Finanční plán podniku: vlastnosti a přípravy. Finanční plán ‚využití‘ organizace

Jakýkoli podnik pro úspěšný vývoj na trhu by měl mít finanční plán, který je komplexní dokument o fungování a rozvoji organizace, pokud jde o peníze. Kromě toho bude předvídat účinnost a výsledek investic, výroby a hospodářské činnosti podniku.

Tento dokument by měl odrážet konečný výsledek průmyslových a ekonomických aktivit, které pokrývá obě významná aktiva, a peněžních toků ze všech jednotek, jejich vzájemné závislosti a vzájemných vztahů. Principy a rysy jeho kresby podrobněji.

Finanční plán podniku - syntetizuje a odráží peněžní výsledek výrobní činnosti společnosti. Informace základ pro jeho výrobu, a to především, že je dokumentace účetního (rozvahy a jeho příloh).

Z finančního hlediska by společnost měla být zohledněna:

• Příjem prostředků a výnosů;
• Poplatky a výdaje peněžních toků;
• kreditních a rozpočtové vztahy;
• rozvaha společnosti.

Strategický finanční plán podniku je základním dokumentem celého podniku, stejně jako dlouhodobá struktura organizace. To by měla odrážet hlavní finanční ukazatele a tempo výroby, investiční příležitosti, rychlost akumulace a reinvestice. Tento dokument definuje základní strukturu a prostředky, které jsou nezbytné pro organizaci.

Současná finanční plán podniku je vyvinut na základě strategického přes jeho detailu. Ale pokud se v prvním případě uvedeny příkladné charakteristiky zdrojů, objem a směr jejich použití. Jako součást proudu nutné harmonizovat všechny druhy investic se svými zdroji financování. Kromě toho se doporučuje, aby prověřily účinnost zásob, vedení ekonomické vyhodnocení základní směry a způsoby získávání zisky.

Operativní finanční plán podniku - jedná se o krátkodobý taktický dokument, jehož obsah je přímo spojené s dosažením současných cílů firmy (výrobních plánů, zprostředkování materiálů, surovin, atd.) To je zahrnuta jako součást ročních a čtvrtletních údajů organizace rozpočtu.

Ale příprava finančního plánu podniku - jedná se o velmi složitý proces. Faktem je, že vzhledem k možným nejistoty a rizika spojená s nimi, možnosti je třeba připravit tyto dokumenty: optimistické, pesimistické a nejpravděpodobnějších. Pouze v tomto případě bude možné doufat pro efektivní rozvoj společnosti na trhu.

Nechť nám více podrobností o tom, jak plán finanční „oživení“ podniku. V tomto procesu, v podstatě bychom měli mít dopad nejen měřítka organizace, ale i rozsah jeho provozu.

Hlavními cíli tohoto dokumentu bude následující:

• obnovení solventnosti;
• zvýšit konkurenční příležitosti a výhody;
• splacení půjček;
• udržování efektivní a optimální výkon.

Pokud jde o organizaci rehabilitace se dostat popis a zdůvodnění těchto informací.

Za prvé, program přežití, optimalizace, rozvoj podniku.

Za druhé, plán a pořadí ozdravných procedur a reformovat organizaci.

Za třetí, podrobnou analýzu strukturálních procesů řízení podniku v době hospodářské krize, anebo před nástupem ní.

Za čtvrté, zdůvodnění a prezentační schopnosti organizace finanční pomoc a podporu.