Systémová analýza ve studii řízení: posouzení úrovně a dynamika efektivity organizace

Jedním z nejdůležitějších oblastí, která poskytuje systematickou analýzu v kontrolní studie bylo zhodnotit jeho účinnost, která se projevuje v úrovni a dynamiky účinnosti vedená organizace ekonomické. Zatím hospodářského společenství v naší zemi dosud nevyvinula běžné ekonomické nástroje provedení tohoto správního řízení, což je analyzovat efektivitu hospodaření. Studium vědecké, vzdělávací a metodické literatury naznačuje, že analýza řízení zaměstnanců je klíčem k pochopení obchodní model a zhodnotit ekonomickou efektivnost podnikatelského subjektu.

Úroveň ekonomické efektivnosti je relativní hodnota, která je určena dělením výsledku nákladů nebo nákladů výsledky. systémová analýza v řízení výzkumu, jako systém indikátorů, způsoby jejich výpočtu a výběrová kritéria pro posouzení nákladové efektivnosti různých autorů liší. Proto se tato otázka jeví jako vhodné upřesnit v úvahu. Například je možné přezkoumat konkrétněji otázku efektivity podniku úpravou počtu zaměstnanců.

Pro moderní firmě mezd fondu ve většině případů je významnou část celkových nákladů. systémová analýza ve studiích pro správu obvykle ukazují, že poměrně často řešením vysoké náklady na problém lze vyřešit vzhledem k počtu zaměstnanců v řízení podniku.

Nejčastěji pod kontrolou číslování jen pochopit snížení pracovníků, ale akce správy v této oblasti jsou souborem metod a nástrojů správně plánovat, vybrat, motivovat a rozvíjet zaměstnance. V důsledku toho je snížení počtu - je to jen obecný kontrolní se počet zaměstnanců v podniku. systémová analýza v řízení výzkumu vede k závěru, že zmenšení podniku není vždy provádí na základě ekonomických výpočtů a analýz. Nejčastěji se jedná o produkt voluntaristická styl vedení. Vedoucí představitelé stanovit procento, o které chtějí snížit počet zaměstnanců a položte je na základě rolí a odpovědnosti zaměstnanců propuštěni, a práce se provádí bez potřebných dovedností, respektive špatně. Optimalizace počtu - jedná se o projekt, který musí plánovat, včetně identifikace sekvence, období provádění a odpovědné osoby.

Prvním krokem v rámci projektu - pozastavení přijímání pracovníků v podniku. Druhý krok - podrobná analýza počtu zaměstnanců v souvislosti s divizí nebo podniků společnosti, s přihlédnutím k funkční účel těchto jednotek. Vyhodnocení pracovní doby, načasování stanoví aktuální zatížení zaměstnance, na intenzitě a trvání každodenní provoz. Opotřebované zařízení pro výrobní proces vyžaduje velké množství obsahu personálu oprav a údržby, tak v důsledku pracovních studií čas, můžete buď optimalizovat výrobní procesy (přesunem pracovních míst), nebo zavést moderní technologie. To pomůže určit úlohy, které lze řezat bez jakéhokoliv poškození zájmů společnosti. Revidovat strukturu společnosti, měli byste dávat pozor na vedoucí pracovníky, jehož cena se pohybuje v rozmezí 30 až 50% celkové mzdy. K tomu je třeba odstranit zbytečné úrovně řízení a zefektivnit odpovědnost tím, že se zamezí zdvojování zaměstnanců. Vztažením motivaci a schopnosti konkrétního zaměstnance, vedení také může snadno rozhodnout, který z jeho podřízených je nejúčinnější administrativní pracovníci. Za tímto účelem zaměstnanci se dělí do čtyř kategorií: I skupina - „nemusí“ / „chce“, skupina 2 - „mohou /“ chce „skupina 3 -“ může ‚/‘ nechce ‚Group 4 -‘ nesmí „/ „já nechci.“ V souladu s tím zaměstnanců, kteří obchodují na 4 skupiny, které mají být sníženy jako první. Podle výsledků optimalizace počtu zaměstnanců lze identifikovat non-hlavní činnosti do dceřiných: opravy, transport, do kterého budou převedeny na zaměstnance, a tím se sníží počet mateřské organizace.

Tak, zvyšování efektivity řízení podniku v náročných ekonomických časech může být dosaženo díky počtu příslušného provádění procesů řízení podniku.