Jak přinést to nejlepší v jeho týmu: čtyři účinné tipy,

Kreativita - to je předpokladem života každé organizace. To je to, co přináší novinku práce, a přispět tak k boji proti konkurenci.
Samozřejmě, že to není trvalý proces, který se koná vždy sám. Navíc - on není vítají všude. V produkčním prostředí, která není určena k podpoře a propagaci kreativní myšlení, personál někdy nelze vyřešit ani nebojí nabízet své názory. Taková organizace je odsouzena k zániku, protože chybí spoustu nápadů, které by mohly přispět k růstu. A to vše je skutečnost, že neexistují žádné podmínky pro kreativní myšlení.

Aby se tomu zabránilo, je třeba vytvořit pracovní prostředí, které nejenže nevylučuje, ale také podporuje vytváření a podporu kreativity. Jak na to? Ve vedoucích pozicích v rámci organizace nevyhnutelně existují čtyři hlavní úkoly. Další otázka - jak flexibilní a kreativní ředitel sám odkazuje na jejich cíli.

1. Nastavení jasných cílů

Bez stanovení cílů, samozřejmě, nemožné. Ale dát svým zaměstnancům právo také se podívat na způsoby, jak jich dosáhnout. Lidé pracující vedle vás třeba zaujalo a máte zájem o to, co dělají, aby mohly být motivováni. Už nikdy dosáhnout jej, pokud jste jen dávat příkazy, nedbale dívá přes rameno a ne dávat ostatním žádnou volnost v rozhodování. A nikdy identifikovat ty, kteří budou moci spolehnout.

2. Ovládací a vzdálenost

Je-li váš tým, který pracuje na jednom úkolu, je třeba sledovat tento proces. Hlavní věc - nepřehánějte to. Tam je tenká hranice mezi zájmem a jako výsledek invaze do osobního prostoru k práci, a někdy dokonce i pokus, aby ho práce. Dát lidem svobodu pracovat svým vlastním tempem a vyzkoušet nespěchat proces. Nejlepší přístup - naslouchat a pomoci jim překonat všechny překážky, které mohou nastat během provozu. Správné a promyšlené rady může být velmi užitečné pro realizaci jakýchkoliv myšlenek a určit jasné vůdce, ale hrubý interference a tlak může zpomalit a dokonce zabít kreativitu.

3. Keep it simple, a usnadnit práci svého týmu

Chcete-li udržet vysokou morálku a pozitivní výhled mezi svými zaměstnanci, být opatrní při kritizování a kontrolu jejich úsilí. Lépe podporovat své tvůrčí impulsy - s cílem poskytnout jim potřebné nástroje, aby podporovaly myšlenku obecného pracovního postupu, nebo dokonce na trhu, pokud je to nutné.
Tím se odstraní všechny překážky k cíli, ke zvýšení důvěry v talentovaných členů týmu. Na konci, to funguje na vaši důvěryhodnost a postavení v týmu: zaměstnanci uvidí, že mají nejlepší manažer, který podporuje všechny tvůrčí úsilí. A pokud jste vždy hájit zájmy svého týmu před ostatními odděleními nebo konkurentů - pokud jste opravdu dobrý vůdce.

4. generace a vyhodnocení kreativní nápady - to jsou rozdílné věci

Kreativní nápady mají zásadní význam pro inovačního procesu, a tam jsou klíčové kroky, které musí být přijata, aby bylo dosaženo úspěchu v jejich realizaci. Ale tam je častý omyl, když zmatený generování nápadů s jejich oceňování podniků. Tato chyba má vždy negativní dopad na inovačním procesu. Tyto dvě koncepce by měly být odděleny, protože jsou zcela odlišné věci.

Generování nápadů - proces, který by se měl zaměřit na množství. Jednoduše řečeno, nejsou tam žádné špatné myšlenky, je lepší mít patnáct nápady na výběr z pěti, nebo alespoň jeden stát. Navíc, když hrozí nebezpečí nesprávného přístupu k zastavení iniciativu v zárodku v rané fázi, aniž by jí šanci rozvinout do potenciální převratné řešení.

Vyhodnocení myšlenky - úplně jiné rovině, je zaměřen na práci o praktickém provádění, dlouhodobých cílů. K tomu, studujeme možnost profesionálního týmu, zdrojů společnosti, proveditelnosti a tak dále.

Chcete-li vytvořit kreativní prostředí ve společnosti, musí správci rozpoznat význam přínosu svých zaměstnanců a stále hledá způsob, jak pomoci jim porodit a rozvíjet nové nápady. Určitá míra dohledu musí být zachována, avšak jejich podřízení by měly mít co největší volnost k dosažení svých cílů své vlastní metody. Jinými slovy, tato iniciativa by neměl být potrestán, spíše naopak.

Rozvoj tvůrčího prostředí - to je to, co odděluje dobré společnosti od nevalný. Absence takového, je rozhodující pro společnost v jakémkoliv konkurenčním trhu.