Styl managementu vůdce: autoritářský, demokratický, liberálně-anarchistický, nekonzistentní, situační

„Každý koště zametá ve svém vlastním způsobem“ - Toto přísloví skryté představy o rozmanitosti osobnostních typů manažerů a jejich stylu řízení. Pečlivě sledovat práci několika manažery v týmu, zjistíte rozdíl v tvorbě pracovního vztahu. řídicí hlava styl má přímý dopad na výkonnost podniku. Tato skutečnost může vysvětlit, proč některé firmy se zavírají, zatímco jiní žijí a daří iv době krize.

Osobnost vedoucího, stylů řízení a výkonnosti společnosti - tyto věci spolu úzce souvisí. Kombinující několik způsobů, jak řídit, můžete se dostat blíže k ideální výsledek. Koneckonců, ředitel styl a efektivnost management - jsou od sebe neoddělitelné. Pokud jste boss, budete je důležité pochopit, co člověk skutečně jste. Takže chápete, vaše silné a slabé stránky, a mohou dosáhnout lepších výsledků.

Stručná charakteristika styly vedení

Styl řízení - komplexní řízení vztahů a podřízení, a metody působení dvou skupin proti sobě. Kvalita těchto vztahů závisí na výkonnosti podřízených, atmosféra v týmu a jeho schopnost dosáhnout svých cílů a záměrů. Styly v čele řídícího týmu může být pět typů.

Slavný německý-americký psycholog a spisovatel Kurt Lewin v 30. letech minulého století a vydala identifikovala tři styly vedení, které se staly klasikou později. O něco později se přidá ještě nekonzistentní a situační. Po přezkoumání tabulku se stručným popisem manažera, najdete sami a přejít přímo na požadovanou část čtení. A to je lepší číst veškerý materiál - v životě budou muset vypořádat s různými lidmi, a to je lepší být připraven. Jaké jsou styly řízení hlavy?

Stručný popis stylu řízení

Popis head	kladné vlastnosti	negativní vlastnosti
autoritářský	Převzít odpovědnost, rychle rozhodovat, jasně stanovuje cíle	Netoleruje kritiku, nemá rád odpor, nebere v úvahu názory ostatních, čímž zájmy podniků nad lidmi
demokratický	Práce v týmu, otevřený novým myšlenkám, vzít v úvahu kolektivní pohled umožňuje ostatním, aby převzaly odpovědnost	Mnozí Rada může odložit rozhodnutí lze podat orgánu do nepovolaných rukou
Liberálně-anarchický	Žádný tlak na zaměstnance, dobromyslný atmosféra v týmu, umožňuje kreativní přístup k řešení problémů	Přehlížení lenost a morální korupce v kolektivní správy uvolní otěže, špatnou kontrolu (krádež provokaci a neschopnost plnit povinnosti)
nekonzistentní	neodhalily	Žádné jasné cíle, žádné jasné úkoly, neexistuje žádná shoda, kazit atmosféru v týmu, nízké výsledky, bez peněz
situační	Vysoce kvalitní vedoucích zaměstnanců, je součástí situace, vždy ví, jak a co dělat, domácí mazlíčci nejsou a anti-hrdinové, pomáhá rozvíjet, růst vůdce, podněcuje tvůrčí přístup	V průběhu let se stala liberální a ztratí svou přilnavost, bezohlední pracovníci sedí na krku, neví, jak se uvolnit, pracovat „na dně“

autoritářský

Autoritářské lidí (z latinského auctoritas. - Power, vliv) - silný, kdo nemiluje, aby diskutovali, tak tvrdil, natož bránil. V případě, že šéf se odkazuje na tento druh lidí a vůdce vedení styl - autoritářské. Tento druh patří k jedné ze tří klasických.

správce funkce

Tento styl vedoucího správy - autoritářský - je odůvodněná ve stresových situacích: Války, krizí, epidemií a tak dále, protože taková osoba jedná rychle a odpovědní vzniknou. Při rozhovoru tvrdý a nekompromisní. Autoritářských vůdců byla přijata na nejvyšších úrovních vlády a úspěšně udržet pozici. Tento styl vedení je rozšířená v Rusku ve větší míře než ostatní. To může být docela oprávněně velkých firem, továren, uměleckých skupin a armády. Jednání o koupi nebo jednání prováděné v pevném režimu, v atmosféře, srdce buší do limitu.

