Klasifikace projektů. Definice a klasifikace projektů

Nabízíme podrobnou klasifikaci projektů na různých důvodů. Víte, jaké jsou jejich názory, jak se liší od sebe navzájem. Za prvé, dáme potřebné odhodlání mít představu o tom, co se děje.

Projekt - složitý proces, systém, který si klade za cíl změnit různých oblastí lidského života. Ve vyspělých zemích a v zemích bývalého Sovětského svazu výrazně odlišuje tento pojem a klasifikace projektů, někdy má své vlastní charakteristiky (viz. Oddíl „Investiční projekty“).

V tradičním slova smyslu se vztahuje k projektu:

1) Záměrem této myšlenky, koncepce.

2) Popis, obchodní úprava, obraz objektu (hmotné či nehmotné) na papír nebo jiné médium.

Co je zahrnuto do projektu?

Představa o tom ve vyspělých zemích Západu je širší, než je převzata z nás. Například americký institut projektového řízení označí ji jako určitý problém s původními daty, jakož i požadovaných cílů (výsledky), které způsobují způsob jeho řešení. Zde se však, že se mluví o tom, co jsou k dispozici prostředky pro realizaci projektu. Kromě toho, způsob řešení problému je dána ne vždy a nejen cíle (výstupy) o svém rozhodnutí. Proto můžeme říci, že projekt obsahuje:

- plán (úkol, problém);

- prostředky k řešení (implementaci);

- cíle (výsledky).

výsledky projektu

Projekt v nejširším slova smyslu - je něco, co může změnit cokoli na světě, život. Výsledky jeho s podobnou hlediska mohou být jak specifické (organizace, struktury, budovy, produkty a tak dále. D.) a abstraktní (zkušenosti, znalosti, metody, plány, a tak dále. D.). Budeme-li to považovat za dynamický systém, mohou být identifikovány:

- proud (technologie, dokumentace, atd ...);

- end (zisk, produkt, atd ...).

Často projekt a jeho výsledky jsou uvedeny v podobě cílů systému, což znamená, že projekt je systém. Jinými slovy, kombinace různých prvků a rozvíjejících se vztahů mezi nimi, který dosahuje určité účely.

Důvody, na základě kterých je možné zařadit projekty

Klasifikace projektů může být provedena na podmínkách realizace, stupnice, kvalita jejich návrhu a implementace, realizace webu, velikost zdroje vyčerpaly. Rozmanitost druhů je opravdu velmi vysoká. Klasifikace projektů má následující důvody:

- struktura, složení projektu a oblast, určit jeho třídě;

- působiště, kde se provádí, který určuje její typ;

- velikost projektu, počet účastníků a rozsah jejího vlivu na světě, její vymezení;

- doba realizace, která určuje jeho trvání;

- stupeň technologických, finančních, organizačních, technických a jiných potíží.

organizační projekty

Typy projektů jsou následující: organizační, sociální, ekonomické, technické a smíšené. organizační projekty jsou obvykle spojeny s reformou existujících podniků a vytvoření nového podniku, organizace, podnikatelský subjekt, některé z aktivit (semináře, workshopy, fóra, konference, atd.) Vynikající vlastnosti následující:

- Cíle projektu jsou vymezeny, ale těžko změřit kvantitativně, protože jsou zaměřeny na to, aby zlepšení systému;

- délka doby provedení a jsou stanoveny předem;

- pokud je to možné přidělených prostředků;

- náklady na takový projekt podléhá velmi přísné kontrole z hlediska efektivnosti jejich realizace často potřebují korekci již v plném proudu.

Rysy ekonomických projektů

Klasifikace typů projektů také upozorňuje ekonomický. Jsou zaměřeny na podnikové restrukturalizace, privatizace, reorganizace, zlepšení celních předpisů, daňových systémů a dalších prvků, které jsou následující .:

- nastínil hlavní pre-konečné cíle, které mohou být nastaveny v průběhu realizace;

- realizace projektu, jak je to možné, stejně jako jednotlivé složky ní jsou často nastaveny;

- přibližně určuje náklady, ale jsou úzce a nepřetržitě sledovány.

