Efektivnost řízení, kritéria pro řízení podniku

Hlavním úkolem každého manažera - efektivní řízení. Kritéria účinnosti umožňují detailní vyhodnocení výkonnosti hlavy, aby se příslušné úpravy. Vyhodnocení musí být prováděny pravidelně s cílem identifikovat silné a slabé stránky a pak dělat včas přizpůsobit.

Podstatou konceptu

Účinnost řízení je ekonomická kategorie, což svědčí o přínosu manažera a jeho tým v celkové výkonnosti účetní jednotky. Mnoho výzkumníků to vyjádřil smysl tohoto konceptu. Kritéria pro efektivní řízení v tomto případě prezentován jako výsledky operací a stupeň realizace záměrů a cílů, které byly stanoveny pro současné období. Primárním měřítkem zisku ve prospěch.

Je třeba poznamenat, že efektivita řízení je relativní ukazatel, který charakterizuje řízení obecně, nebo jeho samostatném subsystému. Za tímto účelem různé integrované indikátory, které poskytují přesnější definici digitálních výsledků.

Stojí za zmínku, že v procesu řízení podílejí významnou část ekonomicky aktivního obyvatelstva s odpovídající úrovní vzdělání a dovedností. Vzhledem k tomu, příprava takového personálu strávil spoustu času a zdrojů, značná pozornost věnována posuzování takových parametrů, jako je účinnost řízení. Kritéria účinnosti umožní hlouběji posoudit záležitost.

Teoretické studie jsou následující odrůdy:

• hospodárnost - poměr nákladů na výrobu a řízení a dosažených výsledcích;
• sociální účinnost - je spokojenost všech kategorií rozsahu a kvality zboží a služeb.

Je třeba také rozlišovat mezi těmito pojmy:

• Vnitřní efektivita - úspěch svých vlastních cílů organizace na stejné úrovni nákladů;
• Externí efektivita - odpovídající potřebám externích požadavků prostředí podniku a.

Algoritmus hodnocení je následující:

• Stanovení účelu posouzení účinnosti;
• výběrová kritéria a podrobné zdůvodnění;
• shromáždit základní údaje, které budou použity v analýze;
• vypracovat požadavky na výsledných číslech;
• vývoje nebo selekce, podle kterého se bude provádět výpočty;
• provádění výpočtů a vyhodnocování indikátorů.

Každá organizace sama stanovila konkrétní cíle. Při hodnocení výsledků je možné detekovat určité nesrovnalosti. Podle výsledků vyšetření může být rozhodnuto o úpravě správního procesu, nebo kterým se mění plány.

Ekonomická kritéria efektivity řízení

Hlavním cílem řízení je neustálé zlepšování fungování organizace. Zvláště důležitý je nákladová efektivita kontrol. výkonnostní kritéria mohou být sdíleny nebo soukromé. V prvním případě je považována za globální aspekt výkonu. Je důležité, aby bylo dosaženo co nejlepších výsledků s co nejnižšími náklady zdrojů.

Soukromé ukazatele správy jsou následující:

• úroveň mzdových nákladů pracovníků zaměstnaných ve výrobním procesu;
• racionální využívání materiálních zdrojů ;
• Minimální náklady na finanční zdroje;
• ukazatele popisující používání a opotřebení dlouhodobého majetku;
• výrobní velikost náklady (být minimalizován);
• ukazatel rentability výroby;
• technické vybavení výrobních závodů (soulad s aktuálním technickým pokrokem);
• pracnost pracovníků, který je určen na pracovních podmínkách a organizační struktury;
• náklady na dodržování předpisů o s plné shodě všech smluvních závazků;
• stabilita velikosti a složení personálu;
• dodržování ekologických norem na stejné úrovni nákladů.

Za účelem vyhodnocení výkonnosti podniku, který se používá především ekonomických ukazatelů. Hlavním z nich - poměr zisku k celkovým nákladům, které vznikly v období. Pokud bylo zjištěno, odchylky a neuspokojivé výsledky, faktorová analýza se provádí k identifikaci konkrétní příčiny.

Složky účinnosti

Následující indikátory mohou být použity při hodnocení efektivity organizace pro řízení:

• dopad, který se projevuje ve stupni dosažení cílů, které byly stanoveny vedením;
• schopnost šetřit na materiální a finanční zdroje, aby plně vyhovovaly potřebám všech struktur a divizí organizace;
• dosažení optimálního poměru přijatých nákladů ekonomických přínosů, které byly realizovány ve výrobním procesu;
• míra vystavení přímý či nepřímý vliv na konečný výsledek.

kritéria pro skupinové

Kritéria pro hodnocení účinnosti řízení - to jsou specifické ukazatele, které umožňují zhodnotit proveditelnost a efektivnost realizace různých opatření. Moderní ekonomika distribuuje je do dvou skupin:

• Soukromé (lokální) kritéria:
• mzdové náklady zaměstnanců podílejících se na přímou výrobu zboží nebo služeb;
• Výdaje na řízení materiálních zdrojů a pro jiné účely;
• náklady na finanční zdroje;
• ukazatele, které charakterizují užití fixních aktiv (účel, opotřebení, výkonnost, atd.);
• prostředky fluktuace;
• doba návratnosti (jeho snížení nebo zvýšení).
• kvalitativní kritéria:
• zvýšení výkonu, který patří do nejvyšší kategorie ukazatelů kvality ;
• Odpovědnost organizace na životní prostředí, stejně jako zavedení technologií úspory energie;
• soulad s produktem jsou základní potřeby společnosti;
• neustálé zlepšování pracovních podmínek, jakož i jejich sociální úrovni;
• úspory zdrojů.

