Řízení lidských zdrojů - nejdůležitější součástí řízení společnosti.

Jednadvacátého století nabízí nové výzvy pro lidstvo. Nové technologie, změny ve spotřebitelské poptávce, přechodové ekonomiky většiny zemí na práci v sektoru služeb, „mačkání“ ze světových díky vzniku nových komunikačních prostředků - to vše se mění náš svět, včetně podnikatelského sektoru. Takže, je-li dříve, byl kladen důraz na technologickou základnou a využívání nekvalifikované práce, ale dnes, s rozvojem inovativních technologií, řízení lidských zdrojů se stává téměř Hlavním úkolem obchodníka. Chcete-li se dozvědět, jak správně vykonávat takovou kontrolu, popíšeme v tomto článku.

Human Resources Management - je činnost zaměstnanců společnosti, jehož cílem je zajistit vysoce kvalifikované a spolehlivé pracovníky společnosti, které budou plně splňovat požadavky společnosti a pracovat v jeho prospěch. Systém CR Management (cizí zdroje - HR) zahrnuje rozvoj a provádění politiky skládající se z těchto hledisek:

1) politika náboru - jmenování určitých požadavků na kandidáty pro výkon některých funkcí, příprava speciálních psychologických a odborných testů, které mohou pomoci určit vhodnost žadatele o příspěvku.

2) Vedení Vlastně lidských zdrojů - organizace práce a pracovní doby zaměstnanců, stanovení cílů a úkolů stavět své kariérním žebříčku.

3) Další vzdělávání pracovníků - povinná součást v politice ČR. Strategické řízení lidských zdrojů předpokládá zlepšení jejich kvality v průběhu času - to umožňuje společnost, která odpovídá jeho vlastních požadavků na vzdělávat pracovníky namísto najímání drahých specialistů vysokou kvalifikací.

4) Politické pobídky a sankce - je hlavní motivační složkou personální politiky, která na jedné straně, motivuje zaměstnance k lepším výkonům a být aktivnější v očekávání odměny, a na druhé straně - dělá to, aby se více zodpovědný, protože ví, že jeho chyba může být potrestán.

Poslední odstavec výše uvedeného seznamu by měla být věnována zvláštní pozornost. Řízení lidských zdrojů není možná bez řádné organizace motivace k práci. Je pravidlem, že motivace může být provedena ve třech formách:

1) Organizační a administrativní forma - vyžaduje zveřejňování veškerých objednávek, instrukcí, směrnic a tak dále. Tato metoda zahrnuje přímý dopad na zaměstnance, ale to je neúčinné, protože zaměstnanec vykonává nezbytné kroky „pod nátlakem“ a ne na vlastní pěst.

2) ekonomická motivace - je dobře považován za pojistné a penále systém. Povzbuzení nebo trest rubl nebo dolar je nejúčinnější typ nárazu, protože dotyčný zaměstnanec vykonávat správu úloh prostřednictvím jejího racionálního motivem - za dobrou práci, kterou obdrží cenu, a za špatné - nejenže ztratí ji, ale pokutu zaplatit.

3) Motivace prostřednictvím sociálně-psychologické složky - zahrnuje povzbudivé zaměstnanců prostřednictvím propagace, udělování osvědčení nebo vděčnost, udělování „Zaměstnanec měsíce (rok).“ Tento způsob expozice umožňuje zaměstnanci cítit lépe a získat navíc pobídkou k práci.

Vzhledem k tomu, řízení lidských zdrojů je složitý proces, k jeho provádění jsou přiděleny zvláštní personál a velké společnosti - dokonce celá oddělení HR. Přítomnost oddělení správy ČR naznačuje, že společnost skutečně oceňuje význam lidského faktoru v podnikání, a proto volí správnou cestu vývoje.