Charakteristika sociálních projektů

Sociální projekty zaměřené na řešení konkrétních sociálních problémů. Například, je zlepšení právních předpisů o důchodech, sociálního zabezpečení, odstraňování následků společenských zvratů a přírodních jevů. Existují i další příklady. K dispozici je samostatná klasifikace sociálních projektů, ale všechny z nich mají tyto společné rysy:

- cíle je uvedeno obecně, ale jsou opraveny, kvalitativní a kvantitativní vyhodnocení v tomto případě je často obtížné, protože vývoj, dosažení určitých průběžné výsledky;

- celková doba trvání a načasování nelze jednoznačně definovány, takže mají pravděpodobnostní charakter;

- v případě potřeby alokovat zdroje do projektu, ale v nejvyšší možné míře.

Největší nejistota mají přesně tento typ projektů.

inženýrské projekty

Oni jsou spojováni s vývojem nového výrobku (typ, druh, stavebnictví). Vlastnosti z následujícího důvodu:

- jasně definované primární konečný cíl, i když individuální provedení dílčí, která může být;

- doba, dokončení lhůty jsou jasně definovány předem a jsou dodrženy, pokud je to možné, ale nastavení není vyloučen;

- Náklady jasně plánovány;

- omezení v realizaci projektu a jeho plánování související, hlavně na hranici výrobních kapacit.

Mono, multi a megaprojekty

Klasifikace projektů mohou také rozlišit následující typy z nich: mega-projektů, multi-projektu a monoproekty.

Monoproekty představuje jeden návrh různých velikostí, druhů a typů. Multiprojektové - komplexní, obsahuje ve svém členství v několika monoproekty. A konečně, mega-projektem je cílový program pro rozvoj odvětví a regionů. Skládá se z několika mono- a multiprojects.

Rozsah projektu

Jak můžete vidět, docela velký téma „třídění projektů a jejich názory.“ Pokračující zveřejňování, pokračujte k dalšímu klasifikaci základny. Můžete si vybrat megaproject a malé (mini-projekt). Zařazení v tomto případě se provádí na stupnici. Malý objem je malý, jednoduchou konstrukci, má malý počet účastníků. To dovolilo při navrhování a provádění řadu zjednodušení:

- jedna osoba vykonává koordinaci práce;

- členové manažerského týmu jsou vzájemně zaměnitelné v závislosti na projektu;

- nejvíce jednoduché implementační plány;

- každý člen týmu zná její rozsah prací a úkolů;

- Projekt realizuje stejné obsazení (tým), který začal pracovat na tom, zabývající se vývojem, plánováním, a pak design.

Představuje megaprojects

Megaprojects představují cílového programu. Skládají se z většího počtu menších, které jsou vzájemně propojeny a kombinovaným společný cíl času a zdrojů. Tyto cílené programy mohou být meziregionální, regionální, inter-sektorové, odvětvové, národní i mezinárodní úrovni. Oslovit stovky milionů dolarů svých rozpočtů, a někdy i více. Koordinovány a tvořil takový program na mezivládní a vnitrostátní úrovni. 5-7 let, a někdy i více může být doba jejich realizaci. Není náhodou, že jsme určili jim odhaluje téma, jako je klasifikace projektů. Tento druh projektového řízení je velmi složité, protože to vyžaduje pozornost mnoha faktorech.

Následující funkce jsou tkvící v nich:

- přítomnost mnoha různých umělců, kteří se specializují na různé druhy práce, což znamená, že je třeba, aby koordinovaly svou činnost;

- povinná registrace sociálních a ekonomických podmínek pro realizaci tohoto projektu v určitém místě v určitém čase;

- příděl v samostatné fázi jejího vývoje konceptu;

- aktuální informace o různých fázích realizace původního plánu projektu;

- udržet svou jedinečnost a specifičnost;

- potřeba rozvíjet různé plány na jeho realizaci - a to jak funkční a strategické;

- povinná registrace pravděpodobnostní povaze různých ukazatelů a rizika;

- neustálé sledování projektu, stejně jako aktualizace z jejích prvků.

Klasifikace podle délky

S ohledem na téma „třídění projektů a jejich názory“, je třeba poznamenat, že doba trvání mohou být rozděleny do krátkodobém, střednědobém a dlouhodobém horizontu.

Krátkodobá (do 2 let), vyznačující se tím, že zákazník má zájem o rychlé dokončení tohoto projektu, aby byl ochoten zvýšit jeho skutečné náklady. Maximálně snížen, zatímco hlášení, minimální počet smluvních partnerů zapojených do práce, s použitím nejjednodušší implementaci grafiky na jednu osobu je zodpovědný, a změny v realizaci jsou minimální. Projekty střednědobé a dlouhodobé nemají tyto funkce.

prvky projektu

S mnoha okolnostech spojených složitost projektu. Mezi nimi - na potřebu vysoké kvalitě jeho provedení, omezený odrůdy zdrojů (čas, práce a finanční), atd. Lze rozlišit tyto prvky :.

