Plánování směn: vzorek. Pořadí změnit plán shift: Vzorek

которого не составит труда найти в любой справочной системе, тем не менее, требует соблюдения определенных нюансов, о которых пойдет речь в данной статье. Plán posun vzorek, který není těžké najít v každém referenčním systému, ale vyžaduje dodržování určitých nuancí, které budeme diskutovat v tomto článku.

účelnost

Organizace práce na směny v následujících situacích:

• Potřeba uspořádat kontinuální výrobní cyklus. K uspokojení poptávky po produktech je nutné zapojit práci více než 8 hodin.
• Nutnost poskytovat služby kolo tam celý den. Například zdravotní péče.

V každém případě mluvíme o těch situacích, kdy je potřeba výrobního procesu není spokojen s normálním rozvrhu 5 * 2 s jasně definovanými výstupy. V takových situacích, zorganizoval práci ve dvou nebo více směn.

Jak přejít na rozvrhu směn

Tento problém se dotýká mnoha HR manažerů, kteří mají zájem v tom, že všechny dokumenty byly řádně vydány. Takže, pokud společnost dospěla k závěru, že je nutné organizovat práci ve směnách, je třeba dbát na následující body:

1. которого будет приведен ниже. Původně vypracován rozkaz k rozvrhu směn, jehož vzor je uveden níže. причину введения сменного режима; Je třeba poznamenat, že není provedena podle jednotné formě, ale musí pouze zobrazení: příčinu výměnného způsobu podávání; datum, ke kterému se změny projevily; který je pověřen, aby vypracovala harmonogram směn (obvykle je povinností vedoucího oddělení); který je zodpovědný za provádění změn PVTR, podpisu dalších smluv, seznámit je se změnami. Zpravidla se tato položka odpovídá personální oddělení. Tento postup se provádí nejpozději do dvou měsíců.
2. Dále dochází ke změnám ve statutárních dokumentech společnosti, která jasně, pro které zaměstnanci změně režimu pracují, jak se změny v ten den, podle toho, co do toho, co hodin musí být přítomen na pracovišti každá změna, jako alternativní pracovní / nepracovní dny.
3. V dalším kroku - rozvoj plány směn a jejich schválení.

Složitost zavedení rozpisu směn

Tento postup ovšem může způsobit nespokojenost zaměstnanců. которого вы планируете довести до сотрудников, рекомендуется все-таки дать устную информацию, чтобы персонал немного привык к мысли о том, что режим работы будет изменен. Před zveřejněním rozpisu směn, vzorku, z nichž plánujete, aby zaměstnancům, doporučuje se ještě dát ústní informace pro zaměstnance trochu zvyklí na myšlenku, že provozní režim se změní. Někdo, naopak je přesvědčen, že zaměstnanci přivést k informacím by měl být v písemné podobě okamžitě. Rozhodnutí hlavy - jeho právo.

которого, как мы выяснили, не является чем-то универсальным, в обязательном порядке, тем не менее, доводится до сотрудников и здесь можно встретить негатив, с которым можно бороться вполне законными способами: Pořadí změnit plán směny, model, který, jak jsme zjistili, není něco univerzálního, povinná, nicméně bude sděleno zaměstnanci, a zde najdete negativní, což může být veden zcela legitimní způsoby:

1. Nabízíme je zaměstnanec jinou práci v písemné formě, to je důležité vědět, že to může nejen splnit kvalifikaci zaměstnance, ale také musí být pod ní. To platí i pro platby.
2. V případě, že zaměstnavatel nemá volné pracovní místo, které splňuje požadavky na zaměstnance, že pracovní poměry ztratit své síly (základ - bod 7, první část, článek 77 zákoníku práce.).

Je důležité si uvědomit,

приказа может иметь произвольную форму. Takže pro zavedení plánu vzorku pořadí směny může mít jakýkoliv tvar. Požadavky na dokumenty, jak je uvedeno výše. Nicméně, problémy mohou nastat, je vývoj děje. Ve fázi jeho přípravy je důležité vzít v úvahu následující body:

• Pracovní doba za účetní období by nemělo být delší než nastavený standardní počet hodin pracovního práva (viz. Čl. 91, 104 LC RF).
• Týdenní nepřerušená přestávka od práce (o víkendech), by neměla být kratší než 42 hodin.
• Nepřijatelné pracujících v 2 po sobě následující směny (viz. Pátá část, čl. 103 TKRF).
• абочая смена перед праздником должна быть меньше стандартной (см. часть первая, ст. 95 ТК РФ). F Změna Static příprava před dovolenou musí být menší než standardní (viz. První část čl. 95 LC RF).