Autoritářský vůdce shromažďuje veškerou moc ve svých rukou a nedovolí nikomu zasahovat i jeho části. Podřízení jsou přísně kontrolována a neustále projít různé testy. Ale autoritářský styl je rozdělen do dvou dalších modelů: vykořisťovatelských a benevolentní.

„Vykořisťovatele“ plně ospravedlňuje jeho jméno, je to v pořádku, „Pablo Escobar“ v podniku. Tento manažer ždímá veškerou šťávu z jeho podřízených, zájmy lidí nepovažuje stanovisko někoho úplně ho nezajímá. Může stimulovat zaměstnance hrozeb, vydírání, pokuty a další pronásledování.

Nikdy nedovolte, aby sebemenší nezávislost v rozhodování nebo úkolů. Vše musí být provedeno přesně tak, jak řekl, „vykořisťovatel“. Jakékoli autoritářský vůdce je stále vydává rozkazy, vyhlášek a dalších předpisů. Všechno, co se uzavře, obrazy a datum. Ve věci úkolů jsou velmi vybíraví a netrpělivý, když schopný dělat ústupky, pokud není pod emocemi. V případě, že manažer je v rozporu s duchem, může říkat a dělat cokoliv, a pak nemůžete čekat omluvu. Neměli bychom zaměňovat toto chování s manipulativních technik, kde jsou všechny emoce jsou stejně „divadlo“ - autoritářských vůdců jej chtěl použít. Podřízení nejsou schopni převzít iniciativu.

„Dobročinný“ řídící styl hlava vytváří více příjemné prostředí, je-li to tak nazvat tak. Takový vůdce je již zájem o názory podřízených, ale může se jednat na vlastní pěst, i když to bylo navrhl, správné. Obecně platí, že tato hlava komunikovat s podřízenými blahosklonný „otcovský“, může sympatizovat, ale suché a jen na vteřinu, a pak hned připomenout, že otrok je nyní v práci, a jeho zkušenosti nevadí. Nemyslete si, že druhý model je velmi odlišný od toho prvního - se všemi jeho benevolence je ještě autoritářský vůdce: tvrdá, panovačný a náročný.

Některé z těchto obsadit miluje čtení a psaní, znamení, tisk, malování, zkratky a akronymy. To vše by mělo být velký, tučný, císařský. Tito vůdcové jsou lidé s paranoidní osobnostní vzor - síla-hladový, a nedůvěřivý beprintsipnye. Obvykle workaholics kteří nemohou odpočinout, milující a mít možnost ukládat své názory a vůli ostatních.

Vztah s podřízenými

Je-li vztah s podřízenými „benevolentní“ vůdce staví vzdálenost, která nemůže být někdo projít, že „vykořisťovatelů“ je vzdálenost stává mezigalaktické. Talk mandative postaven v hrubém stavu. Pracovníci potlačila a zbaven motivace, s vysokým rizikem vzniku konfliktů ve společnosti. Kritika, i konstruktivní, není jako koncept.

Požádat o tento vůdce osobně ne všichni mají ducha, a to je oprávněné - „Pablo Escobar“ nechtěl vědět o podřízených, a přemýšlet o problémech svých zaměstnanců - ještě víc. Příležitost získat něco i pro podnik je téměř nulová, pokud samovládce sám mluvil o tom. A v případě, že již dříve uvedl, že se rozhodne, kdy, komu a co se dostat. Popis argumentovat k ničemu - má vynikající tvrdnutí v tvrdých jednáních a jeho podřízený nemluví. V případě, že otrok bude nadále trvat na tom, pak rychle udělena pokuta nebo napomenutí, a zároveň ještě muset postupovat podle pokynů. Emoce před takového vůdce je k ničemu - to bude vypadat na osobu, jak na koberci. Empatie je nula.

