Koeficient stálosti rámečky: vzorec. Průměrný evidenční počet zaměstnanců

Každá firma má svou vlastní personální oddělení, ale mnoho lidí nerozumí tomu, co přesně jsou zaměstnanci, kteří tam pracují. Samozřejmě, že první věc, která přijde na mysl - je najímání a propouštění, ale ve skutečnosti funkce zaměstnanců tohoto oddělení je mnohem širší. Zároveň je třeba vědět tolika různých teoretických poznatků, a co je nejdůležitější - být schopen je aplikovat v praxi. Z tohoto důvodu bude vždy pracovat výhradně nejvyšší profesionály, takže mohou mít pozitivní dopad na život a růst společnosti. Nicméně, v oboru jde konkrétně o personální oddělení, a asi jeden malý specifický faktor, který ovlivňuje do značné míry na a je součástí obratu analýzy a kontroly systému. Toto téma bude hlavním a v materiálu. Pokud jde o koeficient, pak budete vědět o tom o něco později - tak dlouho, jak to je lepší zaměřit se na globální pohled na danou problematiku. Víte, co je rychlost obratu? Jak to ovlivňuje zdraví společnosti? Co můžeme dělat? Na čase, abyste se s těmito pojmy, a to zejména pokud se chystáte pracovat v personálním oddělením nebo plánují mít svou vlastní firmu.

fluktuace

Personální obrat - to je problém, který existuje absolutně ve všech organizacích, a to je místo, kde mnoho podnikatelů v první řadě se snaží bojovat. Co je to? Fluktuace zaměstnanců volá proces neustálých změn v rámci organizace. Jeden může snadno pochopit, že obrat není dobrá a pozitivní ukazatel. Za prvé, to znamená, že společnost byla daleko od ideálních podmínkách, což je důvod, proč zaměstnanci raději nechat jít do jiného, výhodnějšího postavení v této společnosti. Za druhé, to znamená, že je velmi obtížné organizovat týmovou práci, jak personál okamžitě vyměněny, jakmile začne zvykat na sebe a navázat spolupráci. Za třetí, to způsobí přímé poškození společnosti, jak budete muset neustále hledat nové zaměstnance trávit čas a peníze na jejich vzdělávání, se snaží kompenzovat jednoduché a tak dále. Obecně platí, že tok - to je jedna z největších výzev pro jakoukoli organizaci, takže to bude určitě muset bojovat všemi prostředky a jaké akce jsou často směrovány na personální oddělení. Jak se to dělá? V první řadě je třeba poznamenat, na analýzu a účetnictví personálu.

Analýza pohybu pracovníků

Personální evidence - je jedním z nejdůležitějších funkcí tohoto oddělení. Odborníci by měli používat obrovskou škálu vzorců pro určení stavu společnosti v určitém okamžiku v otázkách obratu. Analýza se obvykle provádí multi-level a postihuje tolik otázek. Ve skutečnosti, je základem této analýzy je výpočet fluktuace, tedy poměru přijímáni a odešel se zaměstnancem. Nicméně, jakmile je třeba poznamenat, že tam jsou odborníci na personální počtem velmi užitečných vzorců, které nám umožňují počítat extrémně zajímavé a důležité faktory, které pak byly mnohem pohodlnější ovládání. A to je jeden z nich v tomto článku budou diskutovány. O čem přesně? Z tohoto materiálu, budete vědět, co snímková frekvence konstantní, a studoval v detailu, z nichž je vytvořena a jak vypočítat příklad. Všimněte si, že tento faktor je velmi důležité analyzovat pohyb pracovníků ve firmě, takže nebude zanedbávat jakýkoli příslušný odborník. To není o nic méně důležité než jeho sousední faktorem obratu.

Koeficienty v analýze pohybu pracovníků

Koeficient stálost snímků - to je jen jedna z velkého počtu koeficientů, která pracuje personální oddělení pro analýzu personální hnutí, stanovení efektivní napětí a jeho kontrolu. V první řadě je třeba poznamenat dvě základní faktor - obrat v přijímání a propouštění. První ukazuje, kolik zaměstnanců firma vzala na různých pozicích ve sledovaném období, a druhá - kolik z nich odstoupil. Je třeba poznamenat, že koeficient je mnohem pohodlnější měrná jednotka. Průměrný evidenční počet zaměstnanců o tom, co nechcete říct, protože nemůžete vědět, jaká část firmy působí, jaký je jeho rozsah a tak dále. Koeficient nabízí jasnou hodnotu od nuly do jedné (nebo je 0% až 100%) - to znamená, že jste se seznámili se specifickými hranice, a je to jednodušší navigaci a používat tento ukazatel pro další analytickou práci. Totéž platí pro průtoku, která ukazuje, jak vážný problém tekutosti ve firmě v každém okamžiku. Ale to, co je poměr zaměstnanců stálosti? Tento ukazatel v tomto článku je dána největší pozornost.

Jaký je neměnnost poměru?

