Funkce personálního řízení jsou přímým zdrojem zvýšení zisku pro celý podnik.

Tento článek bude diskutovat o cílech a funkcích personálního managementu . Existuje několik zcela opačných metod jejich určování, jsou však pro každého podniku poměrně drahé a individuální, takže se omezíme na obecné příklady uvedené v literatuře.
Kvůli srozumitelnosti jsou zaměstnanci absolutně všichni pracovníci zaměstnanců společnosti, kteří vykonávají různé funkce ve výrobě. V dnešní době jsou personál (personál) považován za hlavní bohatství jakékoli organizace.
Personální management je jednou z ekonomických věd, která vznikla ve Spojených státech koncem devatenáctého století. Dříve se vyvíjel jako součást jiných věd (psychologie, sociologie, konfliktologie atd.). Jeho základem je řízení pracovních procesů.

Za prvé, podívejme se na cíle, kterými se řídí personální řízení. Jsou rozděleny do čtyř velkých kategorií nebo bloku. Jedná se o sociální, ekonomické, průmyslové-komerční a vědecko-technické účely. Obsah každé kategorie lze vyjádřit takto:
Ekonomickým cílem je profitovat z prodeje zboží nebo služeb a vypočítané hodnoty Sociální - za účelem dosažení nejvyšších sociálních potřeb pracovníků vznikajících v pracovních podmínkách Výroba a obchod - realizace výrobku nebo služby v daném objemu s danou periodicitou Vědecko - Zlepšit produktivitu práce a kvalitu vyráběných výrobků nebo služeb poskytovaných prostřednictvím vědeckého a technologického vývoje.

Výše uvedené rozdělení cílů do kategorií představuje první (nejnižší) úroveň organizace, na další (střední) úrovni je nutné rozlišovat mezi cílovým postavením takové koncepce jako funkcí personálního řízení. Existuje velký počet (více než třicet), ale jen málo se mezi sebou značně liší, a nikoliv o jednu či dvě nuance. Po analýze tematické literatury je možné rozlišit základní funkce personálního řízení od všech těchto souborů. Jedná se o personální plánování (včetně strategického), organizaci (personál, náklady atd.), Regulaci (tj. Koordinaci činností personálu), registraci (registraci), kontrolu (získávání informací o výsledcích) (Rozložení příjmů).

Všechny tyto funkce personálního managementu mohou být podrobněji zváženy a pečlivě vymalovány, ale stojí za to podívat se na jména každé funkce a je jasné, proč je to nezbytné, jaké je sémantické zatížení.
Je lepší věnovat pozornost nejen základním funkcím personálního managementu , ale sekundárnímu, sousedícímu s nimi. Budeme rozumět, za to, co odpovídají.
Definování způsobů náboru zaměstnanců - kde nalézt potřebný personál a jak je přilákat k podniku. Motivace pracovníků - motivovat zaměstnance ke svědomí práci, ukázat iniciativu.

Organizace pracoviště je maximalizovat potenciál zaměstnanců Správa informací - zajištění přenosu potřebných a uhasujících škodlivých informací Řízení konfliktů - vytvoření přátelské atmosféry v týmu Zajištění pověsti společnosti je zárukou dobrého vnímání zákazníků.
Samozřejmě výše uvedené funkce personálního managementu nevyčerpaly celý seznam, ale doufám, že vám poskytnou alespoň první představu o tom, co je vedení personálu jako typu řídící činnosti a jaký je její obsah.Ekonomická proveditelnost implementace funkce personálního managementu je zřejmá, Účinnost podniku, a to je zvýšení zisku.

Nejdůležitější je zapamatovat si, že firma nemá šanci na harmonický rozvoj, pokud vůdce neví nic o cílech a funkcích personálního managementu.