„Dobročinný“ typ může naslouchat podřízeným, ale že bude muset jít rovnou k věci a netahejte gumy, jinak všechno - „Tvůj čas vypršel,“ a s vaší otázkou bude dostat se do toho teprve v příštím životě. Stává se, že manažer může dokonce poradí. „Dobročinný“ může udělit dovolenou, odchod naléhavé, nebo jak se položí přes - ale je třeba „chránit“ je před jejich plánem je, aby ho prodat představu o tom, proč by to udělat za vás. Ale i když děláme vše skvěle, je zde velké riziko, že manažer bude dělat svou vlastní cestou, a zjistit důvody pro rozhodnutí nemožné.

Čelíme

Dále jen „vykořisťovatel“ a „benevolentní“ všechno je jednoduchá - měli všichni pracovat bez odpočinku a rozbít a položit život ve prospěch podniku. Ti, kteří nesouhlasí s tím, prohlášen za „nepřátele lidu“ a měla opustit společnost.

Podřízení musejí být v souladu s vyhláškami besprikoslovno. Čím rychleji a lépe plnit povinnosti, tím úspěšnější firma hledá. A čím více nové problémy samovládce ležela na bedrech svých podřízených. Při řešení problémů autoritářských vůdců nemají principy - účel světí prostředky. Je třeba mít na paměti, protože čím vyšší je hladina vlivu samovládce, tím těžší to bude fungovat.

Způsob komunikace

S těmito manažery hrát a ukázat duplicita by neměl být - vidět skrz v mžiku. Nechť ne dnes, ale zítra, a dokonce i tehdy nebylo dobré. Intrikují samovládce ví čistší všechny kardinála Richelieu, takže v tomto směru není nutné soutěžit. Mimochodem soutěže - výstřelek autoritářského (a paranoidního příliš) člověka, lépe nestojí v cestě. Proč? Vzhledem k tomu, že nejsou žádné pokyny, a aby bylo dosaženo cíl samovládce odůvodňuje nějaké prostředky. Pokusy návrhy selhat - v autokratům null návrh. Nejlepší přístup - spolupráce. Vzhledem k tomu, pracovní život bude proudit snadněji, a na obzoru bude příležitostí pro kariérní růst. Příklady vůdci: Donald Trump, Iosif Stalin, Adolf Hitler.

demokratický

Styl práce a vedení hlavy demokrata zrcadla se liší od autoritářské. Tento styl práce zahrnuje rovnoměrné rozdělení úkolů a povinností mezi zaměstnanci společnosti. Vedoucí demokratické shromažďuje tým podřízených, můžete se spolehnout na. Tým, který řeší problémy a provozuje i ty nejsložitější projekty, a to nemusí nutit nebo zastrašovat zaměstnance. Odpovědnost bude i nadále, protože demokracie - není liberální, tolerantní smýšlející muž a hlava, zaměřený na dosažení konkrétního výsledku.

Manažeři demokraté také dosáhnout velkých výšek v podnikání a politice, stejně jako autoritativní. oni jen vytvořit více benevolentní atmosféra než autokratům.

správce funkce

Demokratičtí lidé tíhnou styl se silnými vůdčí schopnosti, aniž by však v první řadě jeho ego. Demokratického lídra - to je klidný bojovník: nezačínejte první válku, ale v případě napadení, musíte být zodpovědný v plném rozsahu zákona. Tento styl řízení hlavy vytváří přátelskou atmosféru v týmu a pomáhá pracovníkem pro řešení problémů s jistou dávkou kreativity. Taková leader může žádné zvláštní nároky, aby zvážila volno, nebo pomoci nákup nového vybavení pro firmy. Pokud se vaše myšlenky nebo žádosti o poskytnutí datové základny, hlava se může přesvědčit, aby přijala kladné rozhodnutí o svém problému.

Vztah s podřízenými

Fold přátelské obchodní vztah, který může proudit v přátelském, ačkoli toto je vzácné. Bez ohledu na styl řízení hlavy, nezapomeňte, že je to hlava, a není třeba k překročení čáry. Head-demokrat využívá lidský přístup k podřízeným, je obsažen v jejich situaci do určité meze, jednoduše spokojení motivační soutěže nebo dárky pro plnění plánu.

Nejlepší ze všech lidí s tímto stylem řízení pocit pozic na střední úrovni, jako vedoucí oddělení nebo vedoucího městské části. Dokonce iv autoritativním stylem řízení podniku, v útvarech s hlavou demokrat vyvíjí „svou vlastní atmosféru“ - v tomto případě orgán vedoucí katedry je vyšší než hlava organizace.

