Personální politika

Personální řízení a provádění plánů jsou neoddělitelně spojeny s personální politikou. Personální politika - základní principy, myšlenková strategická linie chování, směr práce s personálem.

V nedávné době Unie tohoto směru bylo ideologické zabarvení vlastní, podřízené rozhodnutím strany a vlády. Tržní hospodářství změnilo obsah této politiky úpravou základních zásad. Personální politika je nyní zaměřena na vytvoření ideální pracovní síly pro její podnik, kde jsou cíle podnikání a priority zaměstnanců co nejkombinovány. Cílová úloha může být díky výběru alternativních možností řešena různými způsoby:

- odvolání zaměstnance nebo jeho zadržení (převod na jiné formy zaměstnání nebo jiné zařízení, žádost o rekvalifikaci);
- školení zaměstnanců nebo hledání již připravených odborníků;
- soubor dalších pracovníků nebo racionální využití stávajících čísel atd.

Státní personální politika se obecně neliší od personální politiky samostatného podniku. Obecné požadavky jsou následující:

- úzké spojení se strategií přežití, s přihlédnutím k moderním podmínkám;
- pružnost (flexibilita) - stabilita na jedné straně a dynamika na straně druhé;
- ekonomická proveditelnost s ohledem na konkrétní finanční možnosti;
- individuální přístup k zaměstnancům;
- zajištění sociální ochrany všech zaměstnanců;
- soulad s vládními rozhodnutími, nařízeními a platnými právními předpisy.

V základně personální práce - systém pravidel a soubor opatření pro výběr a školení (rekvalifikace) personálu, jejich uspořádání, využití, propagace atd.

Hlavní typy personální politiky: aktivní, pasivní, preventivní, reaktivní.

V souladu s reaktivní politikou se při práci s personálem sledují negativní momenty, objasňují se příčiny vznikajících situací. Řízení situace lokalizuje krizi a uvádí se do detailů nedostatku motivace k vysoce produktivní práci. Personální služby mají prostředky pro diagnostiku situace a odpovídající nouzový odchod z ní.

Preventivní politika vychází z oprávněných prognóz vývoje situace. Personální služba má prostředky pro diagnostiku personálu a prognózování personální situace ve střednědobém horizontu. Hlavním problémem je vývoj programů personálních cílů.

Samotná zmínka o pasivní personální politice se zdá být nelogická. Mohou však existovat situace, kdy vedení nemá specifický program činnosti ve vztahu k personálu. Účelem personální práce je okamžité vyloučení negativních projevů (následků). Personální předpověď v této organizaci chybí. Práce spočívá v naléhavé reakci na všechny konfliktní situace, často bez objasnění důvodů jejich výskytu a další předvídání následků.

Nejproduktivnější personální politika se statusem "aktivní". Vedení má předpovědi i prostředky vlivu. Personální služba rozvíjí personální protikrizové programy, monitoruje situace, opravuje provádění programů na základě parametrů vnitřní a vnější situace. Analýza situace je možná jak s racionálními programy, tak s netradičními, slabě popsatelnými a algoritmizovanými. Personální politika je zde rozdělena na dobrodružnou (nedostatek kvalitní diagnózy, nepředvídatelnost vývoje situace ve spojení s úsilím o vliv), s přítomností dalších plánů pro personální práci (na principu "existuje touha, ale zatím není možné") a racionální (kvalitativní diagnóza, rozumné prognózy, prostředky Vliv, všechny typy prognóz, nejrůznější možnosti práce s personálem).