Stojí za zmínku, že všechna kritéria pro hodnocení účinnosti řízení musí být doprovázeny maximalizaci výkonu (nebo počtu poskytovaných služeb). Mělo by být také výrazným zvýšením úrovní zisku.

Kritéria a ukazatele výkonnosti řízení

Za účelem posouzení ekonomické dopady aktivit managementu jednání nebo rozhodnutí making použitím vhodných metod. To znamená, že kritéria a ukazatele v oblasti správy jsou následující:

• Celková účinnost řízení (poměr zisku za období do nákladů uvedených řízení);
• Poměr administrativních pracovníků (poměr počtu vedoucích pracovníků a celkový počet pracovníků zaměstnaných v podniku);
• Náklady na správu faktor (poměr celkových nákladů na organizaci o nákladech řízení činnosti);
• S ohledem na náklady na řízení objem výroby (v přírodní nebo kvantitativní vyjádření);
• zlepšit efektivitu řízení (ekonomický dopad pro rok děleno množství peněz vynaložených na administrativní činnost);
• Roční ekonomický přínos (rozdíl mezi celkovou ekonomiku zavedením řízení činností a nákladů, spolu s průmysl-faktor).

Účinnost řízení organizace

Ekonomové rozlišit následující kritéria pro organizaci efektivity řízení:

• Organizace subjektů pro správu, stejně jako plné platnosti jejich činnosti;
• počet časových prostředků vynaložených na řešení těchto nebo jiné problémy, které jsou v kompetenci vrcholového vedení;
• Styl řídících činností;
• Struktura řídících orgánů a fungoval dobře, že vzájemný vztah mezi různými jednotkami;
• režijní náklady, které představují pro údržbu administrativního aparátu.

Každá organizace, která se snaží získat maximální užitek. Je třeba poznamenat, že zvýšení zisku je jedním z hlavních parametrů, v souladu s nimiž je ovládací prvek účinnost určena. Kritéria výkonnosti organizace v tomto kontextu znamená, konečný výsledek celého podniku. To je způsobeno tím, že se jedná o kvalitu práce vedoucích pracovníků do značné míry závisí na realizaci plánů.

Hlavní přístupy k vyhodnocení účinnosti

Nejdůležitějším ukazatelem fungování jakékoliv organizace je účinnost řízení. výkonnostní kritéria mohou být stanoveny a použity v souladu s několika základních přístupů:

• Zacílit přístup, jak to stane se z názvu spojeného s odhadem, do jaké míry plánovaný výsledek jasný. Tato akce je mnohem složitější, pokud společnost nemá žádné hmatatelné produkty, a byl, například, poskytuje všechny druhy služeb. Také můžeme hovořit o překrývání účelů. Také organizace hodnotících kritérií efektivnosti řízení často představují sadu formálních cílů, které neodrážejí skutečnou situaci.
• Systémový přístup zahrnuje posouzení administrativního procesu jako vstupní agregát, okamžité operaci a výjezdu. To může být považováno za nejvyšší úroveň řízení a sekundární. Ve většině případů, je systém se považuje v rámci přizpůsobení vnitřních a vnějších podmínek, které se neustále mění. Žádná organizace nemůže být omezena pouze na propuštění výrobků a poskytování služeb, protože se musí jednat v souladu s tržními podmínkami.
• Multivariable přístup si klade za cíl pokrýt zájmy všech skupin, které se objevily v organizaci.
• Tento přístup umožňuje použití konkurenčním ratingům taková kritéria řízení podniku jako kontrolní systém, stejně jako vnitřních a vnějších vlivů. V tomto případě je hlava dost často, aby se vzájemně se vylučující cíle.

Vyhodnocení personálního řízení

Kritéria pro řízení lidských zdrojů zahrnují kvalitu, včasnost a úplnost provedení některých stavebních prací a dosažení svých cílů. Obecně numerické postava, v souladu s nimiž je možné vyhodnotit účinnost činnosti zaměstnanců, je poměr výkonu dosažené s náklady na pracovní síly pro dané období.

Vyhodnocení efektivity řízení lidských zdrojů se obvykle provádí s cílem posoudit, zda je žádoucí a proveditelné provádění mechanismů pobídek či přeskupení produktu. Je třeba mít na paměti, že personální náklady mohou mít zásadní význam (mzdy) a sekundární (sociální služby a další náklady stanovené zákonem).

Pracovníci práce by měly zajistit dosažení tohoto cíle. Kritéria pro řízení lidských zdrojů - je z větší části, specifických ukazatelů, které jsou vypočtené na jednotku výrobní kapacity či výkonu.

