Organizace výrobního procesu. Základní principy.

Jakýkoliv druh průmyslové činnosti vyžaduje správné konstrukci výrobního procesu, který je definován předmět transformačního procesu práce (suroviny, polotovary) v konečném výrobku, nezbytné pro společnost.

Organizace výrobního procesu zahrnuje racionální spojení jejích prvků: práce (lidské činnosti), pracovní nástroje (výrobní prostředky), přirozené procesy (chemické, fyzikální, biologické), zaměřený na měnící pracovní vlastnosti objektu - jeho tvar, velikost, kvalitu nebo stav.

Zásady racionální organizace výrobního procesu.

Stávající výrobní procesy jsou velmi různorodé, ale základem jejich správné organizace jsou některé pokyny, které následují, který vám umožní optimalizovat průmyslové činnosti.

1. princip diferenciace. V souladu s touto zásadou, organizaci výrobního procesu musí být provedeno tak, že pro jednotlivé jednotky, které mají být zajištěny podnikových konkrétních procesů nebo operací, které jsou základem průmyslové plátno.

2. Kombinací principu. To zahrnuje sdružování všechny nebo některé operace, na sobě jiný charakter, v rámci téže výrobní jednotku (řízení, link).

   Na první pohled tyto zásady vzájemně odporují. Který z nich by měla být dána přednost, určí složitost vyráběných produktů a praktičnosti.

3. Zásada soustředění. Tento princip znamená přinášet společně v rámci jediného místa výroby závodu na výrobu homogenních produktů nebo plnění stejné při výkonu činnosti. Jeho použití umožňuje efektivnější využití zařízení jednoho typu (zvyšuje jeho zatížení), což zvyšuje flexibilitu procesů.

4. zásada specializace. Jedná se kterým se pro každé pracovní místo přesně omezeného počtu operací, práce a produktů. zaměření úroveň dána charakterem vyráběných dílů, jakož i kvantitativní objem jejich uvolňování. Čím vyšší je stupeň specializace firmy, tím lepší dovednosti zaměstnanců, vyšší produktivita. Tím se zvyšuje možnost automatizace výroby a snížení nákladů spojených s přestavením zařízení. Nevýhodou je monotónnost práce a únavových lidí.

5. Princip universalization naopak zásady specializace. Organizace výrobního procesu, který je založen na tomto principu, zahrnuje výrobu různých výrobků (nebo provádění heterogenních procesů) v rámci jedné pracovní jednotky. Výroba širokého sortimentu podrobnosti vyžaduje poměrně vysokou úroveň dovedností a zapojení multifunkčního zařízení.

6. Zásada proporcionality. Správné řízení výrobního procesu je neoddělitelná od poměrů shody mezi počtem výrobků vyráběných různými odděleními. Výrobní budovy místa musí být v souladu s nakládací zařízení a musí být vzájemně kompatibilní.

7. Princip paralelismu. Jedná se současnou výrobu (zpracování) různých produktů, s cílem ušetřit čas strávený na výrobu finálního produktu.

8. Princip průtokový. Organizace výrobního procesu, musí být provedena takovým způsobem, že cesta předmětu práce z jednoho stupně zpracování do druhého byl co nejkratší.

9. rytmický zásadou je, že všechny výrobní postupy, jejichž cílem je uvolnění meziproduktu pro výrobu dílů a konečných produktů jsou předmětem periodické opakování. Tento princip umožňuje bezproblémový tok produkce je prosté porušení podmínek a prostoje.

10. Princip kontinuity předpokládá rovnoměrné dodávky pracovní objekt z jedné operaci do druhého bez přerušení nebo zpoždění.

11. Princip flexibilita umožňuje rychlé přizpůsobení na změny ve výrobních závodech realitě výroby spojených s přechodem na výrobu nových výrobků.

Tyto principy v organizaci výroby jsou použity v souladu s jejich praktické proveditelnosti. Podcenění své role vede ke zvýšení výrobních nákladů, a tedy ke snížení konkurenceschopnosti výrobků.