Systém motivace zaměstnanců: paradoxy.

Činnost každé společnosti závisí na tom, jak dobře vyvinutý systém personální motivace a sledovat sled jeho provádění. Příliš mnoho manažerů věří, že další výhody a odměny budou poskytovat dělníka, tím větší bude jeho podnětem k práci. Nedávné výzkumy zaměstnanci personálních agentur ukázaly, že je situace poněkud odlišná. Jsou osvědčené a vědecky dokázáno, že jakýkoli systém motivace zaměstnanců k práci obsahuje mnoho paradoxů, které musí být vzaty v úvahu při navrhování hlavu do personální politiky organizace.

Všechny podněty spočívat na lidském faktoru. Snaží se zjistit skrytý potenciál zaměstnanců a rozvoj opatření k usměrnění tohoto zdroje ve prospěch společnosti, než aby to trvale vysoký růst zisku. Všechny obtíže při vytváření systému je správné zhodnocení schopností zaměstnanců a potřebu vzít v úvahu další faktory, které mají vliv na lidskou touhu dosáhnout výsledků. Bill Gates řekl, že v případě, že společnost půjde z jeho kmenových zaměstnanců 20, může se směle vyhlásit bankrot. Tak by to nejen finančně a společensky prospěšný pro všechny pracovníky personální motivační systém, ale především rozlišovat mezi nimi hlavní odkaz, který přinese maximální zisk.

Zajímavým faktem je, že společnost nemá absolutně žádné neutrální věci, které by neměla mít vliv na výkonnost zaměstnanců. Vše, co je k dispozici, je buď motivující nebo demotivující charakter. Na této práce založené, musí správce vytvořit prostředí kolem zaměstnanců, což by stimulovalo nejvíce z jejich práce a osobního rozvoje. Kancelář se musí objevit gadgets, chybí rušivých objektů, striktně dodržovat oblékání. Ale to není zárukou, že zvýšení motivace zaměstnanců dojde vždy bez jakýchkoliv závad. Všechny důvody se stal opět lidský faktor. Dokonce i nejslibnější, se může v jednom okamžiku ztratí zájem o podnikání, v němž je v záběru. Důvodem může být změna ve vašem osobním životě, přehodnocení hodnot. V takovém případě některou z metod personálního motivace nebude mít žádný výsledek.

Na všechny výše uvedenému by měly být personální motivační systém založený nejen a ne tolik na komplexní povzbudivě - náročné akce, ale především na identifikaci vnitřních potřeb zaměstnance. Je nutné kombinovat osobních cílů s cíli organizace, v níž pracuje. Člověk musí mít pocit, že je důležité a hodnotu toho, co produkuje. Pouze bude jejich vlastní úspěchy, na které bylo vydáno na něm, aby mu s určitou silou, důležité pro něj a bude důvodem pro další rozvoj.

Dalším úskalím kvalitní účinná motivace je skutečnost, že zaměstnanec v určitém okamžiku své kariéry dosahuje maxima ve společnosti, „vyvíjí“ to. Vůdce, který vytvořil všechny podmínky pro jeho profesionální a osobní růst skončí s cenným zaměstnancem, to prostě ztratí. Aby se předešlo této situaci, odborníci radí, aby se ještě jednou reagovat na potřeby zaměstnance a přivést své vztahy s vedením na novou úroveň, transformuje je do partnerství. To vám pomůže udržet na osobu firmy důležité místo něho.

Vytvoření motivační systém - to je velmi náročné na pracovní sílu podnikání, které vyžadují odborné znalosti psychologie, ekonomie, strategické myšlení. Dokonce i když byly všechny scénáře vypracovali, to může vždy dojít k neočekávané situaci. To je vzhledem k vysoké hodnotě lidského faktoru, jehož akce někdy nelze ovládat.