Self-management - to je ... Zásady, podstata, funkce, metody sebeřízení. Organizace Self-management

Self-management - je jednou z nejdůležitějších podmínek úspěchu. Naučte se správně rozdělit svůj čas, budete moci efektivněji pracovat na dosažení vytyčených cílů.

Definice samosprávy

Na otázku, co život v lidském životě je velmi omezená, mnozí správně reagovat. Nejedná se o peníze nebo jiné výhody, a to čas. Pouze učením správně distribuovat ji provádět určité akce, mohou být co nejblíže k dosažení svých cílů.

Self-management - je technika, která zahrnuje racionální využití časových zdrojů (jak to je voláno time management). Tato technika může dosáhnout lepších výsledků při nižších zatíženích. Také se bavíme o používání účinných metod, které poskytují úspory zdrojů.

Vezmeme-li v úvahu účel samosprávy, je možné používat všechny dostupné zdroje a snížit čas potřebný k provedení určitých operací.

Podstata self-vedení může být vyjádřena v následujících pozicích:

• účely určení (musí nutně být realistický a žádoucí specifický);
• vytváří ve své mysli obraz úspěchu (včetně jeho finanční situaci, životní prostředí a další aspekty);
• použití technik „velkého skoku“, což znamená rychlý přechod na konkrétní akce;
• bezpodmínečnou víru ve vlastní síly a úspěchu;
• zaměřují na hlavní cíle a sekundárním screeningu;
• schopnost ovládnout a spusťte akci znovu po neúspěšném zážitku.

Dá se říci, že v okamžiku, kdy samosprávy - to je objektivní nutností, a to nejen u vedoucích podniků, ale i pro každého, kdo chce efektivně využívat svůj čas a mít čas na to tolik práce, jak je to možné. Měl by se stát jakýmsi zvyku, což je dosaženo díky dlouhodobé práci na sobě, generace vytrvalost a schopnost racionálně uvažovat.

Funkce samosprávy

Daily řešení určitých problémů, občas jsme si nemyslím, že o tom, že bere sebeřízení. Nicméně, aby se dosáhlo skutečně významných výsledků, je důležité přistupovat k tomuto procesu záměrně a důsledně. Self-management jsou následující funkce:

• stanovení cílů (musíte mít jasno o konečném výsledku, v reálných hodnotách, které byste chtěli, aby se dosáhlo na konci činnosti);
• Plán sestavování (rozvoj podrobnou „cestovní mapy“, která bude určovat vaše kroky na cestě ke svým cílům);
• Rozhodnutí (každý krok je doprovázeno přítomností několika alternativ, ze kterého je třeba provést výběr);
• organizování jejich pracovního času a prostoru (budete muset pracovat pro sebe pohodlný harmonogram a striktně dodržovat, aniž by byli rušeni vnějšími třídách);
• permanentní sebe (to je důležité analyzovat dodržování plánovaného pokroku nejen na hřišti, ale také v mezistupně práce);
• vytvoření komunikačních a informačních kanálů (to je možná jeden z nejdůležitějších funkcí, které jsou úzce spojeny se všemi ostatními).

Výše uvedené funkce v uvedeném pořadí, může být rovněž považována za self-fází. Stojí za zmínku, že je velmi důležité každé z nich, a tak překročit ten či onen bod je nepřípustný. Je důležité si uvědomit, že navzdory skutečnosti, že na první pohled to vypadá obtížné a časově náročné, v průběhu doby, tyto akce dosáhnou automacie. Všimněte si, že samospráva není jen povinnost, ale rozvíjet zvyk efektivní a úspěšné vůdce.