Z nevýhody lze uvést následující: Democrat může hrát příliš dlouho v „přítele“, a pak stále častěji vzniknou spory a konfliktní situace, místo práce. zaměřit posun k dosažení cílů zvýšenou pozornost zaměstnancům nepřináší tým k dosažení cílů. Head-Democrat v tomto případě ztrácí důvěryhodnost a míru vlivu na týmu, ale on má v rukávu bude ještě bonus v podobě pokuty nebo příkazu, i když tato pravítka ji používají jen zřídka.

Čelíme

Řešení problémů je zajistit, aby první kolektivním úsilím akčního plánu. Za to, že umělci jsou vybírány s ohledem na schopnosti a dovednosti. Bez tohoto vůdce odporu vyzývá mimo expertní tým a poslouchá jeho názoru. Mimochodem, vyjádřit svůj názor na některé z jeho podřízených není zakázáno, protože hlava je znepokojen dosahování výsledků, a uvědomuje si, že rizika chybí něco důležitého.

Při plánování podmínky výkonnostních problémů, hlava demokratické plánu spočívá v akcie v průběhu času, protože bere v úvahu pravděpodobnost chyby v personální a ještě potřebují čas, aby je opravit. Pokud se v průběhu prací dochází k obtížím nebo že je možné dělat všechno jinak, hlava poměrně snadno předělaný na situaci, i když to není příliš vítán.

Způsob komunikace

Vedoucí demokrat volí konvenční styl komunikace. Pro něj, můžete jít do kanceláře a „ukrást“ trochu času. Naslouchá názorům zaměstnanců, a to zejména v případě, že slova jsou zálohovány fakta a čísla - to by mělo použít. Není nutné stisknout na takové vůdce - i když je měkká, ale ohýbá jako bambus, a je-li nadměrná síla, pak to bude vážně reagovat. Ať už je manažer, styly a metody řízení bude velmi odlišná. Nejlepší způsob, jak komunikovat - spolupráce. Musíme jednat v rámci úkolů, bez porušení podmínky. Pokud můžete zlepšit nebo změnit zaměstnání - je třeba jít přímo na hlavu, udržovat ji informoval. Příklady jednotlivců: Vladimir Putin, Jevgenij Chichvarkin, Lavrenty Berija.

Liberálně-anarchický

Tento manažerský styl je podobný s demokratickými, ale tam jsou rozdíly. Je příznačné, že hlava, umístěním problém jasně a přesně určující časování a rychlost provedení, ustupuje do pozadí. Umožňuje tak podřízení jednat nezávisle, a téměř bez omezení v prostředcích a způsobech provádění úloh.

Liberální styl je vhodný pro řízení tvůrčích týmů. Není nutné, že to bude píseň a taneční tým, přijít a editory, a projekční kanceláře a další podobné skupiny.

správce funkce

Liberální styl lze rozdělit do dvou oblastí: anarchisty a odborných znalostí. V prvním případě je hlava je slabá od přírody člověkem, není zpochybňováno, je konformistický. Položil off důležité otázky do poslední chvíle, nebo se snaží, aby zcela zbavit odpovědnosti tím, že přesouvá ji na bedra poslanců nebo podřízených. Taková leader může sedět celé dny v kanceláři a nechodí na pracovníky - ať pracují.

Druhý typ je vhodnější pro roli odborníka nebo vedoucího hodnocení dočasných úkolech - dává pokyny, jak a co dělat, jak av jakém časovém horizontu. Zbytek práce nepůjde, to táhne podřízené nejen tehdy, když se situace vymkne kontrole. Orgán se udržuje na úrovni své odbornosti, znalostí a schopností v současném zaměstnání.

Vztah s podřízenými

V liberální přidané expert přátelský, neformální a trvalý vztah. V těchto kolektivů růst vůdce, kteří pak buď převzít moc od liberální, nebo jít do nové týmy - jak praxe ukazuje, toto autoritářských vůdců.

V díle podřízených vedoucí liberální téměř nezasahuje poskytuje největší možnou svobodu jednání. Podřízený poskytuje informace, nástroje, školení a instruování, si vyhrazuje právo konečného rozhodnutí.

