Motivace jako vedoucí funkci

Podstatou jakékoli činnosti se projevuje ve svých funkcích. Vyplývá z nich účel jakékoliv organizace nebo její společný úkol, druhu správních opatření a rozsah přijetí konkrétních řešení.

Hlavní funkce managementu, jisté Henri Fayol More 1916 jsou plánování, organizace, řízení a koordinace. Nicméně, jakýkoliv hospodárnost a výrobní proces nemůže být určena pouze tyto základní funkce. Neméně důležitým faktorem, než efektivní organizační struktury, dohodnuté cíle a jasně zadaných úkolů je kvalita práce, která je závislá na lidech. Chcete-li zlepšit své využití motivaci. Motivace jako funkce managementu je přímo souvisí s motivačním školení pro výkon práce prostřednictvím tvorby motivů. Motivace je vědomá volba osoby určitého typu chování, takže motivace jako funkce správy by měli být přímo zaměřeny na zlepšení pracovní činnosti zaměstnanců.

Motivace jako vedoucí funkci pomáhá rozvíjet a zlepšovat způsoby, jak maximalizovat výsledky práce na základě jasnou představu o chování personálu.

V procesu vypracování nejúčinnějších způsobů, jak dosáhnout výsledků, které chcete použít chování propojených kategorií: potřeb, zájmů, motivů a činů. Z tohoto administrátory a manažery s využitím některé metody, kterými jsou dopady na administrativní pracovníky. Jsou založeny přímo na kontrolních zákonů, ve znění naznačuje, že užívání různých forem vlivu na zaměstnance společnosti. Metody motivace v řízení jsou ekonomické a neekonomické. Ekonomické metody, které stimulují pracující v materiálu změnou úrovně mezd, emisní ceny nebo odměnu. Ze stejného neekonomické jsou organizační, tedy ty, které umožňují zaměstnanec podílet se na organizačních aktivit firmy a morální a psychologické. Morálních a psychických podnětů zahrnují chválu, souhlas nebo nesouhlas naopak uznání zásluh. Hlavními Demotivators, které přímo ovlivňují kvalitu práce, jsou: nekompetentní vůdce, nezasloužená kritika, přetížení anebo nedostatečnému zatížení, nejistota zaměstnání nebo funkce firmy.

Mnoho odborníků v oblasti lidských zdrojů pomocí klasické teorie motivace, ale nemohou poskytnout požadovaný účinek, pokud nemají přizpůsobit potřebám konkrétní organizace. Účinné pobídky používat různé druhy motivace v řízení.

Existují různé druhy v závislosti na motivaci hlavní znak. Například, pokud je značka je skupina potřeb, motivace může být rozdělena do materiálu, práce a postavení. Vzhledem k tomu, že materiál motivace nutí muže k prosperitě, pracovní motivace je v přímém vztahu k seberealizaci, a stav motivací je touha, aby se stal uznávaným a respektovaný odborník vedoucí týmu nebo vedoucí. Jako zdroj původu se izoluje vnitřní a vnější motivace. V závislosti na způsobu převažující motivaci přidělit normativní (ideologické a psychologické účinky), nucené (napájení) motivace a stimulace.

Motivace jako vedoucí funkci má za cíl vytvořit systém motivace, který rovněž bere v úvahu cíle organizace, její vedení a zaměstnanci.