Druhy kontroly v řízení, jeho metody a principy

Kontrola je proces skutečného vývoje měření a hodnocení organizace a její srovnání s plány. Tato kontrola umožňuje dosáhnout konkrétních cílů.

Pojem „kontrola“ jako jakési správní činnosti zahrnuje nejen kontrolu, ale i management. Řídicí kontrola je trvalý proces, který zahrnuje různé kontrolní a monitorovací činnost , aby účinně plnit specifické úkoly.

Účinná kontrola je možná pouze tehdy, když jeho připojení ke strategickému plánování. Díky němu, za předpokladu, sledování provádění strategických plánů. Ovládací prvek umožňuje určit, jak dobře konkrétní operace jsou prováděny, a tam, kde je nutné provést změny pro dosažení nejlepších výsledků.

To znamená, že řízení - je proces porovnání skutečných výsledků s plánu.

Vyjmenovat druhy kontroly v oblasti řízení. Patří mezi ně finále, aktuální a předchozí kontroly. Stojí za zmínku, že všechny hlavní typy kontroly při správě jsou úzce propojeny mezi sebou a jsou ve vzájemné závislosti.

Předaudit provádí ve fázi plánování a formování struktury organizace. Díky němu se také kontrolu správnosti provádění specifických pravidel, předpisů a postupů zaměřených na rozvoj plánů a vytvoření organizační struktury.

Mezi hlavní typy řízení v řízení, včetně předběžné kontroly má své vlastní objekty: lidské, materiální, finanční zdroje a časový faktor.

Monitoring - kontrola skutečného výkonu. Jeho hlavním úkolem - rychle zjistit skutečný stav odchylky od plánu, stejně jako poskytnout zpětnou vazbu.

Konečná kontrola se provádí po realizaci některých činností. Informace získané v důsledku takové kontroly, aplikované v budoucích obdobích, protože získané zkušenosti a brát v úvahu při organizování motivace.

Všechny hlavní typy řízení v oblasti řízení zahrnuje 3 fáze: vytvoření standardů, srovnání, a akce na základě výsledků porovnání.

kontrolní metody v oblasti řízení přímo závislé na povaze účetní a analytických operací, označené velkou rozmanitostí, protože pokrývají téměř všechny postupy a činnosti, které jsou prováděny za účelem dosažení konkrétních cílů.

Jinými slovy, tyto kontrolní metody v oblasti řízení - to znamená, že kontroly v organizaci. Uvádíme základní metody kontroly, které jsou použity v organizacích - odpovídající metody, srovnání činitelů, postupů, metod průzkumu, pozorování, zjišťování, atd

Vyjmenovat základní principy kontroly v řízení:
1. Soulad s kontrolní strategie organizace. Monitoring by měla být zaměřena na strategické priority společnosti a jejích hlavních oblastech provozu. To vše by se mělo odrazit v kontrolních standardů.
2. účinnost kontroly je dosaženo vhodnou volbou kontrolních norem, které odpovídajícím způsobem odrážejí řízeného objektu. Není-li tato podmínka není splněna, pak je to plýtvání zdroji pro provádění kontroly. Nesprávně odpovídající kontrolní standardy neposkytují řešení celé řadě cílů kontroly. Ovládání stává samoúčelné.
3. Řídicí systém. Kontrolní funkce by měly být začleněny do všech funkcí organizace a být ve vztahu. Při výměně jednoho prvku další korekce je potřeba přiřadit.
4. kontrola Přizpůsobivost. Jeho schopnost v reálném čase přizpůsobit změnám dochází ve společnosti, při zohlednění změněné požadavky na parametry řízeného objektu. Změny se mohou vztahovat na objekty, kontrolních standardů, pokud jde o provádění a četnosti monitorování, volba metod a prostředků kontroly.

5. Optimální řízení. Jeho objem by měl být plný pro určitý účel. Nadměrná regulace znamená neefektivní využití finančních prostředků vynaložených na sběr a zpracování zbytečných informací, práce dohledu personálu. Nadměrná regulace vyvolává nedůvěru a obtěžující zaměstnance. Nedostatečná kontrola, podle pořadí, vede ke ztrátě zisku, nevyužitých rezerv a neefektivní výdaje prostředků.
6. Řízení nákladů, protože úkol čelí byly rentabilní.
Tyto kontrolní principy v řízení použity při rozhodování o tom, zda se má použít jednu či jiný monitorovací systém.