Čelíme

Nemyslete si, že liberální vůdce bude sedět v jeho „shell“, a ne ukázat svůj nos. Stává se to, ale nepopisuje všechny vůdce liberálů. Naopak rostoucí popularitu tohoto způsobu řízení lidí v současné situaci. To je patrný zejména ve vědeckých, uměleckých a jiných obcí, kde vysoká úroveň znalostí, schopností a zkušeností - vysoce kvalifikovaný odborník nemůže stát jeho podřízené vztah, stejně jako nadměrné péče.

Ve vztazích „režiséra a organizace“, „liberální“ styly řízení jsou dobře známy. Soft management, důvěra, spolupráce a spolupráce - to jsou základy liberální styl řízení firmy. Není to špatný způsob, jak ovládat lidi, tam je jen nesprávné použití nástrojů v jejich rukou. Stanovení čele stylu řízení by mělo začít co nejdříve - tak to bude snazší přizpůsobit se prostředí, nebo rychle najít nové zaměstnání.

Způsob komunikace

Hlava liberála nepřikládá velký význam zvoleného způsobu komunikace, protože dopadu této nečinnosti na výsledku minimum. Od samého hlavy by měly sdělovat základ komunikačních cílů a jaký typ člověka, na hlavě. styly řízení současně se může lišit - buď anarchista nebo expert. Nestojí za moc se bát, pokud jste najednou zavolal šéfovi „vy“ - to opraví ty, ale ne trestat pokutou jako despota. Příklady: Stiv Dzhobs, Roman Abramovič, Robert Kiyosaki.

nekonzistentní

Název mluví sám za sebe - sekvence a logika tam své činy. Takový vedoucí se pohybuje z jednoho ovládacího prvku na jiný styl, ale to dělá tak tím, nezkušenosti, a to je na rozdíl od situační stylu.

správce funkce

Dnes, jako manažer autoritářský vůdce, a zítra - anarchista s rozvinutou permisivní povahy práce. Výsledky takové skupiny je velmi nízká, a tam je každý šanci zkazit práci podniku, nebo dokonce zničit ji. V případě, že vedoucí jakékoliv zkušenosti v tomto sloupku, ale přilne k nejednotnému stylu práce, to může být nazýváno ovlivnitelný, slabou vůlí manažera, kteří nemohou dosáhnout cílů.

Vztah s podřízenými

Nekonzistentní vedoucí týmu spokojen s jeho manažerem neví, co očekávat od hlavy, kromě všechny slabě představit konečný cíl a růstových příležitostí. Vztahy se rozvíjí velmi intenzivně, to vše způsobuje zvýšení záporného atmosféře v týmu. Je vysoce pravděpodobné, zdrženlivost, intriky a skandálu.

Čelíme

Dosažení cílů s hlavou není možné, protože je nejasné, stejně jako tým by měl fungovat. Řešení problémů je posunut poslanců a podřízenými, a pak převezme. Potom, některé úkoly jsou zrušeny, nahrazeny novými, a tak dále. Tento styl manažera pro správu vytváří zmatek a anarchii.

Způsob komunikace

Stejný nejednoznačný a závisí na stavu ve firmě a nálady šéfa. V současné době mohou vyprávět příběhy o tom, jak strávil víkend a zítra hrát roli autoritativního „Pabla Escobara“. Podřízený k rozvoji vedení a manipulativní dovedností, které jsou schopné trvale narušit stabilitu takového vůdce. A pak ze svého křesla. Příklady: tito lidé jen zřídka dosáhnout vážné výšek, ale ukázkovým příkladem je tam pořád - Michail Gorbačov.

situační

styl řízení, ve kterém politika vztahy přizpůsobuje současnému stavu, se nazývá situační. To je nejlepší způsob, jak řídit lidi a podniky - v době krize pomáhá shromažďovat a posílit konkurenční výhody v růstu na trhu.

