ObchodníŘízení lidských zdrojů

Kolegialita - to ... Řízení lidských zdrojů

Kolegialita - jedná se o specifický způsob řízení podle kterého funkce určitého organizačního řízení, instituce, nebo dokonce celé odvětví není přiřazen k určité osobě, ale skupina jmenovaný nebo volený lidmi, v nichž existuje stejný hlasovací právo.

Historie vzniku kolegiality

Pokud jde o historii tohoto konceptu, můžeme vidět, že to má svůj původ od Velké říjnové revoluce, kdy slovo „kolegialita“ byl zaměněn s technikami univerzálních řízení, a to až do armády. Nicméně, od roku 1918, Lenin byl nasazen boj proti takovému chápání kolegiality a jednoty velení ve zvoleném směru.

Dnes kolegialita - určujícím principem při organizaci různých orgánů, včetně soudnictví. Proto v každé provozní stroj musí být striktně provádí takzvané „one-man příkaz principu.“

Unity kolegiality a jednoty velení v řízení

kolegialita a jednotu principu příkazu je realizován ve směru překonání autoritářství a subjektivita v řízení, například, vyučovací proces. Obecným řízení podle činností je velmi důležité, aby se spoléhají na odborné znalosti kolegy s organizací aktivit zaměřených na vypracování pravidel pro řízení a následné diskusi a přijetí optimálních řešení.

Interakce kolegiality a jednoty velení

V tomto aspektu kolegiality - Výjimkou není ani osobní odpovědnost jednotlivých zaměstnanců, které jsou jim pro tuto práci. Prostřednictvím jednoty velení, z hlediska řízení, za předpokladu, disciplínu a pořádek s čistými liniemi autority a respektu pro všechny členy jakýmkoliv způsobem.

V kolegiality vysokou prioritu ve fázi projednávání s následným rozhodnutím. Potřeba jednotnosti velení dochází v další fázi - implementaci rozhodnutí přijatých dříve.

Ve vedení vedení jednoho muže a kolegiality - ukázkou jednoty protikladů. Takže, s pomocí účinnosti řízení one-man může být dosaženo při provádění rozhodnutí a kolektivní charakteristika určitého „pomalu“. To znamená, že provádění taktických akcí je vhodné použít příkaz one-man, a na strategické - popsaný způsob ovládání.

Zásada kolegiality

Na základě principů řízení se odvolává na základní práva, idejí a pravidel chování pro manažery na různých úrovních vykonávat řídící funkce. Je to určité požadavky a normy, které vedou zaměstnance systému, včetně vedoucích pracovníků organizace.

Postuluje v řízení

Základní principy řízení zahrnují:

  1. Obratné použití a kombinace kolegiality a jednoty velení. Ve stejné kolegiality zajišťuje přijímání kolektivních rozhodnutí na základě názorů manažerů na různých úrovních.
  2. Vědecká platnost řízení. To je princip, použití, který poskytuje pro provádění činností při řízení založené na přístupech a vědeckých metod. Na jejich základě, musí splňovat základní požadavky vědy.
  3. Plánovaná - princip, který stanovuje hlavní směry, cíle a záměry organizace do budoucna.
  4. Kombinace odpovědnosti, práva a povinnosti. Na základě tohoto principu, každý jednotlivec v organizaci předmětu mohou být uvedeny některé pravomoci a odpovědnosti při provádění úkolů, které mu.
  5. Motivace je reprezentován principem podle kterého důkladnost vtělení systému sankcí a odměn je závislá na účinnosti programů motivovat a povzbuzovat lidi k aktivitě tím dosažení cíle stanoveného pro jednotlivce a organizace. Nicméně, to je kombinace vnějších a vnitřních sil. Povzbuzují osoba provádět určité akce. Identifikuje hranice a formy činností, které dávají motivační orientace se zaměřením na dosažení specifických cílů. Má také vliv na chování člověka díky použití většího počtu faktorů, které se mohou lišit podle části samostatné akci zpětné vazby.
  6. Stimulace - procesy podporovat lidskou motivaci. Prostředky, pomocí které mohou být realizovány přímo motivaci.
  7. Management zastupuje princip demokratizace účasti všech zaměstnanců ve vedení společnosti. Zásada kolegiality aktivity zajišťuje rovné a aktivní účasti pracovníků a všech ostatních členů týmu.
  8. Systém - to je princip, za předpokladu, že blízký vztah ekonomických, socio-kulturní a technologické řešení pro správu. To je základem pro rozhodování a vzamodeystviya. Konzistence je jednota s normálním uspořádání.
  9. Účinnost je založena na principu dosažení cílů v relativně krátkém čase as malými ztrátami.
  10. Hlavní link - princip hledání řešení a nejdůležitější úkol mezi mnoha podobné.
  11. Princip optimality je centralizace poměr demokratizace, tvůrčí pracovníci aktivita sloučenin s nižší pozice a přímo vodítka (známý jako „demokratického centralismu“).
  12. Odpovědnost a kontrola výkonu rozhodnutí je princip kontroly a neustálé sledování pro účely dohledu nebo kontroly.

závěr

Je třeba poznamenat, že kolegialita může zlepšit objektivitu a platnosti všech rozhodnutí. Nicméně, jejich přijetí může být docela pomalé. Proto je nejsprávnější řešení může být kolektivní spojení s jednotou velení.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 cs.unansea.com. Theme powered by WordPress.