Business Process Reengineering

business process reengineering může být sada nástrojů a technik, které mají významný vliv na rozhodování s cílem zlepšit výkonnost podniku. K tomu je nutno analyzovat, což mělo za následek odpovídající změny v činnosti podnikatelského subjektu.

Reengineeringu podnikových procesů s cílem získat ostrý zlepšení stávajících ukazatelů výkonnosti, je nutné provést zásadní změny stávajících metod. Že taková změna může být úspěšně použit vedením v rozvojové strategii orientace inovací.

Inovační charakter vyspělých inovací je zavést do hospodářské činnosti předmětem zcela nových obchodních procesů, které se zaměřují na vytváření a rozvoje technologických inovací. Proto business process reengineering lze považovat ze dvou hledisek:

- způsob řízení podnikatelského subjektu;

- vývoj nástrojů inovačních strategií.

Cílem reengineeringu je jedním z hlavních organizačních prvků konkurenceschopnosti podniků - rozvoj podnikání procesu a implementaci technologie.

Ve způsobu řízení činnosti reengineering podnikových procesů zahrnuje následující oblasti činnosti: analýza současné strategie; syntéza nových a konkurenčních strategií subjektu. Řízení těchto procesů vyzdvihuje dvě metody:

- Zpětné inženýrství je jakousi přípravnou fázi pro zavedení některých novinek. První z nich je komplexní analýza podnikatelského subjektu z pohledu jednotného správního systému. Je také provedena a diagnostika stávajících obchodních procesů.

- Přímý Engineering, za kterých navrhl novou obchodní strategii, která je založena položen inovačních procesů. Rozvinutá struktura zlepšila obchodní procesy a definuje mechanismy financování. Výsledkem má být dosaženo hlavního cíle - ke zvýšení inovačního potenciálu podniků tím, že zvýší podíl duševního majetku a soustředění podnikových zdrojů v prioritních oblastech technologií.

Hlavní rozdíl mezi těmito dvěma procesy je, že inverzní reengineering připravila databázi vytvořit novou strategii a přímý způsob, jak vyvinout nové přístupy k tvorbě a realizaci zvolené strategie.

Projekt musí mít dostatečně výrazný inovační orientace, který je realizován v určitém pořadí. To je důvod, proč etapy reengineering podnikových procesů lze shrnout následovně.

První etapa. Vývoj modelu budoucnosti podnikatelského subjektu a schematickém simulaci její konkurenceschopnost. V této fázi musí být správně nastaveny strategické cíle podniku, a vykonal jejich strukturální rozklad, jehož výsledky jsou vybrané priority a systém hodnotících kritérií, stejně jako ukazatele výkonnosti stanovené cílové.

Druhý stupeň. Analýza produkoval obchodní proces na konkurenceschopnost strategických činností podniku. Tam jsou prováděny analytické činnosti na principu reverzního inženýrství existující obchodní strategie. Také provedla kvantitativní a kvalitativní hodnocení současného provozu obchodní metody. K jeho provedení by mělo být hodnoceno slabé a silné stránky, stejně jako možné ohrožení předmětu činnosti. Je třeba posoudit organizační strukturu řízení, včetně vyhodnocení výroby, inovací a intelektuálního potenciálu podniku.

Třetí stupeň. Vývoj modelu lepší strategie spočívá v použití přímých inženýrských nástrojů. V této fázi obchodního procesu reengineeringového svou hlavní pozornost je zaměřena na vytváření specifických projektů, které by měly odrážet nákladovou strukturu a kapitál podniku. Rovněž provádí posouzení dopadu nového podnikatelského projektu na budoucí činnost podniku.