No, je čas, aby zjistili, co přesně na míru personální kontinuity. Podobně, jako v případě obratu, toto číslo ukazuje, jak dobře to jde s firmou schopnost udržet si důležité zaměstnance na pracovišti. Není těžké uhodnout, že se jedná o velmi důležitý faktor v analytické práce, takže byste měli věnovat dostatečnou pozornost, aby plně pochopit, jak k jejímu výpočtu. Samozřejmě, že má svůj vlastní vzorec, na které se provádí výpočet. Pokud nejste příliš silné činností lidských zdrojů, další popis se může zdát, že má složitý soubor slov, ale nijak nespěchají s zoufalství - později v článku, bude každá položka bude podrobně popsány samostatně. Takže učit perzistence rychlost, nebo jak se tomu říká, stabilita personál věc, kterou je třeba od počtu mezd pracovníků na začátku návrhu, aby vzali počtu zaměstnanců propuštěných v průběhu zúčtovacího období, a rozdělit jej průměrným počtem po určitou dobu. Výsledek může být použita jako faktor - jak je násobeno stem pro získání procentuální výsledek. Jak můžete vidět na první pohled, je to docela matoucí, ale pokud si pečlivě prostudovat tuto otázku, je nepravděpodobné, že narazíte na nějaké potíže v budoucnu. No, je čas rozebrat každou položku zvlášť, aby pak v tichosti složil dohromady pro úplné a naprosté pochopení tohoto problému.

Počet Mzdové zaměstnanců

Takže, první exponent, s níž budete čelit, pokud máte zájem o stabilitu snímkové frekvence - počet zaměstnanců mzdové přes období. Odděleně, tato možnost nezpůsobí takový zmatek, a můžete snadno odhadnout, že pod ní se rozumí, že počet zaměstnanců, kteří zůstávají ve společnosti na počátku účetního období - to by mohlo být kdykoliv, ale nejčastěji hlášeny personálního oddělení je měsíc, nebo rok. Proto odborník musí předložit přesný počet snímků v rámci celé organizace, aby bylo možné používat tento parametr ve výpočetní vzorec do dalšího koeficientu. Samozřejmě, že to není jediná věc, kterou byste měli mít zájem, při pokusu o výpočet rámu konstantní faktor - vzorec obsahuje další prvky, které víte nyní trochu podrobněji. Vždy mějte na paměti, že každý prvek je nesmírně důležité při výpočtech, takže si nemusíte dělat chyby, a to i v malých věcech, protože to povede k ještě působivější problémy a chyby.

Počet propuštěných zaměstnanců

To je jeden ze základních prvků při výpočtu, jak frame rate stálosti. Tento vzorec zahrnuje také mnohem složitější možnosti, ale teď byste se měli zaměřit i na takové maličkosti. Šance jsou, uhodli jste, že v tomto případě je nutné počítat počet propuštěných zaměstnanců pro celé období. A je to úplně všichni zaměstnanci, to znamená, že s přihlédnutím ke všem důvody pro odvolání. To může být tak standardní možnosti, jako je zamítnutí jejich vlastní vůle, z důvodu nezpůsobilosti, pro záškoláctví a porušování pracovní kázně a propouštění, které jsou stanoveny zákonem - ve většině případů se jedná o odvolání do armády, pohybující se na manžela pracovišti, vstup na vzdělávací instituce nemožnost pokračování pracovní závazky. Také brát v úvahu, ao důvodech fyziologického charakteru, jako je delší nemoci nebo dokonce smrt. V každém případě, všechny vypalovací zaznamenané v tomto parametru, a účastní se následných výpočtů ve výše uvedeném vzorci. A když už máte v počtu zaměstnanců, kteří opustili organizaci, tam přijde čas, kdy budete potřebovat pro výpočet počtu zaměstnanců, kteří pracovali celé vykazované období.

Počet zaměstnanců v průběhu celého sledovaného období

V této části, budete muset vypočítat rozdíl mezi přijatých / propuštěným pracovníkům v průběhu vykazovaného období. Tady nepotřebujete žádné nové informace, budete pracovat s ukazateli, které již máte. Takže pro výpočet počtu zaměstnanců, kteří pracovali na organizaci celého sledovaného období, bude nutné provést jednoduché odčítání akci. Take číslo seznamu zaměstnanců, který udává počet lidí, kteří byly zaregistrovány na pracovišti na začátku sledovaného období a odečíst od ní počet propuštěných zaměstnanců, kteří opustili své pozice ve společnosti v průběhu sledovaného období. Výsledkem je, že dostanete požadovanou hodnotu - počet zaměstnanců, kteří pracují ve společnosti v průběhu sledovaného období. S touto hodnotou, budete muset pracovat na - a ve skutečnosti tam byl jen jeden krok poznat výsledek celého tohoto díla. Ale tento krok je velký, vážný a vyžaduje hodně výpočtů. Pro tuto chvíli budete muset zjistit, co je průměrný počet za rok.