Co způsobuje, že je třeba self-vedení hlavy

Pojem samosprávy byl vyvinut s ohledem na skutečnost, že ne každý ví, jak organizovat svůj čas a prostor. Výsledkem je, že některé z cílů a zůstávají nedosažitelné. Takže tyto překážky k úspěchu, které vyžadují žádná taková věc jako samosprávy hlavy:

• neschopnost efektivně rozdělit svůj čas a materiálních zdrojů;
• nedostatek jasných priorit v životě i v obchodních záležitostech;
• neschopnost definovat své vlastní cíle;
• mráz práce na sebezdokonalování (dosažení určité úrovně, člověk jej považuje za nevhodný k dalšímu sebevzdělávání, a proto začíná zaostávat trendy v podnikání);
• nedostatek dovedností v oblasti manažerských rozhodnutí;
• použijte k řešení problémů pragmaticky a neschopnost využít kreativní metody;
• neschopnost komunikovat s lidmi a poskytnout jim řádné vliv a tlak;
• Nedostatek znalostí v oboru řídící činnosti;
• neschopnost kontrolovat podřízené a efektivně organizovat jejich práci;
• placení nedostatečné množství času a pozornosti na to, jak jejich vlastní učení a školení zaměstnanců;
• Nedostatek dovedností při tvorbě efektivního pracovního týmu (mluvíme nejen o výběru zaměstnanců, studny a jejich umístění do zaměstnání).

Je třeba poznamenat, že samospráva hlava je důležitá nejen v rámci kariérních úspěchů jednotlivce, ale také k zajištění úspěšného fungování podniku jako celku. Jedinou účinnou manažer může vést organizaci a její zaměstnance k úspěchu. Pouze ten, kdo se naučil řídit sami sebe a svůj čas, aby byla schopna vyrovnat s velkou organizaci.

Podstatou sebemotivaci

Sebeřízení a self-motivace - to je jeden z nejdůležitějších momentů, a to nejen v hlavě, ale také v každodenním životě člověka, který se snaží dosáhnout úspěchu. Je důležité nejen naučit, jak řídit svůj čas, ale také rozvíjet vnitřní touhu pracovat v důsledku určité podněty. Funkce self-motivace by neměla být podceňována. člověk může někdy vyvést z míry, když lidé nevěří v její úspěch nebo záměrně podhodnocují svou důstojnost. Tentýž mechanismus vás podnět k dalším opatřením, bez ohledu na vnější okolnosti.

Dosáhnout skutečného úspěchu je možné pouze tehdy, pokud vaše činnost bude doprovázet mechanismy, jako jsou sebeřízení a self-motivace. Nejrychlejší způsob, jak povzbudit sami - je poslouchat své vnitřní podněty. Takže dávat pozor na jejich fyziologickým potřebám. Umožnila splnit většinu z nich budete určitě potřebovat nějaké finanční prostředky, které prostě nemůže dostat, pokud nechcete jednat, jak sedí na sociálních sítích nebo sledování televizních programů.

Potřebuje vyšší úroveň bezpečnosti a jsou přesvědčeni, do budoucna. Takže je člověk stále potřebuje přístřeší, oblečení, zábavu, stejně jako některé rezervních fondů ke splnění jiných potřeb. Síla motivace závisí na tom, jak vysoko vaší popruhu. Bydlet v pronajatém bytě nebo ve svém vlastním domě, obléknout na trhu nebo ve značkových prodejnách, relaxovat na chatě, nebo prestižní středisek, odložit do budoucna malé množství nebo ukládání kapitál - výkon vnitřních podnětů bude záviset právě na vaší touhy.

Navzdory tomu, že mnozí popírají vliv veřejného mínění, to je v době, je významným faktorem vlastní motivace. Například člověk může jít do práce, a ne projít kolem zadek a ještě být spokojeni s nízkou polohou a průměrné mzdy. Někteří lidé, self-motivace vede k aktivní podpoře kariérním žebříčku, získání vysokého společenského postavení, jakož i významný příjem v hotovosti.

Proto, self-motivace je založena na lidské potřeby, která popisuje Maslow pyramidy. V dolní části jsou základní kroky jsou fyziologické potřeby. Jakmile jsou plně uspokojeny, je touha cítit důvěru v budoucnost, sílu a postavení bezpečí. Také, každý člověk má tendenci mít určité společenské postavení a vytvořit odpovídající názor pro sebe.

