Harrington Emerson a jeho 12 zásad produktivity práce

Pojem produktivity práce je nejúčinnější poměr nákladů k výsledkům hospodaření. Tento koncept je představen k vědě Harrington Emerson. Management jako věda začala rychle rozvíjet po zahájení termínu a na začátku svého studia. Otázka zvýšení produktivity a dnes je velmi akutní v mnoha rostlinách, a mnozí manažeři hledají způsoby, jak zlepšit tento ukazatel.

Harrington Emerson: životopis

G. Emerson (roky života - 1853-1931) studoval v Mnichově a specialita byl strojní inženýr. Krátkou dobu byl profesorem na University of Nebraska (USA) a aktivně se podílí na výstavbě těžebních zařízení na Aljašce, v Mexiku a ve Spojených státech.

Také se zabývá výstavbou silnic, lodí, připravilo telegrafní kabel. Plány Emerson byl také postavit ponorku.

Skrz jeho mládí G. Emerson cestoval do Evropy, a s věkem, kdy se stal poměrně známou osobnost ve vedení, přišel do Sovětského svazu a tam ocenil úspěchy ruských lidí v oblasti výroby a řízení výrobního procesu.

Kariéra a vědecká činnost G. Emerson

V roce 1903, Emerson byl přizván k práci jako poradce v železničním podniku. V roce 1910 došlo ke sporu mezi LCD a speditéři. LC tvrdila, že měla velmi vysoké náklady na mzdy, a bude zvyšovat sazby. Nicméně, Harrington Emerson byl schopen prokázat, že pomocí různých vědeckých metod železniční společnost může snížit její náklady na každý den po dobu jednoho milionu dolarů. Proto se firma selhala.

Pan Emerson byl také známý podnikatel a spisovatel. Ve své knize „The 12 Principy výkon“ Emerson Harrington odhalil základní postuláty, kterými můžete výrazně zvýšit efektivitu práce. Tato práce je známá po celém světě. Nicméně, tím, že studuje ji, musíme si uvědomit, že Harrington Emerson pracuje na svou práci v jiné době, s úplně jinou sociální a ekonomické úrovni rozvoje společnosti.

Příspěvek Harrington Emerson k řízení

Pan Emerson učinila obrovský přínos pro rozvoj managementu. Věřil, že pokud je správně řízena, produktivity lze dosáhnout nejlepších výsledků s co nejnižšími náklady. Stresující a tvrdá práce může pomoci dosáhnout dobrých výsledků pouze v mimořádných pracovních podmínkách. Emerson řekl, že produktivita práce a stres - to je docela odlišné pojmy. Je-li zaměstnanec se tvrdě pracuje, to znamená, že to dělá jeho nejlepší úsilí. A produktivně pracovat, je třeba, aby nejmenší námahu. A Cílem managementu je jen proto, aby se minimalizovalo úsilí a maximalizovat výsledky.

Vědec učinil velký přínos k rozvoji vedení, otevření známý až do dnešního dne na 12 principy výkonu. Emerson Harrington navrhl, že termín „produktivitu“ jako základ pro zlepšení.

Stručný popis základních principů zvyšování produktivity práce

Harrington Emerson určila následujících 12 základních principů představení:

1. Pravá set cíl.
   Pracují jako tým a plněním žádnou práci, je nezbytné, aby každý člověk měl přesné cíle a záměry. To pomůže usnadnit práci hladce a vyhnout se různé problémy a poruchy.
2. Zdravý rozum.
   Manažer musí vyloučit ze své práce žádné emoce, měl studovat a analyzovat výrobní proces pouze z hlediska zdravého rozumu. To pomůže vyvodit správné závěry a rozvíjet perspektivy pro budoucí činnost.
3. Kompetentní poradenství a konzultace.
   Potřebují rozumný a kompetentní poradenství ve všech otázkách v procesu výroby a řízení. Jediným skutečně kompetentní názor je kolektivní názor.
4. Disciplína a pořádek.
   Všichni účastníci ve výrobním procesu musí být v souladu s objednávkou a držet se pravidel.
   
5. Spravedlivé a rovné zacházení se zaměstnanci.
   Každý manažer by měl správně zacházet se svými zaměstnanci nikdo zvýraznit, ale nikdo se utlačovat.
6. Rychlá, přesná, úplná a nepřetržitá účetnictví.
   Tento princip umožňuje hlavu ve chvíli, kdy obdrží všechny relevantní a úplné informace o svých zaměstnanců a výrobní proces, který umožňuje, aby se rychle rozhodovat.
7. Dispečink.
   Díky tomuto principu je hlava je schopen řídit přesně a rychle, a koordinovat práci všech zaměstnanců.
8. Zásady a plán.
   Použitím tohoto principu, je možné identifikovat všechny nedostatky výrobního procesu a minimalizovat všechny škody způsobené těmito nedostatky.
9. Zřízení pracovních podmínek.
   Pro zaměstnance by měly být pracovní prostředí vytvořena v podniku, ve kterém bude maximální výsledky jejího hospodaření.
10. Příděl práce.
    Na základě tohoto principu nastavení množství času potřebného pro každou operaci, a posloupnost jejich provedení.
11. Standardní písemné pokyny.
    Při výrobě musí být stanovena písemně konkrétní pokyny a pravidla o pořadí provádění různých prací.
    
12. Odměna za výkon.
    V rámci tohoto principu je stanoveno, že každý zaměstnanec by měl být podporován za dobře vykonanou práci, zatímco výkon jeho práce bude i nadále růst.

V současné době, zásady pan Emerson pro zlepšení výkonu velmi úspěšně používány v průmyslových a výrobních podniků. Tyto zásady byly použity na mnoho let předními manažery s cílem zlepšit efektivitu pracovníků.