Matrix Organizační struktura: vlastnosti, výhody a nevýhody

Matrix organizační struktura je velmi obtížné realizovat. Zpočátku to bylo používáno pouze v kosmickém průmyslu, v elektronickém průmyslu, jakož i v oblasti vysokých technologií. Taková organizační struktura bylo nutné, a v jiných společnostech, protože dochází ke změnám v průmyslu a dalších oblastí činnosti.

Matrix Organizační struktura má dvě hlavní divize:

- produkt orientovaný - odpovědné za produkci některých typů produktů. Tyto divize ovládat hlavní otázky týkající se taktického charakteru výroby zboží. Jsou podřízeny ředitele nebo jeho zástupce má na starosti produkci.

- Prodej - zaměřený na prodej výrobků nebo segmentů spotřebitelů v některých regionech. Tyto divize jsou řízeny ředitelem nebo jeho náměstkem na trh.

Obě jednotky komunikovat s výrobním oddělením. Například divize prodeje poskytovat rozsah produktů, které mají být vyráběny. Na druhé straně, výrobní jednotky jsou také vybaveny dvěma divizemi informací o jejich práci.

Ve struktuře, tam jsou také funkční služby, které řeší různé strategické cíle a podléhají v čele firmy.

Matrix Organizační struktura má následující výhody:

1. Snížení počtu úrovní v hierarchii velké podniky - počet asi pět.
2. To zvyšuje pružnost reakce při změně poptávka po produktech. Čímž se zvyšuje zisk organizace.
3. Veškeré technické politika společnosti bude jednotná.
4. Zlepšování kvality vyráběných produktů, což zvyšuje konkurenceschopnost firmy na trhu.
5. Vedoucí pracovníci odstraní z řady pravomocí a delegovat své manažery.

Ale takové organizační struktury řízení mají také velkou nevýhodu. Vzhledem k tomu, že divize jsou spojeny s výrobou, pak existují situace, kdy se objednávky přicházejí rozprchlo se od nich. V tomto případě se společnost vyvíjet podrobný návod k akci. Ale stále v organizaci s maticové struktury mají často spory. Někdy jsou vyřešeny po dlouhou dobu, protože každá divize hájí své zájmy.

Podle této konstrukce může také obsahovat nevýhody:

- jeho objemnost, složitost a vysoké náklady na implementaci.

- Velký sklon k anarchii.

- existuje riziko „války“ o moc, protože někdy pravomoci nejsou striktně určena, a práva a povinnosti z řady „rozmazané“.

- Velká nad hlavou, protože významný počet lidí pracujících v organizaci.

- Tam je časté opakování určitých funkcí.

- Rozhodnutí přijatá v době pozdě, protože mnohé z nich diskutovali ve skupině.

Struktura matice je dvojí vedení. Vertikální - zahrnuje kontrolu lineárních a funkční jednotky organizace. Horizontální - správu jednotlivých programů, projektů a produktů.

Matrix organizační struktura se vyznačuje tím, že provozuje několik manažerů. Některé řídicí jednotky, jiné provedení kontrolu projektů. Ale toto vedení by se měly snažit udržet rovnováhu mezi těmito organizačními alternativy.

Charakteristickým rysem maticové struktury je skutečnost, že všichni zaměstnanci obou vůdců. Nicméně, oni mají naprosto stejná práva. To znamená, že v čele výkonného podléhá funkčních služeb, jakož i manažera, který řídí projekt. V důsledku toho by toto zvýšení efektivity podniku jako celku.