Jak zařídit harmonogram řadicí lze vidět v níže uvedeném vzorku.

составить сложно (невозможно, например, определить нормальное число часов за учетный период), то необходимо отслеживать переработку, которая будет считаться сверхурочной работой. Je důležité poznamenat, že v případě, že vzorek plnění plánu řadicí znesnadňují (nemožné, například pro stanovení běžné počet hodin za účetní období), je nutné sledovat zpracování, které bude považovat za prodloužení. To nemůže přesáhnout čtyři hodiny ve dvou dnech, a jeho maximální délka - 120 hodin / rok (viz část šestá, článek 99 TKRF ..).

Případy z praxe

которого многие из нас видели (это обыкновенная таблица, где отмечены рабочие/нерабочие дни), теперь, казалось бы, процесс понятный. Sestavování plánu posunu, jehož vzor mnozí z nás viděli (je to obyčejná tabulka, kde jsou výrazné pracovní / nepracovní dny), nyní zdánlivě jednoduchý proces. Uvádí se, mohl přikázat hlavy, pak přinesl dělníkům, specifické interakce, které nyní rovněž zveřejněny.

Nicméně, je třeba hovořit o neoznačený v zákoně, jak překonat obtíže při zavádění nového pracovního režimu.

Zejména, můžeme z toho, že zaměstnanci nabídnout jim další volná místa, ale ve skutečnosti je třeba mít na paměti, že velmi často náhradní plán je stanoven na výrobních dělníků a ti, kteří vykonávají komplexní služby. Například, autoservis. V takové situaci zachovat cenné zaměstnance, je třeba prokázat, že zaměstnanci těžit z přepnutí do tohoto režimu, a dále stavět proces tak, že cyklus se střídají pracovní / nepracovní dny byl bez přerušení.

Je třeba poznamenat, že shrnout konto pracovní doby pomáhá eliminovat zpracování.

Jak nastavit časový rozvrh směn?

Vzorek byl předložen o něco vyšší. Vypsat proces z následujících částí:

1. Určují referenční období. To může být o čtvrtinu, měsíčně. Maximální doba je jeden kalendářní rok.
2. Vypočítat délku času potřebného k provozu jednotlivých úloh, pro které je plánované organizaci práce na směny.
3. Označme normu pracovní doby pro každého zaměstnance.
4. Identifikovat počet zaměstnanců potřebných pro obsluhu jednotlivých úloh, definovat potřebný počet zaměstnanců.

Je třeba mít na paměti:

• асы работы, которые превышают норму, являются сверхурочными и оплачиваются, согласно действующему законодательству. H esa práci, která přesahuje standard platí přesčasy a podle platných právních předpisů.
• ак уже говорилось выше, ни для одного сотрудника не может быть установлено более 120 сверхурочных часов за год. K ak je uvedeno výše, k může každý pracovník být maximálně 120 hodin za rok prodloužení.
• абота в праздничный день подлежит оплате в двойном размере, либо сотруднику предоставляется дополнительный день отдыха. Začal na dovolenou se vyplácí dvojnásobnou rychlostí nebo zaměstnanec je dán zvláštní den odpočinku.
• ни пребывания на больничном не подлежат отработкам, а вычитаются от общей нормы. Pobyt v nemocnici, nebo nebude fungovat off a odečíst od obecného pravidla.
• ерерывы для отдыха и питания не подлежат оплате. P ereryvy pro odpočinek a stravování nepodléhají platbě.

On režimu posuvného

которого можно найти без труда, особых сложностей не возникает. Při sestavování rozvrhu směn, vzorek, který lze nalézt bez potíží, mnohem obtíž nenastává.

Chtěl bych říci něco o střídavém rozvrhu, který označuje začátek pracovní den na základě toho, kolik člověk přišel na pracovišti. Například posílání dojíždějící dopravu. Stejně jako v době ukončení pracovního úkolu - transport dorazil na místo určení.

Pak se od doby, kdy byl úkol vykonané doba odpočinku se počítá. Výhodou tohoto grafu je, že nezakládá povinnost zaměstnance k pobytu na pracovišti.