Průměrný počet zaměstnanců v průběhu účetního období

Už víte, co je číslo mzdové ze zaměstnanců, ale přesto nemám ponětí, co průměrný počet. Nyní se musíte naučit o tom, protože bez této částky nebude moci učit perzistence faktor. To znamená, že průměrný počet vám dává hodnotu na základě počtu zaměstnanců za každý jednotlivý úsek období. Je-li obdobím je měsíc, průměrný počet je vypočtena na základě mezd za každý den. Jak se počítá tuto hodnotu? Chcete-li to provést, je třeba, aby se počet počet zaměstnanců ve společnosti za každý den, a pak sečíst výsledky všech dnů a součet děleno počtem dní v období. Jako výsledek, dostanete průměrný počet, který bude moci i nadále používat ve vzorci. Nicméně, tento zjednodušený postup funguje pouze pokud máte žádnou smlouvu nebo dočasných pracovníků. Dočasní pracovníci - ti zaměstnanci firmy, kteří pracují na částečný úvazek. Tady je výpočet se provádí nikoliv podle počtu zaměstnanců a meze, které pracovaly ve vztahu k celkovému množství hodin, které se zpracovávají v rámci běžného pracovního dne.

Výpočet faktoru

No, teď máte všechny údaje, které potřebujete, aby se plně pochopit vzorec. Chápete, že takový odliv pracovníků, tento parametr spolupracuje s číslem mezd zaměstnanců, stejně jako mnoho dalšího. Víte naprosto všechna data, a všechno, co máte - je nutné nahradit číslo. Nyní, abyste pochopili, co nejpřesněji, bude konkrétním příkladem být projednán. Jen jednou je třeba stanovit, že výpočet průměrného počtu zjednodušení budou zohledněny pouze stálých zaměstnanců - ještě ne každá firma má zaměstnance, kteří nepracují na trvalé a úplné úrovni. Pokud ve vaší společnosti, které existují, ujistěte se, že personální oddělení odpovídá za ně odděleně od stálých zaměstnanců.

Takže, je třeba předpokládat, že průměrný podnik na začátku roku měl sto zaměstnanců - pohodlný číslo pro další výpočty. Během roku rezignoval a dvacet z nich. Má dvě hodnoty, které lze nahradit ve vzorci získat třetinu. Se odečte od počtu mezd zaměstnanců (100 osob), počet propuštěných pracovníků (20 osob), aby počet zaměstnanců během celého sledovaného období - to dosáhne osmdesát. Tato hodnota je abstraktní, to znamená, že jej nelze použít pro jiné výpočty, takže stačí jej označit, aby nedošlo ke ztrátě.

Je čas jít k dalšímu kroku - při výpočtu průměrného počtu. Je to trochu složitější a časově náročný proces, jak budete potřebovat, aby se počet zaměstnanců za každý den sledovaného období, získat požadovaný výsledek. Tam je dokonce snaží dát příklad libovolného počtu zaměstnanců nemá smysl, ale nejčastěji je to méně než sto. Ve výpočtech pro tento příklad, dostanete číslo 93, můžete nyní použít k výrobě konečného výsledku. Kolik si vzpomenout, v čitateli vašeho vzorce uvedené číslo 80, ale nyní ve jmenovateli, připojíte číslo 93. Výsledkem dělení stává zaokrouhleny na poměr 0,86 dvě desetinná místa. Pokud si bude výhodnější pro práci s procenty, můžete toto číslo vynásobit číslem 100 se dostat osmdesát šest procent. Nebo jej můžete nechat jen jak to je, a používat frakční poměr. V každém případě, že máte hotový výsledek. Nicméně, je zde jedna velmi důležitá otázka - co to znamená? To znamená, že máte nějakou zvláštní hodnotu, ale přinese personalisty svého hlavního dobré nebo špatné zprávy? Po další analýze, společnost je ve špatném stavu? Nebo v prosperující?

Touha po jednotě

Samozřejmě, že musíte pochopit celý průmysl, aby okamžitě říci, jak dobře to výsledek, který byl získán v předchozím příkladu. Ale teď víte, že odpověď na tuto otázku vám hodně. Takže, na základě praxe, která existuje dnes je tento poměr inklinuje k jednotě, takže jste obdrželi výsledek 0,86 (nebo osmdesát šest procent), se nachází v blízkosti normou. Samozřejmě, že je nemožné předpovědět, jak tento faktor bude, ale vy víte, že to ukazuje stabilitu, trvalost tým ve společnosti, a tento poměr může být pracoval na v analýze. Obvykle se používá ve spojení s poměrem průtoku, protože sám o sobě perzistence koeficient je neúplný a nevykazuje celý obraz. To znamená, že nemůžete přijít na šéfa personálního oddělení a říkají, že stálost faktorem v tomto roce je velmi dobrá - odborník musí poskytnout plně v úvahu, a tento faktor je určen výhradně pro něj. Hlava čeká na zprávu o jakou úroveň fluktuace, protože to je špatné a co je plánována s tím dělat.