Metoda kritické cesty. Critical Path - co to je?

Projektové řízení se již stala součástí každodenního života pro podniky všech velikostí a tvarů. Taková struktura řízení používá ke zvýšení účinnosti výroby a kontroly jakosti ve všech fázích výrobního cyklu. Mezi širokou škálu technik a nástrojů řízení projektů, a to zejména populární metoda „kritické cesty“, jehož základní principy jsou vyzvány, aby zvážily podrobněji.

Co je řízení projektů?

Četné definice „projektu“ jednu věc společnou: jedná se o časově omezené soubor vzájemně propojených akcí, aby se dosáhlo jedinečné svého druhu účelu. Jedinečnost, čas a pevné cíle - to je to, co odlišuje tento projekt z běžné činnosti společnosti.

Projektový management je dynamická oblast řízení s vlastní metodologii a nástroje.

Ze všech fázích projektového managementu identifikovat jádro: zahájení, plánování, realizaci a dokončení. V tomto případě je plánování projektu - jeden z klíčových etap. V jeho rámci je vytvoření hlavních cílů trvání a posloupnosti operací prováděných. Tento krok zahrnuje práci v různých oblastech, včetně: obsah, načasování, rozpočtu a projektových rizik.

Řízení fáze na fázi plánování vykonává specifickou funkci a tvorbu klíčového režimu prediktivního akcí všech členů projektového týmu.

Plánování sítě: hlavní přístupy

Síť plánování technika je aktivně rozvíjí od roku 1950. To zahrnuje vytvoření projektu modelu, který by odrážel vztah mezi prvky celkového výrobního řetězce, a bude brát v úvahu faktory času, nákladů a dostupnosti zdrojů.

Síťové grafika nazývá grafické znázornění logické posloupnosti některých projektových aktivit s odrazem vztahu mezi nimi a omezení (čas, dostupnost zdrojů a tak dále.). Zdá se, že tento graf je obvykle ve formě tabulky nebo grafu, které odrážejí základní charakteristiky projektu.

Někdy se v konstrukci rozvrhu sítě není možné přesně stanovit dobu trvání každé operace. V závislosti na tomto faktoru, existují dvě hlavní metody výpočtu síťových plány. První byl vyvinut popsaným způsobem - jak kritická, což naznačuje, účet jasným posouzení trvání stavby. Starší ocel použitá metoda PERT, obsahující výpočtu doby charakteristiky pravděpodobnostní operací.

V obou způsobů, úkolem kritické cesty: výpočet jejího trvání, a definice prací v ní zahrnuta.

Hlavními prvky harmonogramu projektu sítě

Projektové řízení je velmi často uchylují k síti plánování, takže teď tam je soubor forem, jako jsou grafy.

Klasické prvky tohoto plánu sítě je pracovat a události.

Díla jsou označeny šipkami, a vždy „vést“ z jedné akce na druhou.

Práce (nebo operace), které vyžadují čas a zdroje, volal reálná, a vztah mezi těmito událostmi, které nevyžadují skutečné kroky (například údaj o nutnou podmínku pro zahájení další operaci, která nevyžaduje další čas nebo zaměstnance), - fiktivní. Také zdůraznit očekávání jako samostatný druh práce, která vyžaduje čas, ale ne v případě potřeby zdrojů (například osoba není zapojena do této operaci).

Události - to je výsledek, označený kružnicí (nebo jiného uzavřeného geometrického obrazce). Odděleně určování počáteční událost (s žádné předchozí práce, datum zahájení projektu) a končí (konec projektu).

rozvrh sám se objeví jako síť, ve kterém jsou uzly uspořádány události související s prací ukazuje hlavní vlastnosti.

metoda

Podstata metody spočívá v kritické cesty výpočtu nejvíce po delší dobu provozu projektu řetězci od počáteční do finále.

Kritická cesta - a to nejen v síti, ale nejdelší dobu. Jeho časový úsek odpovídá době potřebné k realizaci všech projektových činností (včetně paralelní provoz).

Kritická cesta je často mylně označovány jako nejkratší - to není pravda. Zmatek je způsobeno tím, že délka kritické cestě neobsahuje ustanovení (legální) čas, tj. Každá následující operace začíná po dokončení předchozího. Nicméně, pokud je to možné projektový manažer se snaží snížit tuto délku o zvýšení či přerozdělování zdrojů (např počtu zaměstnanců).

kritická cesta projektové metody zahrnuje výpočet parametrů akcí a aktivit pro každého z plánu sítě odděleně. K tomu se často používají specializované softwarové produkty, které zkracují dobu všechna nezbytná iterací na několik sekund. Nevyžaduje speciální vzdělávání a další školení. Nicméně, pro další analýzu rozvrhů síťových stojí zkoumání jsou výpočty níže uvedené.

Výpočet nejbližší načasování plánu sítě událostí

Rané dlouhodobé Úspěchy akce Trudy - čas potřebný pro dokončení všech prací před akcí v úvahu.