Metody samosprávy

Techniky s vlastním řízení lze rozdělit do několika kategorií:

• Způsob řízení organizačních zahrnuje plánování budoucích aktivit na základě objektivní analýzy současné situace. To zahrnuje jak vnitřní a vnější faktory.
• Technika self-stres je naučit odolávat vnějším negativním vlivům při zachování psychickou rovnováhu a výkon.
• Autogenní trénink - to je jeden z hlavních postupů, které jsou založeny na samosprávě. Ve stručnosti lze popsat jako self-hypnóza a self-přesvědčování ve svých vlastních sil a schopností.
• Meditace je často používán, aby se rychle znovu získat sílu a emocionální rovnováhu mezi tvrdé práce.

Dá se říci, že samospráva - je kontinuální práce na sobě. Nejde jen o formování určitých dovedností a schopností efektivně trávit svůj čas. To také se odkazuje na práci na naší vlastní psychiky. Výsledkem je, že člověk musí stát důvěru ve své vlastní schopnosti, stejně jako naučit se zachovat klid ve stresových situacích.

Realizace samosprávy

Technologie sebeřízení je specifický sled kroků, které je v souladu s jejími hlavními cíli. Nejprve je potřeba definovat účel, jakož i kritéria, která svědčit o jeho dosažení. Chcete-li to provést, je nutné jasně analyzovat současnou situaci, pak zřejmé dosažitelný budoucí výkon. Je důležité, aby konečný výsledek měl nějaké jasné vyjádření (např kvantitativní).

Dalším krokem je, aby věnovaly pozornost informačním faktor, který je nezbytný pro realizaci cíle samosprávy. Data mohou pocházet z interních i externích zdrojů. Musí však být relevantní (tj odpovídají reálný obraz o tom, co se děje).

Plánování je vypracovat jasný sled kroků k dosažení svých cílů. Je důležité stanovit případných výkyvů v interním nebo externím prostředí k identifikaci alternativních algoritmů, které se zabránilo negativním důsledkům a krizových stavů.

Rozhodování - to je jedna z nejdůležitějších částí, z nichž je self-vedení. Organizace tohoto procesu by měly věnovat zvláštní pozornost. Měla by být stanovena komfortní pracovní podmínky, jakož i plnou poskytování informací, že akce jsou smysluplné a jsou v souladu s aktuálním stavem věcí.

K účinnému provádění rozhodnutí, že je důležité zajistit komfortní pracovní podmínky. To by mělo být dodržována jak fyziologické a psychologické charakteristiky. Hlavními cíli, které mají být prováděny na vlastní pěst, ale sekundární může být přenesena na podřízených.

Ve všech fázích práce musí být provedeno průběžné sledování výsledků z hlediska souladu s jejich plánu. To poskytne čas k identifikaci odchylek a podle toho reagovat.

Principy organizace pracovní doby

Principy samosprávy lze popsat takto:

• Přesné plánování a distribuční operace musí být podrobena pouze 60% času. Zatímco zbývajících 40% musí zůstat neobsazena v případě nepředvídaných okolností, naléhavé jednání a kontaktů jak v rámci organizace i mimo ni. Kromě toho je plánováno případ fyzicky může trvat delší dobu.
• Plánování pracovní doby nesmí být jednorázové povahy. Tato práce by měla být prováděna pravidelně a systematicky. Kromě toho si můžete neustále provést úpravy v akcích vyvinutých v rámci programu.
• Cíle by měly být reálné a musí být vypracovány na základě reálných možností každého jednotlivce. Jako základ můžeme vzít účetní údaje z minulých období nebo speciálních výpočtů.
• Pro efektivní sebeřízení hraje důležitou roli něco jako kompenzaci ztrát času. Je zřejmé, že pokud máte „okno“ Dnes je lepší vynaložit na plnění úkolů naplánovaných na zítřek.
• Tvorba zprávu o vykonané práce, neopravuj počet přijatých opatření a dosažených výsledků v reálných podmínkách. To pomůže vytvořit objektivní obraz prováděcího plánu.
• Aby bylo možné provádět činnosti včas, je důležité, aby plány byly dobře uzavřeno v čase. Je žádoucí, aby dokončení práce o něco dříve lhůtu, aby mohli provést potřebné úpravy.
• Pokud jsou plány vypracované na různých úrovních (režisér, liniové manažery, podřízenými), by měly být v průběhu času konzistentní.

