Vedení s ohledem na jedné z teorií

Z elitních atletů ne vždy dělají nejlepší trenéry. A nejlepší houslista v orchestru nemusí být nutně supravodič. Ne z každého zajímavého učitel může získat skvělé učitele hlavy. Proto je nutné rozlišovat velmi dobře schopnost jednat a schopnost efektivně vést dobré činy druhých. Nicméně, inteligentní vůdci jsou získány z dobrých umělců, ale ne všichni umělci mohou manažeři na vysoké úrovni. Jak lze vidět slibný zaměstnance?

Vedení - schopnost a dovednosti organizovat řešení problémů prostřednictvím týmu. Tam jsou některé osobnostní rysy, které jsou kvalifikovaní odborní pracovníci mohou identifikovat v průběhu analýzy, a tam jsou zřejmé.

Stojí za to věnovat pozornost vedoucích pozicích, které lidé v držení dříve. Možná, že nejsou ve vztahu k běžným operací. Například považován kandidát byl kapitán fotbalového týmu do dvora nebo předsedy obyvatelé výboru. Takový člověk by měl podívat a pokusit se aplikovat tyto vlastnosti přírody v akci.

Vedení je také vyslovováno jako „vytvořit budoucnost“ schopnosti jedince k druhému. Ano, mám na mysli stejný „oheň v jeho očích“, které chtějí mluvit některé zaměstnavatele. Má to kvalita lidí dělá budoucí atraktivní, jasný, zajímavé. Takže jeho podřízení byli příliš závislí a ochotni dělat mnohem více kladen na popisu práce.

Také vůdčí schopnosti jako povinná patří schopnost cítit problémů ve vnějším prostředí a touhu reagovat na tyto výzvy. To znamená, že lidé pochopili, že k dosažení tohoto cíle není snadné, ale to nezastavilo, ale spíše povzbudit. Z tohoto důvodu, vůdce musí být dostatečně vysoká sebeúcta.

To je pro potenciální vůdce schopnost myslet a kritizovat konstruktivním velmi důležité. Z tohoto důvodu, pokud pracovník kritizuje a pracovní nároky ho požádat, aby návrhy na zlepšení. Pokud je to možné jasně a zřetelně přítomen rozumné řešení, je možné budoucí vůdce - ne-li pravidelný kicker.

Vůdčí schopnosti nutné započítat jako světskou praktičnost. Lidé s nejjasnější nápady často nemohou být vůdci. Potřebují někoho, kdo tam, který říká: „Bude to fungovat, je - no“ A vede v tomto případě musí být generátor nápadů, a to (konstruktivní) kritiky. Takže vedoucí zabere nějaký zemitost, i když by měla být vášeň, jak jsme již bylo uvedeno výše.

Ano, více odpovědnosti. Mnozí by chtěli mít vůdce platu, ale ne každý chce dělat starosti, pokud vůdce. Často šéf nemůže dostat pryč z práce a zapomenout na to, že je - výsadou umělce, který dal do krabice, položil v tom, že mohou bezpečně opustit bojiště.

Faktor stupeň. To je potenciální leader nedává sebe i ostatní, aby se zastavit činnost, nedělá svou práci. Takový člověk nemůže být zaměřeno na přesvědčování a dokončit práci, ať se stane cokoliv. Pokud práce vidíte vlastnosti důstojníka - velmi dobrý vůdce.

Potřebujeme více a emocionální odolnost. Vedoucí jsou vždy sám mezi zaměstnanci. Nemohou zkrátit vzdálenost a důvěřovat. Ti, kteří toto pravidlo poruší, rychle ztrácí svou vedoucí pozici. Proto žádají o roli vůdce musí koupit určitý snobství (neviditelné) a zvyknout si na to, že podřízení nemůže nikdy stát se opravdu blízkými přáteli, a tak ani doufat takové věci.

Výše uvedené - Pouze jeden z konceptů, teorie vedení kvalit. Tam jsou jiní, jako například teorie velkého muže, který říká, že vůdce je, pokud jde o nutnost. Teorie existují nejméně šest, ale je uvedeno, že je nejvíce dobře odůvodněné.