Časný nástup čas události Tr (i) se vypočítá z počáteční (start) na konečnou (cílovou) událost takto:

• pro zahájení události (start): Tp (y) = 0;
• pro jiné události i: Tr (i) = max [Tr (i) + t (k, i)], kde t (k, i) - doba provozu (k, i), i zahrnuty v případě.

Takže pro výpočet nejranější období události, je třeba zjistit, jaké práce jsou zahrnuty v tomto případě, a stanovit dobu, kdy došlo k předchozí události a dobu trvání prací z něho vychází a jsou zahrnuty v události. Z těchto částek muset vybrat nejlepší.

Fyzikální význam tohoto vzorce je, že až bude dokončena veškerá práce, která patří k určité události, to nepřijde k povolení. Například v případě, „odhad“ se skládá ze tří paralelně běžící kroky: výpočet nákladů práce, výpočet nákladů na zařízení, výpočet režii. Každá akce trvá různé množství času, v závislosti na různých faktorech, (předchozí událostí). Po výpočtu doby, kdy každý ze tří provedených prací, můžeme určit čas dokončení akcí, „odhaduje“ - je poslední období tří dětí, to je, když byly dokončeny všechny tři práce. Dříve tento termín akce „odhaduje“ nepřišel. Proto je největší z částek je vybrána.

Rané etapy jsou obvykle umístěny na levé straně v kruzích událostí.

Výpočet posledních hlediska dosažení plánu sítě událostí

Pozdější datum úspěchy akce Tn - to je doba, po kterou je možné zpozdit časování bez přerušení celého projektu.

Pozdní předložení událostí Tr (i) se vypočítává z konečné (úprava) na počáteční (start) takto:

• pro konečné události (dokončení): T (f) = Tr (f);
• pro všechny ostatní i: T (i) = min [T (j) - t (i, j)], kde t (i, j) - doba trvání (i, j), přičemž události i.

Takže pro výpočet poslední doby, je nutné určit, co funguje vyjít z této události a nalézt časový rozdíl mezi výskytem následných událostí a doby trvání prací, dovnitř a ven z ní. je nutné zvolit nejméně ze získaných rozdílů. Jinými slovy, všechny popsané podmínky pro časné dokončení akcí je nutné provést výpočet přesný opak.

Fyzikální význam tohoto vzorce je, že pozdější stadia událostí umožňují simulovat Zapojení pracuje co nejblíže k sídlem v předchozím kroku co nejdříve data (to později) ze dne ukončení projektu. To znamená, že tyto hodnoty ukáže, kolik si můžete „utáhnout“ práce bez přerušení konečné lhůty pro dokončení všech prací.

Pozdější období jsou obvykle umístěny přímo v kruzích událostí.

Výpočet zásob událostí

Výpočty jsou prováděny ve dvou směrech s cílem určit dočasné zásoby - zásoby času. To je doba marže, které mohou být zpožděny (odloženo) bodování konkrétní událost, aniž by se zlomila datum ukončení projektu. Je definována jako rozdíl mezi T a Tp: R = T - Tr.

Metoda (kritická cesta) zahrnuje výpočet síťových plánů vyrobených parametry podobné akce.

Algoritmus výpočtu

Výpočet kritické cesty projektu rozvrh síť se skládá z několika fází, které jsou realizovány podle výše uvedených vzorců. Výpočty mohou být vyrobeny jakýmkoliv prvky plány sítě.

Výpočtové kroky:

1. Časných stadiích spáchání akce / prací
2. Pozdní podání komise z akcí / operace.
3. Rezervy akcí / operace.
4. Vymezení prací a událostí součástí kritické cesty projektu.

Již v 1. fázi algoritmu je znám délku kritické cesty projektu. Je brzy (to později) datum popravy finále události.

Práce obsažené v tomto svazku, je snadné spočítat, který stanoví rezervu úkoly a události nula. Nezapomeňte, že kritická cesta počáteční akce začíná a končí s posledním případě projektu bez přerušení.

Proč uvažovat o kritickou cestu?

projektování v každém případě zahrnovat výpočet délky kritické cesty harmonogramu sítě. Tato hodnota označuje nejrychlejší načasování skutečného dokončení všech prací zahrnutých do projektu. Ale důležité je stanovení těchto děl.

To je kritické cestě operace vyžadují zvláštní pozornost ze strany projektového manažera a jeho tým. Koneckonců, tato díla neobsahují žádné rezervy! Nemohou být dotaženy a narušit na lhůty plnění svého finále, v opačném případě konečné datum dokončení všech prací (délka kritické cestě) změny, které povedou k negativním důsledkům. Za účelem snížení těchto rizik projektu, kdy plánování manažeři často uměle zvýšit povolený čas pro provedení určitých operací zajištění nárazníkové pásmo na nepředvídané a zpoždění. Dočasná vyrovnávací paměť předtím, než je vhodné mít vysoce rizikových úsecích sítě operací, snížení pravděpodobnosti selhání termínů.

Popsaná metoda - kritické cesty - je základním stavebním kamenem z hlediska projektového managementu. Je poměrně snadné použití a může být použit k určení trvání a identifikovat oblasti intenzivní řetězce jakékoliv práce, a to i na úrovni domácností.