Výhodou samosprávy

Efektivní self-vedení dává mnoho výhod, jako hlavy organizace a lidí zapojených v jakékoliv jiné oblasti činnosti. Jedná se o následující pozitiva:

• významné snížení času stráveného, jakož i další zdroje pro provádění některých prací;
• organizace efektivní práce mechanismus, který poskytuje vyšší ekonomické a další výsledky, než za normálních podmínek;
• nepřítomnost stresových situacích, které jsou spojeny s spěchu ze strachu neměl čas dokončit práci včas;
• Pokud je práce vykonávána efektivně, stejně jako ve stanovených lhůtách, přináší morální satisfakci obou manažerů a jejich podřízených;
• pokud práce je vidět výsledek, to je druh motivace pro další aktivní opatření;
• každý dobře plánovaným krokem je zvýšení úrovně profesionality a kompetence;
• v procesu samosprávy děláte hledání zkratky k dosažení cílů pro provádění, které byly předtím vzal značné množství času.

Je třeba poznamenat, že čas strávený na plánování a organizaci práce se vyplatí nejen konečné výsledky činnosti, ale i získané dovednosti z vlastních zdrojů.

Součásti samosprávy

Systém samosprávy znamená množinou řady vzájemně propojených prvků, které poskytují efektivní uspořádání pracovního procesu. Hlavními složkami jsou:

• Time management zahrnuje správné vymezení podílu práce a trávení volného času, stejně jako distribuci trvání každé z operací;
• Finanční řízení je určit dostupné zdroje, stejně jako ty, kteří potřebují použít k dosažení tohoto cíle;
• Řízení komunikace znamená najít odkazy a zdroje informací, a to jak interně, tak ve vnějším prostředí;
• pro správu pracovní prostor se rozumí správné stanici podle ergonomických a jiných požadavků.

Je třeba poznamenat, že samospráva - složitý proces, a proto přistupovat komplexně nutné. Pokud si zapomenete vzít jednu nebo více složek, z hlediska nutnosti takzvané překážky, které mohou mít nepříznivý vliv na kvalitu práce, stejně jako načasování jeho provádění. Příprava na implementaci pracovního postupu vyžaduje určité úsilí a může trvat nějakou dobu, která se vyplatí později s výsledky.

zjištění

Jednou z nezbytných podmínek pro úspěšnou a produktivní práce je self-management. Skládá se ve schopnosti správně přidělování dostupných zdrojů, včetně času. Stojí za zmínku, že poměrně často tento koncept je označena time managementu. A to není překvapující, protože se jedná o schopnost organizovat jejich pracovní den způsobuje, že cíle rychlosti a kvality. V tomto bodě, vzhledem k současné tempo života, jakož i úroveň hospodářské soutěže, self-management se stává objektivní nutností pro lidi, kteří se zaměřují na výsledky.

Stojí za zmínku, že vládní funkce do značné míry odpovídají funkcím správy. Nejprve je potřeba vytvořit cíl, který bude určovat směr, ve kterém se pohybují. Dále je podrobně vypracováním plánu. Jeho implementace je konzistentní rozhodování řetězce řešení pro správu, jakož i organizace pracovního procesu. Pokud jde o podnikání mezi všemi jejími útvary, musí být stanoveny komunikační spojení. A nezapomeňte o takové funkce jako je řízení, které mohou být nejen výsledek, ale také meziprodukt.

Je důležité věnovat pozornost nejen managementu, ale také self-motivaci. Abychom pochopili, co motivuje člověka k dosažení určitého cíle, je třeba studovat Maslowova pyramida. Jeho základ tvoří fyziologických potřeb. Je to jídlo, oblečení a tak dále. Zajištění nezbytné minimum, člověk přemýšlí o tom, jak se cítí v bezpečí. Hovoříme o tom, je mít důvěru v budoucnost (často znamenalo finanční blaho). Nejvyšší kategorie potřeb, které motivují lidi k práci je sociální status.