Hierarchická organizace řídící struktury: charakteristika, principy, typy

Jakékoli moderní organizace, ať už se jedná o obchodní společnost, průmysl nebo rozpočet organizace, za účelem dosažení cílů stanovených před ním, by měla mít jasnou a jasnou strukturu managementu. Začnete-li z definice, systém organizace management - soubor vzájemně propojených a vzájemně závislých jednotek a jednotlivých fyzických osob, které mají určité pozice, které jsou nejen v „Head - Slave“, ale také mají přímý dopad na rozvoj organizace.

Systém organizace pro kolektivní správu se nevytvoří najednou, je to zdlouhavý proces, který zahrnuje následující základní kroky:

1. V první fázi vedoucí jádra určuje, který řídící struktura se vytvoří: hierarchickou strukturu, funkční nebo přímé podání.
2. Druhý krok zahrnuje vytvoření a posílení hlavní konstrukční prvky, jako jsou přímo ovládat přístroj, programový jednotku.
3. Konečně, ve třetí fázi, při závěrečném přerozdělení pravomocí, povinností a odpovědnosti. V tomto případě se všechny tyto pravomoci, je žádoucí stanovit v podobě ustanovení různých oddělení a popisy pracovních míst.

I když dnes víme, že mnoho typů řídicích struktur, jedna z nejpopulárnějších je hierarchická struktura řízení. To bylo teoreticky podložené a experimentálně běhu na počátku dvacátého století americký sociolog F. Taylor. V budoucnosti se většina vědců zabývající se především v tom, co je stále více a více silné stránky tohoto systému.

Hierarchický řídicí systém je založen na následujících principech:

1. Celý systém kontroly je pyramida, každá spodní úroveň je podřízena vynikající a ovládá je.
2. Hierarchická struktura zahrnuje jasné oddělení mezi úrovní orgánu. V tomto případě je, že čím vyšší úroveň má větší odpovědnost, než následný.
3. Pracovat v jakékoliv organizaci, která je řízena v souladu se zásadou hierarchické, by mělo být jasně rozděleny mezi jejími zaměstnanci, kteří se specializují pouze v rámci svých funkcí.
4. Jakákoli činnost v instituci s hierarchickou strukturu řízení by mělo být standardizováno a formálně. To bude dosaženo lepší koordinaci činností zaměstnanců, zvýšit jejich úroveň kontroly.
5. Najímání by mělo být provedeno pouze v souladu s kvalifikačními požadavky na zaměstnance. Ve stejné době, kromě odborné kvalifikace, je třeba věnovat pozornost tomu, jak dobře řízeny zaměstnanci a jak se připravit na roli manažera.

Hierarchická struktura znamená, že všichni zaměstnanci organizace mohou být zařazeny do jedné ze tří hlavních skupin - manažerů, odborníků a umělců. Současně, protože všechny organizace vlastního manažerského typu jsou velmi podobné navzájem, manažeři mohou těžit ze zkušeností svých kolegů, aby jeho struktura řízení optimálnější.

Hlavní typy hierarchických struktur řízení je třeba považovat za lineární struktura, kde jsou všechny osnovní nitě soustředěna v rukou náčelníka, funkční, je-li každá organizační jednotky zabývající se plnění určitých funkcí, stejně jako smíšené typ řízení, který, spolu s lineární jednotkou existuje rozsáhlá hierarchie různých funkčních skupin.