Nepleťte situační přístup a duplicita hlavou. V prvním případě je hlavní zvolí styl komunikace založené na chování určité osoby nebo skupiny osob, s cílem maximalizovat kvalitu začít pracovat. Ve druhém případě, šéf má různé polohy na základě jeho výhod.

správce funkce

Jsou to zkušení manažeři s mnohaletými zkušenostmi, kteří pracovali na různých úrovních řízení v několika oblastech. V některých manažerských dovedností lidí stanovených přírody - tzv manažerů od Boha. Ale talent nahrazuje horlivostí a neustálé vzdělávání. Vědět, jak dnes ovlivní člověka přichází se zkušenostmi. To je jeden z nejvíce přijatelné způsoby, jak řídit tým. Když nešikovný pokusy zkopírovat styl, existuje nebezpečí, že hlava se obrátit na oportunistů, kteří říká, co je ziskové v tuto chvíli.

Vztah s podřízenými

Přidán sebevědomě, otevřeně a snadno - kolektivní neustále pocit, že práce jsou doslova hoří v rukou a hlava vždycky ví, co má dělat, jak potrestat a fandit týmu. Vzhledem k velkému zážitku takové vedoucí dělat, když vidí prostřednictvím svých podřízených a mají předvídavost. Jedná se o vedoucí kolektivní orgán.

Situační vůdce ví, jak lépe komunikovat s touto skupinou podřízených nebo jedné osobě. Jak je možné mlčet, nebo dokonce něco, co se tolerovat, ale je to jen nezkušený pohled se zdá, že vůdce vzdal vůle.

Čelíme

Urovnání sporů, otázek a problémů je rychlé a profesionální. Zkušený vůdce schopen rychle doladit většinu pracovních postupů, a je-li o případ vyšší moci, lidé jmenovaní k nápravě situace, založené na schopnosti a zkušenosti zaměstnanců, spíše než osobní preference.

Generální manažer se spíš jako stín - se skrývá jeho soukromý a je jen o práci. Domácí zvířata dělá ne, a pokud ano, může to trvat dlouho hádat, kdo získal tuto roli. Explicitní negativity neukazuje, naopak s každým problémem zaměstnanec manažer se snaží najít společnou řeč. Díky zkušenostem je často možné. Zdá se, že takový člověk o sobě nemyslí, že: kde dělal všechny „Seznam přání“ a další systémy? Tato otázka je jen situační manažer bude usmívat a pokrčil rameny.

Zřídka má takový manažer není workoholik.

Způsob komunikace

Jako liberální znaleckého situační manažer vybere jednoduchý styl komunikace. Navzdory vysoké hodnosti, takoví lidé jsou jednoduché a otevřené a optimistická a často obdařen smyslem pro humor. Často přicházejí v postavení zaměstnance a může pomoci, které jdou nad rámec pracovního poměru. S věkem, manažeři jsou příliš dobré a snadno se uklidnil, někdy může ztratit přilnavost než jsou bezohlední zaměstnanců. Ale tým obvykle stojí pevně na hlavu, a když uvidí podlost k jeho patrona, pak se okamžitě jednat.

Příklady: většina vojenských, ředitelů a manažerů továren a závodů vojenské a poválečném období, jako je Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazana, Avraamiy Zavenyagin a další.

Vedoucí styl je vám?

Jak sami nebo pod vedením manažera, je třeba připomenout, že vůdce styl řízení jedinec se skládá z prvků, vzdělávání a lidské přirozenosti, tak pověsit přívěsky není nutné.

Governance jako realizaci individuálního stylu hlavy - komplexní a mnohostranný proces, doprovázený vysokou mírou stresu, psychické a fyzické povaze nákladu. Stát se leader trvá dlouho, vyžaduje spoustu času a energie, a je spojena s vysokým rizikem. Proto je třeba podporu ze strany vedoucích k vyšší úrovni, a kontinuální vzdělávání.

Co dělat, když jste sami najít v tomto seznamu? Vezměte si své silné stránky a soustředit se na jejich posílení a rozvoj. Slabiny je třeba věnovat značnou pozornost - problémy jsou body růstu. Čím rychleji přehodnotit svůj postoj k záporné vlastnosti, a tím rychleji a lépe se vám stalo, vznik jako vůdce.

Co dělat, když zjistíte, hlavu v seznamu? Nyní, když víte, jak budovat lepší vztah s ním, a jaké aspekty je třeba se vyhnout.