- projektovou dokumentaci;

- výrobní zařízení;

- výrobní zařízení;

- tato technologie funguje a výroba;

- technologická zařízení;

- služby, výsledný produkt, se vyrábějí.

V závislosti na který znak má projekt, existují jiné a podrobnější členění výše.

Poskytování prvky projektu jsou: finance, suroviny, rozvoj lidských zdrojů (personální), místnost a prostor umístění, smlouvy, dohody, smlouvy a další prvky, které přispívají k jeho realizaci a rozvoj.

investiční projekty

Investice jsou téměř všechny projekty, protože naprostá většina z nich vyžadují peněžní investice, tedy investice. V literatuře o analýzu projektu a plánování investic, to znamená komplex vzájemně propojených podniků, které jsou zaměřeny na dosažení konkrétních cílů po omezenou dobu. Klasifikace investičních projektů může být provedeno z různých důvodů: o rozsahu investic, cílů, úroveň rizika, na stupni propojenosti, termíny. Zejména investice v malém měřítku přidělena, tradičních, velký a hrozně.

V USA a západní Evropě jsou určeny pro ty malé projekty, jejichž hodnota je nižší než 300 tisíc. Dolarů. Průměrná (jinak zvané tradiční) mají hodnotu 300 tisíc. Až 2.000.000 $ .. velké projekty - ty, které mají strategickou a stojí více než 2 miliony dolarů. A konečně, mega-projekty - mezinárodní nebo národní cílové programy, které kombinují řadu investičních projektů, které mají společný cíl. Jejich cena se pohybuje v rozmezí od 1 miliardy dolarů.

V ruské praxe vyvinula několik různých klasifikaci investičních projektů. Například, když se na základě výběrového řízení, jsou přiděleny centralizované investiční prostředky, projekty v hodnotě více než 50 milionů dolarů, jsou považovány za velké.

Klasifikace vzdělávacích projektů

Mohou být osobní a skupinové. Tak, každá z nich má nesporné výhody. K dispozici je také speciální projektová metoda, která je uvedena níže klasifikace. Tento systém vzdělání, znalostí a dovedností, které jsou získávány v průběhu procesu vlastního plánování a realizace projektů studentů - praktické úkoly, postupně se zvyšující složitost.

Možné vzdělávací projekty klasifikace:

- rozsah činností;

- tematické oblasti;

- počet účinkujících;

- doba realizace;

- význam výsledků.

Všechny z nich, bez ohledu na druh, jedinečné a nenapodobitelné, zaměřené na dosažení specifických cílů, vyžadují koordinaci vzájemně propojených činností jsou časově omezené.

Projekty na složitosti může být mezi jedinci a monoproekty. Nedávná provádí v jediném prostoru nebo jeden akademický předmět. Interdisciplinární se provádí pod dohledem odborníků z různých oblastí lidského vědění mimo vyučování.

Vzhledem k povaze svých kontaktů lze rozdělit na mezinárodní, regionální a intra-vnutriklassnye. Zpravidla, z nichž první dva jsou určeny pro telekomunikační projekty, s využitím různých prostředků moderních technologií a internetu.

Vezmeme-li za základ převažující činnost studentů, tyto typy mohou být rozlišovány:

- návrh prakticky orientované;

- výzkum;

- informace;

- tvořivost;

- role.

S ohledem na dobu trvání, mohou být identifikovány:

- mini-projekty, které se vejdou do jedné hodiny nebo jeho části;

- krátkodobá, určený pro 4-6 tříd;

- týdenní projekty, které vyžadují 30-40 hodin a zahrnují kombinaci třídě a mimoškolní formy práce, stejně jako hluboký ponor do nich, což je optimální forma organizace práce na projektu činí;

- dlouhodobá (jeden rok), skupiny i jednotlivě (jako pravidlo, že jsou prováděny mimo normální pracovní dobu).

Různé projekty

Klasifikace projektů, projektové řízení, jak vidíte, jsou prováděny nejen manažeři a vědci. Mnozí z nás se potýkají s nimi v jejich profesní činnosti, zejména učitelů. Studenti, mimochodem, je také často dostal za úkol provést „k tématu projektu ...“. To jim pomůže v jejich budoucí profesní činnosti. Projekt na téma navržené učitelem nebo si zvolí sami, je často považován za výtlačného nebo zkouškovém listu.