduje. V každé organizaci, personální oddělení, personální politiky se liší, a to je třeba brát v úvahu. Proto výběru typu, obrázky a další vlastnosti přístroje, řada faktorů, je třeba vzít v úvahu.

Regulační a metodická podpora

Tento typ softwaru je sbírka dokumentů různého druhu. To může zahrnovat organizační, metodický, administrativních, technických, ekonomických dokumentů. Také tato reference, organizační pravidla, pracovní normy a podobně. Obecně platí, že všechny potřebné informace, které je nutné pro kontrolu nutné. To se provádí pomocí vyhodnocení personálního managementu.

právním předpisem

Pro něj použít formu a prostředky k právním úkonům na objekty UP. Je třeba zvýšit efektivitu zaměstnanců. Provést právní software může vést. V některých případech je část odpovědnosti je posunuta na malé hlavy. účtují obvykle provádět jednu nebo více funkcí právní podporu. To vše záleží na tom, jak velké společnosti, a kolik práce je třeba věnovat. Ve velkých organizacích je právní oddělení, které se zabývá takovými záležitostmi buď je především vypořádat se s těmito problémy. V podstatě personálních problémy vznikají na pozadí skutečnosti, že práce je prováděna přímo s lidmi. V této souvislosti pouze s přihlédnutím k dobře regulované práva a povinnosti personální oddělení může vykonávat svou činnost. Koneckonců, jeho povinnosti patří personál recepce pracovat, jmenování, převést na jiné oddělení. A hlavní správu úloh služba - předcházet konfliktům a vzít v úvahu práva zaměstnanců.

Existují zákony, předpisy a normy v legislativě dané země, což umožňuje usadit takové otázky. Zároveň se v každé organizaci jsou jmenováni další požadavky na zaměstnance, a to je třeba brát v úvahu. Proto je v kompetenci právního oddělení mohou zahrnovat rozvojové projekty, k posuzování předložených dokumentů za dodržování právních předpisů, organizace práce s daty, vysvětlení zaměstnancům o jejich právech a povinnostech. To znamená, že práce právního oddělení je nesmírně důležité pro řízení lidských zdrojů ve velkých podnicích a velkých firem.