Metody pracovníků úřadu, zlepšit motivaci k vyšší produktivitě

V mnoha organizacích, manažeři již dlouho si uvědomil, že je třeba zachovat stimulační firemní politiku, která pomohla nejen ke zvýšení účinnosti produktivity, ale také povzbudit zaměstnance na začátek budování své kariéry v rámci organizace. Existují různé metody řízení lidských zdrojů, které jsou rozděleny do dvou hlavních skupin: ekonomické pobídky a non-ekonomické stimuly.

Obecně platí, že řídící pracovníci kariéra může být podroben několika pravidel:

- Je třeba se cítit podřídit samotný významná a důležitá ve společnosti, kde pracují. Za tímto účelem se může uvolnit vlastní skříňku, vybavení pracoviště, v souladu s nejnovějším vývojem, vysílání zaměstnanců na školení a mnohem více. Člověk musí pochopit, že jeho práce je oceňována a že je důležité dokončit práci celého systému. Stimuluje zodpovědnost a touhu po kariérním postupu v rámci organizace.

- praxe v oblasti finančního řízení personálu by měly být z větší části překvapení pro zaměstnance, protože jinak personál tam je pocit, že to není prémie za dobrou práci, nebo nestandardního řešení, jako součást jejich mzdy.

- Manažer musí přidělit práci svých zaměstnanců pozitiv a to soustředit se na to, protože negativní kritika není efektivní ve zvyšování motivace k práci.

- Nejúčinnější metody personálního řízení je vždy výzva a včas. Jinými slovy, v případě, že šéf chce podpořit své zaměstnance k více produktivní činnosti, je třeba jej okamžitě odměnit pro zjištění nestandardní řešení tohoto problému, např.

Náklady na zaměstnance za prozatímní ocenění dosáhnout, pak budou mít motivaci k dalšímu efektivní provoz. Skutečnost, že velké vítězství v odborných činností, které mají velmi málo lidí uspět kvůli své složitosti. Je zajímavé, že v případě kladně hodnotí výkonnost personálu v různých, smysluplné kroky, pak to bude mít větší důvěru v sebe a své práce, což bude nutně vést k dosažení pozitivních výsledků obecně.

Ve štábu majorů řízení rozvoje má individuální charakter. Existují typické řešení tohoto problému, ale měly by být použity je lídrem v poměrech, které jsou optimální z hlediska vlivu na zaměstnance organizace.

Někdy ke zvýšení motivace k práci je použita metoda trest za nesprávně provedenou práci. Tato metoda je nejlepší používat velmi opatrně. Takže trestat musí přesně vědět, došlo k chybě a její důsledky. Současně by měla existovat žádné peněžní sankce, s výjimkou případů, kdy zaměstnanec firmy na zavinění utrpěli značné ztráty.

Je-li firma omezená v médiích, to může být používáno nemateriálních metody personálního řízení, které mohou být stejné jako písemné uznání pro zaměstnance, jejich přiřazení do nové polohy, nabídku zastupovat společnost v každém oficiální akci, a jiní. Nepodceňujte účinnost svých metod ve srovnání se stimulací ekonomické metody. Takže sociální vědci dokázali, že respekt pro zaměstnance v týmu a uznání jeho služby do vedení je velmi silný stimul k dosažení nových výšek ve společnosti.

Dalším zajímavým a zároveň produktivní způsob, jak stimulovat zaměstnance k práci, byla investice do jejich dovolené. Podle západních vědců, člověk dobře odpočinul, bude mnohem užitečnější pro společnost než unavené zaměstnance nebo ten, kdo si nemohou dovolit odpočívat důstojně. Toto opatření je v Rusku je stále ještě rozšířen.

Tak, aby zaměstnanci pracovali tvrdě a rozvíjet konkrétní organizace potřebuje vypracovat systém pobídek, stejně jako vedoucí pracovník musí být schopen ocenit práci svých zaměstnanců. Dokonce i v nepřítomnosti fyzické stimulace, muž chválil vedoucí provozu, bude pracovat na budoucnosti společnosti, sdružující jej s ní.