Pracovní příděl: klíč k efektivní práci

Určování práce je nástrojem v oblasti personálního řízení. Slouží k určení požadovaných výsledků a nákladů práce, požadovaného počtu, poměru mezi počtem zaměstnanců a zařízením, kterým slouží, pracovníkům různých kategorií. Jeho hodnota je skvělá, protože v jakékoliv sféře podnikání jsou hlavními zdroji lidi, které zpravidla určují konečný výsledek. Standardizace práce zahrnuje několik způsobů měření. Jejich aplikace je podmíněna specifickými podmínkami výroby a jejich účelem.

Zejména existují normy služebního času, generace, počtu, poměru. Prvním typem je trvání jakékoli operace nebo výroby produktu (v minutách, hodinách atd.). Druhým je množství zařízení, které může určitý čas obsluhovat zaměstnanec (několik lidí). Míra práce je množství práce, kterou je třeba udělat za hodinu nebo přesun.

Je-li nutné určit počet zaměstnanců specifické odborné kvalifikace požadované pro výkon určitých prací nebo funkcí, použije se čtvrtý typ. Normalizace práce také pomáhá určit optimální poměr manažerů, pracovníků, specialistů (pátý typ). V tomto směru může být také regulován počet podřízených na jednoho manažera.

Odměňování práce vám umožňuje nastavit určité (měřitelné) cíle pro pracovní směnu. Určitá částka, kterou musí lidé splnit, za což jim nakonec obdrží odměnu za svou práci. Zaměstnanci na časově vymezené platbě jsou standardizovaným úkolem, pro pracovníky v práci - pracovní objednávku. Použití tohoto nástroje pozitivně ovlivňuje efektivitu práce a racionální rozdělení odpovědností.

Všechny normy lze rozdělit na technicky a komplexně zakotvené, experimentálně-statistické. Experimentální statistiky jsou získávány na základě nahromaděných údajů po určitou dobu, nejsou vždy přesně korelovány s organizačními a technickými podmínkami na konkrétním místě, kde se plánuje jejich využití. Technická normalizace práce zaměstnává analytické metody, v tomto případě je výsledek přesnější a umožňuje odhalit všechny výrobní rezervy. Komplexně odůvodněné zohlednit vliv všech faktorů ovlivňujících výsledek práce: organizační, sociální, psycho-fyziologické, právní, hygienické, hygienické, ekonomické atd.

Určování práce také ovlivňuje právní aspekty. Jsou stanoveny v kapitole 22 LC RF. Existuje zejména právní postup pro zavedení, nahrazení a revizi norem, který zahrnuje oznamování zaměstnanců, vytváření organizačních a technických podmínek, školení. Důvodem těchto procesů jsou změny ve výrobě, které přímo nebo nepřímo ovlivňují pracovní proces. Normy je třeba změnit v případě aktualizace zařízení, vybavení, nástrojů, zavádění pokročilých technologií, automatizace, zefektivnění a mechanizace provozu, zlepšení organizace pracovišť.