Vyhodnocení účinnosti kontrolního systému

Přidělit následující kritéria pro hodnocení účinnosti kontrolního systému:

• složitost organizační struktury a zdůvodněním pro fungování každé ze svých vazeb;
• Rychlost reakce na vznikající situace a učinit příslušná rozhodnutí pro řízení;
• strategie, podle níž organizace řízení jako celek a každý z jednotlivých subsystémů;
• Náklady, které tvoří pro udržování administrativního aparátu, stejně jako jejich korelaci s výsledky získanými;
• Výsledky kontinuálního monitorování činnosti vrcholového vedení;
• Posouzení dopadů administrativního aparátu na konečný výsledek společnosti;
• Numerická a kvalitativní složení manažerů a poměr k celkovému počtu pracovníků.

Je třeba poznamenat, že výkonnost organizace závisí nejen na efektivitu výrobního personálu, ale také na tom, jak dobře stavěná organizační strukturu. Za tímto účelem pravidelných kontrol je prováděna při zjišťování nesrovnalostí, jakož i jízdní parametry moderních požadavků a norem (s využitím řídicí kritéria efektivity systémů).

Účinnost řízení metody hodnocení třídění

Kritéria a ukazatele pro hodnocení efektivity správy mohou být použity v souladu s následujícími postupy:

• orientace na původní definici úkolů za účelem určení rozsahu jejich provedení;
• Vyhodnocení účinnosti administrativního aparátu, stejně jako stupeň bezpečnosti hlavy informací a dalších zdrojů;
• Posouzení vyráběných výrobků nebo poskytovaných služeb k určení spokojenost koncového uživatele;
• zapojení odborných expertů k identifikaci slabých a silných stránek fungování organizace;
• Srovnávací analýza různých perspektiv manažerských nebo řídících systémů;
• zapojení všech stran a účastníků řízení a výrobních procesů pro stanovení stupně účinnosti.

Posouzení aktivita může odpovídat jednomu z následujících typů:

• nehtů:
  • některé rozdíly mezi požadovaným a skutečným stavem;
  • zhodnocení výrobního procesu s cílem identifikovat silné a slabé stránky;
  • Posouzení dosažení cílů.
• shrnující:
  • Definice druhů výrobků a služeb, které přinesou skutečný ekonomický přínos pro odstranění neudržitelných trendů;
  • studium změn v blaho zaměstnanců a zákazníků v důsledku organizace;
  • Odhaduje se poměr nákladů k realitě dosažených hospodářských výsledků.

zjištění

Účinnost řízení - jedná se o ekonomickou kategorií, což svědčí o přínosu řízení k výslednému výkonnosti organizace. Určení indikátor zde je zisk (zejména index srovnání, která byla provedena, a ten, který byl zaznamenán v oblasti příslušného období).

Účinnost řízení hraje klíčovou roli, protože z několika důvodů. První z nich je, že hodně času tráví na přípravu tohoto druhu odborné přípravy a jejich počet je dostatečně velký. Kromě toho vrcholového vedení se vyznačuje vysokým stupněm pracovní odměny v podniku, který musí být ekonomicky odůvodněné.

Efektivitu řízení může být i ekonomické (návratnost investované do výroby) a sociální (stupeň veřejné spokojenosti s kvalitou, množství a sortimentu výrobků a služeb). Je to také stojí samostatně identifikovat vnitřní a vnější účinnost.

jeden nebo více přístupů mohou být použity k posouzení účinnosti řízení organizace. To znamená, že cíl předpokládá výsledek odhadu a srovná se s cílem pro období. Pokud budeme mluvit o systematický přístup, mluvíme o vnímání organizace jako holistický proces. Multiparametrický hodnocení má vliv na všechny skupiny, které jsou nějakým způsobem spojena s činností podniku, nebo mají zájem o jeho výsledcích. Také dávat pozor na přístupu konkurenčních posouzení, které berou v úvahu faktory opačným směrem.

V průběhu hodnocení účinnosti používá několik kritérií, které mohou být použity samostatně nebo v kombinaci. Tak, to je považována za hlavní ukazatel bilance nákladů a zisků. Také hraje důležitou roli optimální poměr výrobních dělníků a zaměstnanců počtu vedoucích pracovníků, jakož i náklady, které jsou pravidelně odkloněné na řízení. Druhé číslo je důležité, aby se vztahují nejen na úrovni zisku, ale také se skutečným objemem výroby (v naturáliích nebo kvantitativního hlediska). Také při výpočtu ukazatelů ekonomické efektivnosti průmyslu je důležité nastavit hodnoty koeficientu.

Je důležité si uvědomit, že k dosažení obchodního úspěchu hraje významnou roli nejen součástí výrobního personálu, ne méně důležité výkonnostní kritéria pro kontrolu kvality. Je třeba upravit správnou organizační strukturu, která zajišťuje optimální interakci mezi všemi jednotkami společnosti, jakož i snížit čas a náklady na materiál na komunikaci.