Jaký je proces inovace?

Podstatou inovačního procesu je cílená opatření týkající se zahájení a vývoj nového produktu nebo služby, realizace na trhu a jejího dalšího šíření.

Inovační proces je ucelený soubor činností od nápadu inovací na návrh, tvorbu, realizaci a šíření inovací. Tyto fázích od vypracování po provádění budou popsány níže. Jinými slovy lze říci, že inovační proces - je činnost hospodářského subjektu, což je proces, který spočívá v rozvoji a zavádění výsledků výzkumu do nových nebo zlepšených produktů nebo služeb prodávaných na trhu, nebo proces, který se používá při výrobní činnosti.

Inovační proces zahrnuje sedm částí připojených v jednom řetězu, které tvoří strukturu. Patří mezi ně:

- zahájení inovačních nápadů ;

- průzkum trhu;

- vývoj a výroba inovací;

- Provádění vyrobené inovací;

- inovační podporu;

- posouzení nákladové efektivnosti ;

- spread.

Inovační proces začíná zahájením - činnosti, která spočívá ve stanovení svých cílů a záměrů, pochopení důležitých myšlenek a jeho doklady. Poslední - je převést ji do práva na vlastnictví dokumentu (patent, licenci) a v procesu dokumentu.

Zahájení inovací je začátek inovačního procesu. Jakmile myšlenka nového výrobku byla dobře dokumentována, prováděna marketingové inovace, během níž zkoumali poptávku po novém produktu nebo služby, určit počet nebo objem výroby, vlastnosti a charakteristiky spotřebitelů, která by měla být ve výrobku přicházející na trh. Poté, co že je na prodej inovací a to se objeví na trhu, které podporují malé strany, hodnotí účinnost a šíření.

Podpora inovací - systém opatření zaměřených na její realizaci. Poté se ekonomická kalkulace jeho účinnosti. Inovativní proces končí šíření (difuse) inovace.

Diffusion (v překladu z latiny - šíření, distribuce) je rozšíření rozvoje inovací v nových oblastech a na nových trzích v nové hospodářské a finanční situace.

Řízení inovačních procesů jako předmět studia prošel ve svém vývoji 4 hlavních fází.

První z nich byl realizován faktoriální přístup, pokud se to považuje hodnotící kritéria pro každé jednotlivé složky příslušného řízení. V tomto okamžiku, který se používá, z větší části, vývoj rozsáhlé metody a výsledky v kvantitativním růstem vědeckých a technologických kapacit.

Druhá etapa byla charakterizována vývojem pojetí funkce řízení inovací, se zaměřuje na studium typů řízení a rozhodování UR procesu (manažerských rozhodnutí).

Ve třetí etapě se začala uplatňovat systémový přístup, který umožňuje vzít v úvahu inovace subjekt (společnost, organizace, atd.) Jako systém vzájemně propojených prvků interně zaměřených na dosažení specifických cílů a principu zpětné vazby.

Čtvrtá etapa souvisí s rostoucí popularitou situační přístup k pochopení cíle, význam a obsah řízení inovací, což umožňuje analýzu faktorů vnějšího a vnitřního prostředí, organizovat a kombinovat optimálně různé způsoby chování inovačního manažera nebo efektivní manažerská rozhodnutí.